关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；对策
建筑工程造价预算控制涉及内容相对宽泛，是解决建筑工程造价预算与控制问题的重要核心，也是提升建筑工程建设质量的有效途径。建筑单位想要保持一种长效稳定的发展模式，各关键造价管理阶段规范管理尤为必要，就必须不断提升自身的工程造价水平，创建完善的工程造价管理体制。
1建筑工程造价控制中相关问题分析
1.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
1.2水平低的造价管理人员
就目前的建筑工程造价管理过程中，普遍存在工作人员素质低、管理水平低等情况。伴随科技的发展，新型技术越来越多地不断出现，但并没有与时俱进的相关的综合水平人才，有些施工单位负责造价管理的人员，单纯地具有理论知识，实践工作能力并不强。所以，在预结算工作中不能将知识和理论很好地结合，从而影响预结算工作的顺利开展。
1.3工程造价管理力度不到位
工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
2提升建筑工程造价管理水平的对策
2.1将工程造价管理体系进行完善
建筑企业要提升工程造价管理水平，必先在管理体系上进行完善。建筑企业应该严格的按照相关法律法规去制定完善的工程造价管理制度，并且在管理工作实施时要严格的按此标准去执行。结合社会发展潮流与市场需求，在管理理念上进行及时的更新，只有及时的跟上社会前进的脚步才能实现建筑企业的长远发展。
2.2提升造价人员的综合素质
造价人员在整个工程造价过程中起着决定性的作用，不但需要拥有专业的造价管理知识和经验，同时还要具备良好的职业道德素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要想提升建筑工程造价的准确性和实用性，首先要聘请德才兼备的造价人员，提高造价人员素质；其次，要加强对造价人员的管理和培训，让造价人员能够和社会需求接轨；最后，加强造价人员的监测和考核，一方面提高造价人员专业的工程造价管理能力，另一方面可以及时发现工程造价中存在的问题，并找出切实可行的办法，从而促使其在技能和道德方面的双重提升，为后续的工程建设奠定良好的基础。
2.3强化房建工程造价管理资料管理
由于房建工程涉及的专业工程较多，因此项目实施过程中的资料较多，尤其是工程造价相关的资料，必须加强管理和归档，这将是项目收尾期结算工作办理的重要依据，与工程经济成果息息相关，需要制定相关的成本造价预结算审核管理的数据报表，并按照规范的档案管理办法进行精细化资料管理。
2.4推行工程造价的动态管理
2.4.1确保决策、设计阶段的工作
在建筑工程初期决策、设计阶段，相关工作人员必须做好充分的调研工作，了解建筑地的具体情况，确保获得第一手最真实的资料，同时要收集相关建筑资料，吸收借鉴一切有价值的信息；工作人员的专业能力也是十分重要的，以便对资料进行分析、研究，为决策者提供科学的信息，帮助他们做出正确的决策；在设计中，设计人员要不断积累实践经验，了解建筑施工地的可能出现的情况，作出合理的设计，同时，设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能，与造价人员积极进行沟通，做到部门与部门之间沟通无障碍，有利于信息共享，在一定程度上控制造价；对设计方案不断优化，探索最佳方案，节约建筑材料，缩短工期，节约大量的资金。
2.4.2完善工程项目成本管理工作
施工阶段作为最后的项目，关系到建筑整体结构状况以及建成后的结果。当建筑处于施工阶段时，也将存在的问题逐渐简单化。在每个方面遇到的问题，对造价控制策略都会产生严重的影响，当问题不能及时有效地解决时，资金出现失控状态下，对建筑造价造成严重损失。所以在建筑项目施工前，做好资金的使用方案，利用造价建筑政策来进行各个项目的开销需求。在施工开展中，调整好施工人员的自身素质，以及计划合理购买材料与设备的开销等等，需要建立一个完善的符合建筑工程的施工方案。在施工过程中，把实际的开销与计划的开销实时进行对比，当发现两者差异过大时，找出问题所在，及时解决处理。同时，在施工人员展开工作时，将员工的工作进行分工明确化，每个人员都有自己负责的项目区域，如发现在某个项目出现资金或其他问题时，可以找到相应的负责人来了解具体情况，通过分析与策划，合理调整造价的使用。在建筑工程中，实行造价控制，保证质量合格的标准。对管理人员要求做到高素质的品质，提高施工人员的放宽政策，在使用人员时，通过应聘方式，进行全方位的考察。在薪资待遇上进行改善，促使施工人员在工作中积极地工作，从而有效地提高施工效率。培养人员进行技术的学习，使每个施工人员达到一定的专业水平，防止工作中出现失误，提高工作效率，有利地实施建筑工程对造价的控制策略。
2.4.3工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于建筑工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
3结语
造价控制的程度决定了建筑工程，对建筑工程产生巨大的影响力。在项目实施前，必须把每一项控制到最合理状态。建立完善的工程建筑造价控制的策略，要结合当前的建筑行业的发展形态，在制约的造价同时也要保证质量安全性，确保建造出的工程是有价值的建筑。
参考文献
［1］孙端阳，乌利军．建筑工程施工管理的影响因素与对策分析［J］．工程建设与设计，2018，(20):227－228．
［2］王平．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．工程建设与设计，2018，395(21):259－261，264．
论文作者:赵泽军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 工作论文; 人员论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;