吕青峰
国网吉林省电力有限公司吉林供电公司 吉林省吉林市 132001
摘要：电力工程属于一项基础性工程，关系着国际民生，工程的质量直接决定了输电量和输电质量，影响了社会生产和人们生活用电。但就目前而言，我国电力工程项目虽然得到了一定的发展，技术水平有所提升，但在管理过程中，仍存在一定的缺陷，阻碍了电力工程项目质量的提升。因此，必须要改变传统管理模式，加强精细化管理的应用，以进一步提升电力工程建设项目的质量。本文主要分析探讨了电力工程建设项目精细化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
引言
随着电力需求的增加，带动着电力工程建设规模的扩大。尤其是一带一路战略和精准扶贫战略等的实施，对电力提出了更高的要求。为支持各项战略的落实，满足人们不断增加的电力需求和要求，各地区积极开展变电站以及相关电力工程的建设工作。电力工程建设需要投入的资金和人力资源等比较多，加之对质量和安全等，有着很高的要求。为促使工程建设目标的实现，创新工程管理方法，有着重要的意义。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设精细化管理现状
在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。
3电力工程建设项目精细化管理的具体实施
3.1工程质量的精细化管理
电力工程建设项目的精细化管理主要体现在以下几个方面：注重对设计工作进行精细化管理：工程的设计者应依据电力项目的水文条件与气候条件，制定施工的具体计划，对设计方案进行多次审评，同时要对图纸反复进行审校。设计者、施工方就设计方案进行讨论和确定，然后再由监理单位审批，最终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后，需要在图纸上对重点的工程进行标注，和技术人员对关键进行沟通，让施工人员在开始施工之前对工程有一个整体性的了解。对工程材料进行精细化的管理：采购材料的质量与数量一定要参照具体的要求，保证型号与规格参数和要求一直。采购所需材料时一定要遵循经济适用的原则，选择可靠的供货商。
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3.2施工监理过程中的精细化
首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
3.3施工安全精细化管理
安全管理是电力工程建设的重中之重，是关乎个人生命以及企业财产的大事。因此，电力企业应时刻谨记安全第一的理念，实现施工安全精细化管理，确保电力工程有序、安全、顺利地开展。在实际落实过程中，电力企业应丰富安全宣传方式，确保施工人员能够熟知安全知识、常见安全事故以及防范措施。电力企业应构建健全的安全管理机制，以保证施工人员在实际施工过程中可以有法可依、有章可循。要严惩态度随意、工作懒散的行为，提高工人的安全意识，以降低安全事故几率。同时，要强化施工现场巡查工作，对施工班组以及施工安全措施进行全面监督，清除潜在风险，并制定详尽的安全应急预案，提高项目响应效率。此外，电力企业应设置安全委员会，定期组织安全讲座，并通过会议解决现场遗留安全问题，进一步规范安全管理章程。对于那些无法及时处理的问题，应第一时间向上级领导反馈，将事故影响降至最低。
3.4工程成本精细化
电力工程建设过程中，要实现工程成本的精细化，对成本精细化的具体手段为，提高投标费用，只有提高工程的投标费用，并对其实行精细化管理，根据管理水平，给出具体的费用。完善合同审核，只有完善合同审核，这样才能够明确对建设工程出现的责任给出集体划分，解决不必要的麻烦。对此，还要加强人才的培养，提升人才素质，培养出高素质人才，满足精细化管理目标，这样才能提升施工人员素质水平。
3.5工程进度的精细化管理
（1）各项目的工程工期进行合理规划。电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。例如某电力建设工程项目的直流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目。针对该类型工程项目，对施工区域的气候特点、水文地质特点需要重点把关，进而列出实际工期进度需求。另外施工材料供给时间，经费的到位时间还应该综合考虑到，为了方便适当进行工期调整，避免出现工期延误或者压缩现象。（2）施工进度要滚动性调整。对于电力工程建设项目来讲，工期预定很重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。因为电力工程建设的时候可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。这时候就可以采取滚动性的调整工期的做法。具体做法，不变动大进度节点，只是进行适当的微调工程项目中的小进度节点。这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率与施工质量。
3.6施工材料精细化管理
在电力工程项目建设过程中，施工材料质量是确保项目质量的关键。在具体的精细化管理过程中，必须要加强精细化管理，强调经济性的同时，加大控制力度。在施工材料采购的过程中，要在保证质量的基础上，充分考虑经济性的原则，尽量选择信誉度高、生产规模大、可靠的材料供应商；施工材料入场之前，要对其进行验收、检查，一旦发现不合格的材料，应及时加以控制，从源头上实现电力工程建设项目的精细化管理。
结束语
总而言之，电力工程项目建设需要依靠精细化管理提高管理效率，建立项目精细化管理有助于准确掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，随着工程项目精细化管理的不断发展，在电力建设方面会出现更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐渐完善与升级，使得电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理。
参考文献：
[1]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料.2018（11）
[2]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技.2018（11）
[3]郑冬.电力工程建设项目精细化管理研究[J].内燃机与配件.2018（08）
论文作者:吕青峰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/24
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