“快公司”的极速成长之秘：价值链、运营和激励，本文主要内容关键词为：极速论文,价值链论文,公司论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
商业世界有如丛林，雨露丰润、环境适宜的时候，一夜之间诸多新鲜面孔迅速冒出灌木丛，尽显速度之美，这一现象同样表现在竞争激烈的公司当中，人们把这些引人注目的公司称之为“快公司”。
新秀的表现总是激动人心，快公司的快之道，是产业大势、技术领先还是模式创新？快公司存在哪些行业、有哪些潜值、有没有成长的秘诀？
快公司亚洲的表现
德勤中国高科技、高成长50强项目评选有助于我们全面了解中国快公司的整体情况，在过去的一年中，激动人心的是，中国增长最快的五家公司取得了高达7029％的三年收入平均增长率。
该公司科技传媒和电信行业主管合伙人颜漏有介绍，增长最快的五家公司中两家从事通信、网络行业，另外三家来自半导体、元器件和电子产品领域；入选企业行业的细分显示通信、网络企业占主导地位，该行业入选50强的企业占总数的34％，互联网行业的有22％，软件行业的有20％，半导体行业的有16％，以上四个行业共占入选50强企业总数量的92％。
快公司中的快之最当数空中网集团，该公司致力于手机娱乐，以2.5G为主要开发平台来提供娱乐产品和服务，在过去三年取得了23849％的增长率。
第二名是三年收入增长达4123％的深圳宇阳科技发展有限公司，该公司主要从事研制经营新电子元器件；紧随第三位的是取得了三年收入增长4059％、来自上海的半导体制造商——芯原股份有限公司，是一家专用集成电路设计代工商。
在更大范围的亚太地区的调查发现，在快公司集中的产业和数量上，韩国集中在通信及网络公司，中国大陆紧随其后；日本拥有最多的互联网公司(其次为澳大利亚及中国大陆)与生命科技及药物公司；中国台湾拥有最多数目的半导体、元器件及电子业公司；印度拥有最多软件公司。
亚太地区快公司的重要趋势还包括：高成长性排名在亚太地区前500强公司三年平均收入增长由2004年的400％提升至518％；半导体与元器件、电子与软件业依然占领导地位，但公司数目比例已分别下跌4％及12％；通信及网络，以及互联网行业相比2004年分别取得3％及4％的增长。
在地域上，中国大陆超过三分之一入选高科技、高成长50强的企业来自北京，这表明北京是中国大陆领先的高科技中心城市；上海和深圳同时也是重要的科技中心。
和亚太地区相比，欧美地区的高成长性公司多集中在生命科学、基因工程等新科学和新技术领域的企业。
快公司的特质
快公司多数是刚创业不久的公司，它们的创立者或CEO有很强的企业家精神，对于市场的任何变化都有灵敏的反应，他们能从变化的市场中敏捷地寻找到机会，他们有强烈的成功欲望。
分析快公司创立者的特质，颜漏有说，他们有两种类型，一种是他们是某个行业长期的从业者，多年在这个行业经营，对行业一举一动的变化都很清楚，一旦寻求到机会，就迅速调动资源切入；二是他们是行业的新人，有自己的技术或商业模式的创新，他们专注于一个方向，并一直坚持做下去。
在切入一个行业和市场的时候，在特殊的时点切入，是创业者成功的一个原因，比如这个行业刚刚兴起，或者是他创造出这个行业，这是不可复制的成功经验。
机会和陷阱同在。对于这些高成长的公司来说，快速成长的过程容易遇到成长的极限和陷阱。
如何维持持续的高速成长，颜漏有认为，一定要给客户带来价值，要知道，消费者的消费习惯和惯性很难形成也很难打破，只有持续满足客户更多的需求，才可能保持持续的高增长。
每个创业者都有成功的诀窍，但公司是否会随市场的变化而灵动变化，价值方程式是否会时时更新，而不是沉迷于创业期短暂的成功不思进取，同样会影响公司的成长。
一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事，研究表现，下面的因素是它们成长的基石，一是有无正确的战略价值方程式、有无与时俱进，二是有无管理与运营的能力支撑成长，三是有无成长的承诺，领导能力强的创业者，总在激励员工成长，不断兑现承诺，不断创新承诺。
快公司的挑战
中国并不是一个成熟的市场，在这个快速变化的市场当中，孕育了很多机会，公司如何重新创新，适时地切入新技术的运用和竞争，以及改变消费者的习惯；过去靠单一技术的运用，现在需要更多的商品的多元化。
不同的公司在不同的阶段，需要的能力是不一样的，这些能力包括对机会和市场的判断和把握；在人才方面的吸引、留住和储备；公司在不同阶段的运营管理能力，要知道，管理100个人和管理1000个人是不一样的。
一个迅速成长的公司，注定了在不同阶段需要不同能力的人，举资金筹集的例子来说，他们往往会经过种子资金筹集期——吸引风险投资——IPO这个过程，这对首席财务官的要求就比较高，在不同的阶段需要有不同的能力，但在刚刚开始创业的时候，并不需要财务上具备IPO那样素质的人，这注定有一部分员工是后来加入者。
是否有持续创新的能力、创新的技术和创新的商业模式，对于领导团队很重要，需要他们在不同阶段带领公司重新出发；公司成长到一定规模，必须学会内控，公司治理结构必须学会调整，提高运营管理才能，才能有持续的增长。
德勤对快公司的首席执行官的调查显示，面临的最大挑战是实现和保持利润率，占38％，紧随其后的是培养领导人才和建立授权机制（29％）；正确决策的能力被42％的首席执行官认为是作为一家高科技、高成长公司的首席执行官最关键的能力。
至于怎样才能取得成功，76％的首席执行官都将成功归因于企业家精神、商业经验，而拥有坚定的信心（74％）则紧随其后。
首席执行官的关键成功要素和所面临的主要挑战还包括：高素质的员工（67％）和正确的商业战略（65％）；其中，发现、雇用和留住合格的员工被24％的首席执行官认为是最大的运营挑战；大概一半（46％）的首席执行官认为扩大销售是最重要的财务挑战。
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