摘要：在交通工程现场施工时，往往会往生种种质量原因，这其中重要的原因之一就是没有做好交通工程的现场管理工作。要做好交通工程的现场管理工作，就要针对目前已经存在的问题分析没有做好管理的原因，再找出相应的对策。只有面对问题、分析问题、解决问题才能做好交通工程现场管理工作。
关键词：交通工程；现场管理；问题与对策
一、交通建设工程施工现场管理的重要意义
交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分， 它是将原材料、劳动力等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。需要特别提出的是，由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点， 必须加强施工现场管理， 才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、交通建设工程施工现场管理中存在的问题
1.现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
2.交通工程施工现场的材料存在质量问题
在交通工程的施工过程中，施工现场需要大量的施工材料，同时施工工序相应的复杂，而在具体的施工操作过程中，所用的原材料不能逐个检查，采用的是抽检的方式，抽检的结果是可能会使一些有问题的施工材料遗漏，因此，在交通工程施工过程中，会导致施工质量很难符合工程的质量目标。部分不合格的检测产品若应用于工程中，会导致工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度，同时也消耗更多的人力、财力及物力。
3.质量控制过程中的隐患
由于现场施工操作型工序多， 产品面广量大， 难以实现全面检查， 采取抽检的方法， 往往导致一些质量问题的漏检。而且在施工生产过程中， 由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)， 施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准， 必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。
4.施工现场监督乏力
工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位，存在着大量的安全隐患；其次，施工现场的设备放置不科学，如脚手架搭设不规范，脚手架上杂物多，脚手板没有铺满且存在质量问题，立杆基础不实，不平；第三，没有建立合理的排水措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。
5.没有做好工程过程控制
要做好工程过程控制，要做到在交通工程施工开始前，要求工程负责人员阅读好施工图纸，它包括能了解工程施工的目标、能了解控制工程质量的关键、要了解施工项目技术的难点等等。只有了解好施工图纸，才能做好现场管理工作。在施工过程开始时，没有做好施工环境的勘测工作，有时会发现工程环境难以施工、或者施工准备工作没有做好，使施工项目的质量和进度难以得到控制等问题。在施工开始过程中，部分施工现场管理人员没有做好有效的管理，不注意把握好施工工程的种种细节，使施工工程进行得散漫随意，一旦出现施工质量问题，施工过程中又造成返工现象，而由于交通工程施工项目的工程特点，一旦质量出现问题，将使工程很难得到有效控制。
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三、落实交通工程施工中现场管理问题的对策
1.建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。
由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
2.加强交通工程施工现场材料管理
交通工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，可以将抽检与全检想结合，不合格品严禁进入施工现场。在施工现场存放时，可以设置专门仓库，堆放时避免因违规堆放而出现材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
3.加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、 不确定性的不安全因素， 严重影响和威胁着从业人员的生命安全。交通建设工程施工现场管理涉及交通企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员， 其周期长、 外界影响因素多等特点， 决定了现场管理的难度较大， 安全生产事故的发生， 不仅会给人民带来人身和财产的重大损失， 还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。 所以， 必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时， 分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、 具有指导作用的、 操作性强的安全管理方法。
4.加强员工进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工， 上岗前应对其应进行安全教育和技术培训， 经考试合格持证上岗。 建立对员工进行三级安全教育的制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括： 劳动保护意识； 安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育；二级教育， 二级单位对新员工的安全教育包括： 施工项目安全生产操作规定； 安全生产管理制度； 工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育；三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
5.优化施工项目的流程
在施工过程中，有时会出现意外的事件影响施工的进度，比如有时会出现难以预料的天气使施工工程不能继续、出现意外的事故使施工项目的现场遭到破坏、出现意外的事故使施工人员不能迅速就位等等。这类事情的发生会使施工的质量、进度、成本等都难以得到控制。此时在做施工管理工作时，要针对意外的事件做好灵活安排，此时要根据现有的情况优化施工流程的安排， 使施工的质量、进度、成本等都能得到控制。同时，优化施工项目的流程也是一种预防突发状况的重要手段，如果平时做好优化施工项目的流程工作，在日常施工过程中，会使施工项目的重点环节都能得到有效控制。
结语：
交通工程施工现场的管理与工程项目的质量有着必然的联系，建立一套科学完善的的现场管理体系可以保障交通工程的顺利进行及现场人员的安全，使企业形象得到提升。因此，要做好交通工程的现场管理工作，就要针对目前已经存在的问题分析没有做好管理的原因，再找出相应的对策。
参考文献：
[1]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2015（2）.
[2]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012（09）.
论文作者:冯立红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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