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摘要：建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度，提高建筑工程质量，应组建与工程项目相适应的项目经理部，建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制，开展质量教育和贯彻“ 三位一体”系列标准，落实各项管理规定，应用科技进步成果，落实工序质量控制，发挥专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。
关键词：项目管理；质量控制；质量责任制；建筑工程
1 组建与工程项目相适应的项目经理部
承接工程时，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提。
（1）项目经理是工程项目的代理人，受企业法人委托，对工程项目实行全方位、全过程管理，是工程项目质量、效益方面的责任人，必须具备如下条件：有领导才能，专业知识强，实践经验丰富，身体健康，责任心强。
（2）所配备的项目领导班子要团结协作，团队意识强，目标一致。能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。实践证明，凡是项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子一班人工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出一批优质样板工程。同时也会锻炼培养一批好的、年轻的项目经理。
2 建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制
（1）制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后，视工程规模和工程承包合同内容，健全质量保证体系；设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等职能部门，同时建立与之配套的一系列规章制度；建立项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人；对负责生产质量的副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都有明确具体的质量职能和责任要求。项目经理和管理科室定期检查考核各类质量责任制的落实情况，对不落实的或责任不够明确的予以纠正和明确。对于责任制落实过程中严重违规的予以处理。
（2）要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做到处处有人抓、时时有人管、事事有制约。
3 开展质量教育和贯彻“ 三位一体”系列标准
开展质量教育，贯彻质量、环境、职业安全健康“ 三位一体”系列标准，是搞好工程质量的保证。项目经理部要根据工程各个阶段的实际，对各级管理人员和全体职工经常进行质量意识、质量职能、质量标准、质量效益以及质量、环境、职业安全健康“ 三位一体”系列标准的教育，提高职工对以质量为中心、以效益为目的的质量方针的认识；使全体员工正确树立“ 质量就是生命”的思想，端正态度，处理好质量与进度的关系，真正敢于实行“ 质量否决权”制度。项目的主要管理人员按程序文件规定的职责和要求进行操作，及时做好相应记录，对于采购过程控制，检验和试验（进货、过程、最终）不合格品控制、纠正和预防措施，重大环境因素识别及相应措施，重大危险危害因素识别及相应措施应重点落实，并且项目经理应组织人员自查、整改。分公司各责任科室进行督促且每月进行一次综合大检查。公司每半年进行一次综合大检查及贯标内审，对检查中不符合项目提出纠正措施，进行整改。
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4 落实各项管理规定
认真落实各项管理规定，严格管理程序是保证项目质量的重点。项目的质量保证、管理程序和规定很多，要有重点地进行：一是设计交底、图纸会审；二是施工组织设计、专项施工方案、技术措施的制定；三是技术交底；四是原材料、构配件、设备进场的检验、复试；五是施工试验；六是自检、预检、隐检、交接检；七是检验批、分项工程质量验评；八是施工技术资料的积累与工程进度同步进行；九是成品保护；十是工程质量事故（不合格品）的控制和处理；十一是严格执行国家及广东省建筑工程施工质量验收规程、广东省建筑工程施工资料管理规程及阿拜维集团建筑安装工程施工及项目管理标准。
5 应用科技进步成果
建设部推行的 10 项科技成果，应用新技术、新材料、新工艺、新方法。施工管理人员首先掌握操作工艺和质量标准，向操作班组进行详细交底，做出样板并进行培训，以样板引路，然后大面积施工。施工中进行工序控制和检查，落实防治质量通病的措施，严格执行质量标准规范，做到一次成活，一次成优，为创建样板工程打好基础。
6 落实工序质量控制
加强对作业层队伍的管理，落实事前、事中的工序质量控制，是确保工程质量的关键。首先要选择技术素质好的劳务队伍，做到相对稳定，在不同的时期，考核其技术业务素质。其次，项目管理由过去指挥班组施工，转变为指挥劳务队伍，以质量管理和协调为主，把主要精力放在落实工序质量控制、质量预控和检查工序质量上来，及时验收检验批工程质量，发现问题及时提出整改纠正措施。
7 发挥专职质检人员的职能
根据项目规模，项目经理部必须配备专职质检员。专职质检员须持证上岗，直属主管质量的项目副经理或技术负责人领导。专职质检员从工程开始要直接参加从设计交底到质量事故的处理，必须深入现场，坚持原则，从严、细、勤、准、实入手，履行质量检查的职责。项目经理、技术负责人、工长等要支持质检人员的工作，充分发挥质检人员监督检查的积极性，树立质量检查的权威。
8 建立健全奖罚制度
（1）建立健全奖罚制度，是确保工程质量的重要手段。质量保证金制度和质量奖罚制度贯彻落实于公司、分公司的项目管理人员、作业班组之中，使工程项目中的所有员工真正有紧迫感，质量的优劣与个人利益直接相关，充分体现全员质量管理的思想。
（2）公司、分公司在质量抽检和开展月、季、半年质量检查中，对确保工程质量的项目管理人员、作业班组进行表扬奖励；对质量差的、质量通病严重的进行通报批评和罚款；对创成优质样板工程的实行重奖。项目经理部按月或季对管理人员的质量责任制和质量管理工作完成情况进行检查考核后，与奖金分配挂钩。对劳务层按检验批工程、分项工程质量核定情况由质检员签字后计发工资，对达不到合格的分项不予验收，令其返工、返修，人工费自负，并视情况赔偿部分材料费。
9建立项目质量责任制
工程项目部是建筑工程的直接生产者，对于全面完成建筑工程承包合同、遵守合同以及贯彻企业的质量方针有着十分关键的作用。因此，工程项目部应当建立项目质量责任制，把加强项目工程质量管理作为工程项目管理的第一任务。在工程项目承包合同规定中，必须明确项目经理是工程项目的首要责任人，在这个重要前提下，由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制，把项目质量体系的各项工作内容和分部分项工程的质量目标均落实到项目的每一个员工上，确保工程项目施工过程中的每一个环节都有直接责任人。
结束语：
随着社会的发展，时代的进步，每个建筑施工企业面临着是适应市场要求而生存，还是被市场淘汰的局面。危机时刻存在着！企业要充实自己的实力、信誉，每个工程项目的实现事关重大。项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。实践证明，建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“ 质量兴业”计划。而要提高工程质量，企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施。这是因为工程项目既是企业人、财、物生产要素的集结点，又是企业的成本中心；既是企业形象的窗口，又是企业效益的源头；既是企业贯彻程序文件的执行者，又是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。
参考文献
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[2]黄 叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施.城市地理，2015（2）
[3]夏超.吴华.刘通.等建筑工程管理的质量控制研究.赤峰学院学报（自然科学版），2016，3
论文作者:杜宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：质量论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目经理论文; 工程论文; 工程质量论文; 责任制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;