摘要：电力企业要想发展地更为长远，就需要将人力资源绩效管理的脉搏紧紧抓住。企业发展的过程是与企业员工的整体表现是息息相关的，因而需要使用合理科学的管理方法，实现企业内部人力资源的管理绩效，能够实现员工的工作效率提高的目的，实现电力企业中更多的经济效益创造的过程。本文主要对电力企业中人力资源绩效管理的作用进行阐述，对电力企业人力资源绩效管理过程中存在的问题进行重点分析，并探讨将人力资源绩效提升上去的有效途径。
关键词：人力资源绩效；途径；电力企业
在我国整体的经济快速发展，社会不断进步的过程中，电力企业为了实现自身市场竞争力的提高，对于人力资源绩效的管理过程逐渐重视起来，绩效管理能够实现电力企业更好的发展，绩效的结果能够实现员工在企业中的工作成就以及表现情况清晰且有效地体现出来，实现企业与员工一起进步的目标。
一、分析人力资源绩效管理在电力企业中的作用
电力企业中能够对人力资源绩效进行完善地管理，对于其战略性计划以及发展目标地制定具有非常正面的导向作用。绩效管理在人力资源领域中占有非常重要的位置，其主要是管理并评价企业中个体员工的工作情况，通过制度来约束员工的工作态度以及行为，实现战略性计划以及企业目标达成的目的。电力企业中通常会有较为健全的一套人力资源绩效管理的相关制度，其中对于企业的计划有详细且明确的描述，保证企业中员工能够与企业本身目标同步。员工只有抱着统一的目标投入工作中去，才能够实现整体的工作质量和效率的有效提升，进一步实现电力企业发展和运营的优化。
管理电力企业中员工的绩效，能够实现员工工作的战斗力以及积极性的有效提高，实现员工间的相互合作同时相互竞争的关系，将企业更大的经济效益创造出来，并推动电力企业中战略目标的实现。另外，管理员工的绩效也能够为企业管理薪酬、发展培训以及变动职位等方面提供相应的管理依据。绩效结果的真实性能够让员工发现自身与其他员工之间存在的差距，激励其工作中更好地进行表现，以达到电力企业与员工一起发展的目标。
二、分析电力企业中人力资源绩效管理过程中的问题
人力资源绩效管理过程是电力企业实现现代化以及保证经营管理有效进行的必要方式。很多电力企业虽然对于人力资源绩效管理的重要程度有了一定程度的认识，但是还有一些问题存在于其实施的过程中，主要表现在以下几个方面：
1.认识人力资源绩效管理的重要性不到位
从现在电力企业中管理的整体情况看，多数企业已经意识到人力资源绩效管理的重要性，但是并没有深刻地认识到其中的具体内涵，因而在实施过程中，很多的管理都只是形式化的，存在着不恰当管理的情况。一部分管理者错误地认为，管理绩效就只是单纯的考评和记录员工的工作表现而已，严惩员工不负责任的工作情况，这是非常片面的观念和做法，会让员对于绩效管理产生抵触心理。
2.实行人力资源的绩效管理的体制较为落后
在人力资源绩效管理的过程中，很多电力企业存在着只从其他企业中照搬相应的管理制度的问题，并未将相应的管理制度与企业自身的情况真正结合起来，这是非常不科学的做法，不能够将人力资源绩效管理的经济意义和实践价值真正体现出来。在运营电力企业过程中，存在着各类交叉性的业务，需要员工能够有非常强的协同能力，但是管理绩效的制度较为落后的情况下，这个目标是不能够实现的。落后的绩效管理会使员工在工作的过程中更为随意，导致实施管理人力资源绩效过程的难度提高。
3.人力资源绩效管理过程缺乏客观和公正性
人力资源绩效管理的根本目的就是要实现公正客观地对员工在企业中工作的成就和表现进行评价的过程，但是很多电力企业中的管理绩效过程存在过于简单的情况，只简单地记录员工的工作情况，不能够体现出评价过程的公正和客观的性质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时一些电力企业中还会存在亲属关系，导致管理绩效过程中有人情世故的成分存在，很容易出现不公平的现象和行为，这些都会对员工工作的积极性造成一定程度的打击，对于管理绩效工作的开展不利，导致人力资源绩效管理的目的脱离了原有的宗旨。
4.人力资源绩效管理时，有效及时地沟通缺乏
电力企业人力资源绩效管理时，与部门以及员工之间进行有效的沟通和反馈是非常必要的环节，员工工作过程中存在的问题不仅能够通过有效沟通解决，使工作效率提高，同时员工与领导之间的距离还能够因此而拉近，对于管理者有效地开展管理绩效的工作更为有利。但是现在电力企业中管理绩效的情况并不乐观，管理者与员工之间有效地沟通较为缺乏，也存在着管理者与员工沟通过程中，沟通的技巧和方式不恰当，导致适得其反的结果的情况。
三、电力企业人力资源绩效管理提升的相关途径
1.将企业内员工对于管理绩效的认识提升，达到思想的统一
电力企业中，人力资源绩效管理是较为复杂的系统工程，其与企业整体效益以及员工的切身利益息息相关，如果员工不能够形成对于管理绩效的客观正确的认识，那么人力资源绩效管理的过程就没有意义，因而如果想将电力企业管理绩效的水平提升上去，就需要实现员工思想的更新，加强其对于管理绩效的相关认识。这是保证管理绩效工作在电力企业顺利开展的基础。管理绩效的核心就是员工，需要在管理过程中将良好的管理氛围营造出来，实现员工旧有思想的转变，这样才能够实现对员工行为产生影响的目的，从根本上实现管理绩效在实际工作中落实。
2.人力资源绩效管理的体制需要进一步完善
人力资源绩效管理的体制完善的过程是将管理绩效水平提高的重要措施，在管理绩效过程中，不能够对其他企业的管理模式进行照搬，因为每个企业都具备其自身的独特性，进行管理模式以及方法的照搬，其产生的效果并不能够达到要求，因而如果要实现电力企业管理绩效水平的提升，使企业的战略目标以及战略计划得以有效实现，在管理中就需要与企业自身的特点和实际情况相结合，将一套完善的人力资源绩效管理的制度制定出来，以更好的为企业战略目标的运营进行服务。
3.建立更为客观公正的绩效指标
我国现在很多企业在人力资源绩效管理方面存在着较多弊端，管理多流于形式，具有较为混乱的管理局面。将客观公正的绩效指标建立起来，在工作过程中员工就有了依附点，实现员工工作中行为的有效监督的作用。另外，评价员工绩效的过程也具有更多的说服力。因而从一定程度上讲，将客观工作的绩效指标建立起来，能够提供给员工更为客观的参考依据，能够有效地实现电力企业对于员工整体绩效管理过程的统一性。
4.实现更为有效良好的沟通渠道的建立
在人力资源绩效管理的过程中，管理绩效的中间环节就是沟通，其是在人力资源绩效管理的整个过程中贯穿的，通过沟通，管理者能够对员工的近期的工作情况以及自身想法进行及时地了解，以及时调整员工中存在的不良行为，使人力资源绩效管理的过程得到优化。实现有效良好的沟通渠道地建立过程，使用合理的沟通技巧，使员工的思想和行为得到全面把握，实现人力资源绩效管理工作的有效开展。同时因为员工的工作情绪会受到绩效结果地影响，因而良好的沟通方式的建立能够实现员工心情的有效疏导，保证员工工作中的积极性。
四、总结
人力资源绩效管理是实现电力企业战略目标的有效手段，能够有效的促进电力企业的发展过程。在管理过程中能够依据员工的情况实现更为合理地分配和调整其职位的过程，而绩效结果正是其调整过程的重要依据。在人力资源绩效管理过程中，需要正确客观地评价员工的情况，实现员工的工作热情地提升，以实现电力企业的长期的可持续的发展。
参考文献：
[1]冯葡荣．供电企业绩效管理分析与探讨[J]．经管视线，2013(12).
[2]钟银超，白勇，赵文娟．电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨[J]．重庆电力高等专科学校学报，2012(16)．
论文作者:倪瑞荣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
标签：员工论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 过程中论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第25期论文;