基于企业社会责任的财务管理战略变革，本文主要内容关键词为：财务管理论文,战略论文,社会论文,责任论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
利益相关者理论要求关注被创造出的价值如何在各利益相关者之间进行合理的分配，以及这种分配会对企业进一步的价值创造产生怎样的影响，最终实现价值创造与价值分配的融合。社会责任理论下的企业财务目标应该是在坚持价值最大化这一目标的基础上，兼顾利益相关者的利益。为了实现企业的可持续发展，必须考虑利益相关者的利益，从而使未来现金流量更大，企业价值更大；同时，只有实现了企业价值最大化，才能更好地平衡和满足各相关方的利益。
一、融资战略变革
1.积极履行社会责任，减少融资壁垒。注重社会责任投资的企业更受资金青睐，同时短期盈利压力也较低。另外，国际上众多第三方社会责任鉴证标准的出台和国内社会责任制度环境的日益规范给不善尽社会责任的企业设置了多重融资壁垒。
2.积极吸引社会责任型投资。政府有必要采取市场化的措施，灵活运用经济手段，支持社会责任型企业的发展，投资者也应该将企业的社会绩效纳入投资决策中，综合考虑企业的经济、社会和环境表现，这就是社会责任投资的理念。社会责任型投资可以使履行社会责任和公司业绩突出的企业脱颖而出，约束企业管理层主动参与到社会责任履行中去，从而改善企业在这些领域的业绩。
二、投资战略变革
1.企业社会责任对企业投资行为的约束。一是资源约束。当依赖资源耗费成为企业竞争力的主要来源时，企业发展属于低级阶段；而当节约资源的技术成为企业竞争力的主要来源时，企业发展才会有更强的生命力。二是市场约束。研究表明，我国上市公司的社会责任信息的披露与公司价值呈正相关关系，即履行社会责任会对公司的价值起到积极的作用。企业履行社会责任给企业带来的不仅仅是社会效益，还会带来经济效益，使得企业化被动为主动，自觉承担社会责任。三是制度约束。制度约束主要是从制度层面上建立相应的投资决策程序，将履行社会责任的理念融入企业的投资决策。投资者在对被投资企业进行评估时，对于社会责任是否履行的关注度和重视程度越来越高。因此，企业在进行投资决策时，对于投资项目的考察除了关注是否能带来经济效益，同时也要关注该项目对社会的贡献。
2.投资方向的变化。非财务性目标和公益性目标往往有利于企业的长远发展，在投资战略的决策过程中，企业应充分考虑投资项目对各利益相关者群体的影响，通过投资过程自发履行社会责任。鉴于此，企业应该将投资的重点向无形资产倾斜，并将无形资产（如品牌价值、人力资源价值等）作为战略资源来对待。
三、经营战略变革
1.建立兼顾股东与相关者利益的财务治理机制。一是财务收益分享机制。在企业分配收益时，各利益相关者也应享有相应的索取权。二是财务决策参与机制。在市场经济环境下，企业本质是由物质资本和人力资本共同构建的契约体系，契约本身就强调了各利益主体的平等性。企业若要实现长期的可持续发展，就要保证各利益相关者有机会参与企业的决策过程，可通过一定的制度安排保证利益相关者参与到企业的财务决策中去，如建立银行董事制度、员工董事制度等。三是财务共同监督机制。在监事会中应吸收适当比例的利益相关者代表，加强企业在社会责任方面的审计，发挥利益相关者对企业行为的约束作用，鼓励企业自觉承担社会责任。
2.建立有效的绩效评价体系。一是社会责任的绩效目标定位。科学发展观要求对企业绩效实行财务绩效、生态绩效和社会绩效三重评价。企业财务绩效的评价主要是对经济增长的评价，生态绩效的评价是对可持续发展的评价，企业社会绩效评价是对和谐发展的评价。二是借鉴国外经验，建立基于社会责任的绩效评价体系。近年来，我国理论界也开始对企业社会责任的评价指标体系进行研究，但存在的问题不容忽视：过分以企业经济责任分析为核心，忽视了企业的法律责任、道德责任等，在评价的内容上偏重于经营绩效而忽略了社会绩效的评价。应该立足国情，借鉴国外较为成熟的经验，构建属于自己的评价体系，使企业更好地承担社会责任。
作者单位:康霞，中央财经大学会计学院。