关于市政公用工程材料管理的思考论文_陈立武

关于市政公用工程材料管理的思考论文_陈立武

陈立武

身份证号码:45060319871012xxxx

摘要:在本文中,对市政公用工程材料成本进行管理与控制期间,对该工作实施的控制期间需要遵循的原则思考,并提出有效的控制方法。

关键词:成本管理;市政公用工程;成本;材料;工程

引言

市政公用工程在建设与发展期间,整体线路较长,工期不够均衡,其发展与材料管理工作存在较大关系。工程材料成本是成本管理工作的关键,要维护工程材料成本,能够促进工程质量、工期以及安全的执行,所以,要通过组织、计划、协调与控制工作对各个活动进行控制,保证在科学管理工作中,降低材料成本。

一、市政工程材料成本控制原则

1、预见性,对工程材料成本需要实现分层次分析,根据工程中实际状况,对影响成本的要素进行分析,促进其有效整合,充分发挥资源的优势条件,保证能够对材料成本进行控制。全面控制性,主要对全体工作人员、全过程进行控制。对人员进行控制,因为材料成本与员工经济效益存在关系,所以,要激发员工积极性,保证全体人员的自身观念能够得以改变。在对全过程进行控制期间,需要基于工程准备工作,对各个环节的材料成本进行控制,在对施工方案进行编制期间,需要对施工材料的支出情况进行分析,促进成本核算的完善性。还需要重点引进一些新技术与新工艺,保证其实现材料节约目的。在对工程进行验收期间,不仅要对产品进行防范,还需要促进结算工作的完成,保证材料成本的优化配置。节约原则,基于企业的经营角度,不仅要维护材料的使用质量,还需要遵循节约性发展原则,减少浪费现象的产生,实现节约性发展原则。动态控制原则,市政工程项目面临的环境不同,存在的特点和不确定因素也是不同的,所以,对成本材料进行控制期间,要遵循动态性发展原则。在期间,根据施工进度、主要条件等,对其进行调整与控制,并利用相关方法有效控制。比如:在管线施工工作中,实际施工与图纸不符合,当设计变更的时候,材料成本也会产生变化,所以,要对施工材料进行变更,避免产生施工材料的浪费现象。

2、在材料成本管理工作中,缺乏管理制定的构建。在对材料成本进行控制期间,为了促进工作的有利执行,促进操作工作的完好发展,需要对采购环节、质量检验环节以及材料的保管环节进行分析,并为其制定有效的管理措施。但是,施工企业在实际工作中,对材料成本控制工作都比较简单,只是一种形式化表现,其中,存在简单的执行制度,没有具体的执行措施。同时,在对材料成本进行管理期间,没有根据实际发展情况,按照合理的程序进行,从而降低材料成本控制工作的执行。

3、材料管理人员的自身素质和自身水平存在限制。材料采购人员、监督人员以及施工人员综合素质和自身水平较低,对管理工作也不严格,在各个阶段,也没有按照一定标准有效执行,从而影响材料成本控制工作的积极发展。

4、加强质量管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程实际施工期间,需要严格控制质量。在工作执行期间,要控制好材料质量,保证其符合一定标准后才能进入到施工现场,这样不仅能维护好整体的施工质量,还能降低材料的使用成本。为了促进工程质量的提升,还需要促进工程程序以及检验工作的合理性,降低一些不合理现象的产生,以控制材料成本。

5、合理确定材料数量。在市政工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%一70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。

二、激励制度的制定

1、在基层的项目施工过程中项目经理能够起到很好的成本控制作用,所以市政工程企业可以制定相应的制度进行引导。例如经济风险责任制度和成本管理奖惩制度,制度一旦制定就需要企业严格执行,这样才能对项目经理和员工的物质和精神有激励的作用,让相关人员在相应的岗位上发挥才能和职责。

2、建设项目必须严格执行基本建设程序,加强在项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收和后评价各个阶段全过程管理,坚持估算控制概算、概算控制预决算的原则,建立完善成本控制制度,降低建设成本,提高投资效益。

三、成本核算算

成本核算是最有效的内部资金成本控制的方法,有效的成本核算可以将项目收益情况具体准确清晰呈现,一般情况下首先进行工程量和规范成本的核算。需要相关部门和工作人员按对已经完成的实物进行严格统计,从而计算其所使用的资金数额,财务部门在对前期预算进行分解,就能确定资金成本的具体情况。针对工程项目核算过程的复杂程度,在进行预算时,财务人员必须采取规范且方法一致的核算方法进行。

四、市政工程材料成本控制方法

1、组织建设。项目工程在材料管理工作中,需要对人员进行优化配置,明确各个人员之间的权利和责任,促进其职责的明确性。促进材料管理人员的优化性,能够在对材料进行控制期间,降低使用成本。同时,还需要实现各个权责的相互配合,引导全体人员都积极参与到材料成本控制工作中,促进工作的优化完成。市政工程施工中的材料都是企业物资部门进行采购的,根据需要的材料,对材料需求量进行计划,实现分批量的供给。还需要根据施工进度,实现项目企业的自行采购,在该情况下,不仅能对材料的原价、费用进行合理控制,还需要考虑费用问题,促进产品的统筹规划。

2、成本的分析。对材料成本进行分析期间,使用的方法主要是连锁替代法。基于统计学原理的分析,为因素分析法。在市政工程材料成本控制期间,要在前期、中期以及后期进行控制,研究材料定额变化情况,分析施工工艺对材料的影响等,都需要实现综合研究。

3、建立完善的管理制度。基于制度化建设,能够促进工作的严格执行。期间,需要制定采购预算与估计成本制度,在项目施工前期,引导工作人员按照施工图对材料的数量、质量、规格以及价格等各个要素进行审核,促进成本因素的严格控制。在期间,需要对材料供应商优化选择,其采购材料之前,可以为其组建小组,并深入到市场上进行调查与分析,研究钢材、水泥、砂石等材料的价格和质量,促进其监督工作的完好执行。还可以利用公开招标的方式,对供应商进行合理选择,保证各个环节工作的优化进行。还需要对供应商进行管理,期间,实现合同管理工作,保证能够减少一些经济纠纷。还要与供应商进行合作,实现绩效管理工作,促进评价工作的合理性,在该情况下,不仅能改变供应商的劣质行为,实现优质的供货渠道,还能在较大程度上达到降低材料采购成本的目的。

五、结语

基于以上的分析和阐述,材料成本为工程中的主要因素,对其管理范围也比较广,将贯穿于项目管理活动的整个过程。在材料成本管理工作中,需要基于准备工作、施工过程以及验收工作的完成和控制,保证为市政工程效益最大化的实现提供有利依据。

参考文献:

[1]李磊,周政利.浅谈市政公用工程成本控制现状与管理[J].商,2013(27):31-31.

[2]郭清洲.市政公用工程施工过程中的造价成本控制与管理[J].商品与质量,2015(18)[3]郭斌.市政公用工程的现场材料管理分析[J].新材料新装饰,2014(2):90-90.

[4]周丹.基于市政公用工程材料成本管理的探究[J].城市建设理论研究:电子版,2012.

论文作者:陈立武

论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期

论文发表时间:2019/9/10

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