摘要：在企业运行中，激励机制是一项很好的用人举措，在绝大一部分的单位中都有着很好的效果，当然国有企业也不例外。国有企业人力资源管理方面随着时代的发展，也正在进行着不断的变革，既然进行变革，激励机制是不可或缺的，激励机制在这个变革的过程中起着重大的作用，如果这一机制得以良好的运用，它所呈现的效果是十分可观的。如果激励机制应用得当，不仅可以使员工的工作各有效率，还会对国有企业人力资源管理的发展起到决定性的作用。
关键词：激励机制；人力资源；作用分析
1激励机制
激励本身，就是激发和鼓励的意思，这也是管理中的重要思想。在激励机制中，我们可以从物质和精神两方面进行奖励，不断激发员工上进心和工作态度的修正，达到企业发展的保证。加强激励机制有助于帮助企业发展更加顺利，许多公司也都已经意识到了这一点。只有通过激励，使得员工有团结精神和意识，将自身利益与公司利益结合在一起，充分融入进企业，才能让企业在激烈的竞争中，占得优势。企业提高人力资源管理效果，从根本上将企业本身的价值提高，创造更多的意义。激励机制是企业管理的核心之一，只有正确科学的管理方式才能让企业发展得更好，要看清楚形势，而不是只顾着更高的利润。
2人力资源管理激励机制的作用
人力资源管理激励机制在企业中有着重要的作用，以下几点是本文所整理的几种作用。
2.1实现企业目标
激励员工，可以让员工有正确的行为，让员工了解企业发展的目标，发挥员工自身潜能，为企业目标所努力。企业要不断的对员工行为进行指导，通过激励机制将员工素质提高，形成良好的工作氛围。对员工合理要求进行考虑，不合理要求予以驳回，让员工有正确的自身地位意识。企业人力资源管理激励机制能够帮助企业实现发展目标，这是非常重要的作用。
2.2留住企业人才
员工不仅会关心自身状况，还会将自身状况与他人作对比，这就会出现公平与不公平现象，有些员工因为认为自身受到不公平待遇或者得不到应有待遇而产生挫败感，或许就会失去工作热情甚至离开公司。有些人才也就因此而流失，这并不是企业所希望看到的。只有通过激励机制，不断激发员工积极性和归属感，让员工获得良好的工作环境和待遇，有更多学习的空间，员工才会不断为企业带来更高的价值，让企业有更多的发展空间。
2.3激发员工潜力
企业中每一位员工都有着巨大的潜力，只有通过激励机制，不断激发员工潜力才能让企业从内部就有更高的起点，从而超越其他企业，占据市场主要地位。企业员工都是经过面试筛选而进入企业的，所以每一位员工都应该得到正确的对待，激励机制的正确运用正是对员工的一种激励。激励机制在使用过程中，应该注意合理安排，如果某些员工特别优秀，应该有一定的晋升空间，如果员工出现负面情绪，应该及时化解，员工做出对企业有害的事情，应该受到惩罚，过于严重另做考虑。内在潜力是非常重要的，我们不能忽视每一位员工，激励机制也应公平。可以说，激励机制对员工内在潜能的激发作用无与伦比。
2.4改善企业文化
激励机制一定程度上影响着企业文化。众所周知，企业文化是一家企业是否能够成功的关键，企业文化影响着企业的发展，而激励机制一定程度上决定了企业文化。激励机制能够有效改善企业文化，促进企业良好发展。对员工进行激励，受益者不光是员工，最终受益者是企业本身。企业有着良好的口碑对企业的影响虽是无形的，但也是无比重要的。企业人力资源管理中的激励机制的作用非常巨大，不能忽视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3国有企业人力资源管理激励机制的现状分析
现今国有企业人力资源管理上激励机制也在广泛运用，在国有企业的激励机制运用上也初步取得了一定的效果，但目前来看我们国家的国有企业激励机制并不成熟，在激励机制中存在很多的弊端，这些弊端不仅不利于调动员工的积极性，更有可能使得员工心灰意冷，这种情况的成因有很多，例如激励形式过于单一，往往大部分国有企业的激励方式较少，而且在这一方面还呈现出一部分的不平等性，同样的岗位职责却有着截然不同的待遇，这样的激励机制不利于激励员工的工作热情。在激励制度的考核方面也存在许多问题，好多单位虽然存在激励制度的考核，但往往没有一名固定的考核人员很好的来执行下去，这样下去员工会在心中形成一种思维模式，无论我怎样表现，我的奖励依然是这些，反而降低了员工的积极性。国有企业中阶级的差异性是非常大的，领导阶层很少会和基层员工进行沟通，单靠人力资源的管理很难发现激励机制存在的问题，导致了激励机制不能更好的执行下去。
4激励机制的措施有效的实施
4.1加强人力资源基础管理
加强人力资源基础管理是激励机制的基础，只有企业内部分工明确，结构层次正确才能培养员工正确的责任心和意识，也有助于激励机制顺利实施。首先，企业应该优化内部资源配置，调整内部结构，让人才调整到合适的岗位，发挥其优势。其次，可以通过不同手段对内部员工进行筛选，激发员工自主能力和积极性，为企业不断创造新的价值。另外，企业必须配备有高素质团队，高管理水平以及专业知识的需求是非常有必要的，这也是提高企业整体价值的重要支撑条件。人力资源管理基础是人力资源管理的根石，绝对要符合企业发展方向，发挥正确的人力资源管理引导作用。
4.2抓住重点，完善激励机制改革
4.2.1建立健全相关机制
想要将激励机制发挥得更好，就要建立健全的相关机制，调动员工工作热情。可以对奖金和薪资进行适当调整，分配要科学合理，正确理解公平分配的意义，让员工充分发挥自身价值，带动企业发展。企业只有找到正确的工作重心，才能不断适应时代的变化。
4.2.2制定合理政策制度
业绩考核和奖励制度都应该直接挂钩，在公平的基础上，按照不同员工所做的贡献制定相应的政策制度。如果公司内部需要制定全新的制度，需要先对内部进行调查，参考员工真正想要的奖励和福利是什么，尽量满足员工的前提下，充分发挥奖励的作用，这样也不会造成资源浪费。在实施福利制度时，要注意保障福利的质量，而不是敷衍，否则将会造成更坏的影响，加重员工抱怨程度，适得其反。如果遇到十分优秀的人才，公司可以考虑适当提拔，也对其他员工有激励的作用。企业一定要注意对员工的人文关怀，让员工有归属感，愿意为企业做贡献，将自身利益与企业联系在一起，尊重他人。
4.3加强机制创新管理
除了以上所讲的两点，还要注意加强机制创新管理，不能一味的与传统相比，要不断推陈出新，与时俱进。要清楚人力资源管理与企业效益是联系在一起的，只有各种指标都符合企业效益才是合理的。在深化人力资源管理时，要将整体规范水准提升，随着企业自身变化而时刻改变激励机制，建立全新的管理概念，大胆创新，不断带动企业发展。可以将人力资源管理与创新办法结合在一起，细化公司激励机制，使管理工作进行的更加全面和科学，从而将企业市场价值最大化提升。
结语
我国大多数企业发展都会或多或少遇到一些难关，有些企业能够顺利度过，有些却因此没落，这其中不乏有人力资源管理上的差异所造成，而激励机制正是主要原因。我们可以看到国有企业虽然激励机制上存在不足，但也在日渐完善之中，相信国有企业人力资源管理者用合理的手段将这种机制实施下去，会让国有企业得到更好、更长远的发展。
参考文献：
[1]唐波.经理人股票期权设计实证研究[J].科技进步与对策.2011（9）：4-5.
[2]余永通．我国乡镇行政事业单位员工激励机制改革研究［J］．商，2015（02）．
论文作者:赵宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 国有企业论文; 作用论文; 企业发展论文; 《基层建设》2017年第29期论文;