摘要：随着我国经济的快速发展,对公路网的修建规模也越来越大,交通工 具也越来越先进,人民群众对公路的要求越来越高,要求在使用方便、安全的前提下,还要求保证公路的质量和使用年限.面对我国公路建设规模大、投资者较多的 情况,如何保证公路质量,使公路工程项目在投入使用后的使用功能的二道保障,加强在施工过程中的技术控制和管理是相对重要的.通过对交通工程施工技术的的 好处、我国公路施工技术的管理现状进行分析,并提出可一些参考意见,希望为我国公路的质量的控制提供一定的参考数据.
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。
1公路工程实施现场管理的价值与意义
现场管理以其全面的管理对公路工程的建设起到了极其重要的作用，其价值与意义主要体现在以下几个方面：
1.1有效降低公路工程管理的成本
现场管理最大的特点即是直接性与有效性，这使它能够较为快捷地监控、管理工程的施工进度、施工材料的使用情况及施工过程出现的问题，减少不必要的资金损失及管理项目费用，因此，合理、科学的现场管理能在很大程度上节约工程成本。
1.2有效提升公路工程管理的水平
公路工程生产活动的第一线即是工程现场，工程出现的大部分问题都是根源于施工现场，实施现场管理正是针对公路工程的此种特点，在施工现场进行有效管理，及时发现工程中存在的问题，并能及时做出解决问题的方案，保证工程的质量，从而使工程管理的整体水平都出于一个高水平上。
1.3有效提高公路工程管理的效率
现场管理模式下，公路工程中所使用的原材料都能得到实时的控制，使原材料的使用及供应出于平衡状态，工程出现的问题也能得到及时的反馈与解决，有效保证工程的顺利进行，因此，此种管理方式无疑减少了阻碍工程进展的障碍，有效提升了工程管理的工作效率。
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2公路工程施工现场存在的问题
2.1施工管理水平有待提高
在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平还有待进一步提高。
2.2施工监管不到位
施工过程中的管理可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的執行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
2.3施工管理人员专业素质有待提高
由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。
3加强公路工程施工现场管理的措施
3.1质量检测
为了使交通建设的质量得到有效保障，必须事先制定健全的管理制度，并且明确各施工环节的技术操作要求。同时，还可通过先进软件对施工过程进行管理，进而使施工更加有序化。当前随着人们生活质量的不断改善，其对道路的要求不仅体现在质量上，同时也对道路和设施的美观性提出了更高的要求，因此在施工过程中应当将技术与艺术进行融合，综合考虑交通工程的审美功能和实用功能。另外，为了确保施工人员的操作能够规范化，可建立相应的责任制，以便直接进行责任的追究，针对一些在施工过程中表现较好的人员可给予其相应的奖励，这样能增强人员之间的竞争意识，进而使施工效果更好。
3.2加强进度管理
在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。
3.3加强安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。
3.4加强物资管理
（1）材料管理公路工程建设中，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。（2）机械设备管理机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。
3.5加强人员管理
在公路工程施工项目中，项目经理是代理人，也是决策人员，同时还是实施人员，在项目施工过程中起着桥梁的作用。所以，一个施工项目是否能够顺利完成，项目经理起着非常关键的作用。项目经理应当具备较高的管理能力、综合素质水平，因此公路工程企业要对项目经理这一职位充分重视，并对项目经理进行业绩考核，实行动态管理。将市场机制作为项目经理调控的主要手段，加大项目经理队伍的建设力度与教育力度，提高他们的职业道德水平。在这一过程中可以采用淘汰方式进行，通过相应的市场手段来促进项目经理的职业化发展，进而提高其自身素质和业务水平。
3.6建立完善的管理制度
在公路工程施工现场，完善的管理制度能够确保工程项目工作落实到具体责任人，在施工过程中如果出现任何问题和意外，能够第一时间找到责任人，把工程事故发生率降到最低。施工单位应该建立良好的施工管理制度，建立健全的责任制，实现有效的监督。建立健全的管理体系，对于公路工程项目的施工质量能够全面监控，使施工过程得到进一步优化。
结束语
由此可见，应用现场管理的方式能实现优质、高效的工程管理，公路工程作为一项较为复杂的工程，涉及较多领域的技术，在实施现场管理时，应从工艺、质量、安全等多个方面展开管理，以保证工程的高质量、高效率，为实现更高水平的管理，现场管理体制也应不断完善、不断探索。
参考文献
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[3]苗婷.论公路交通工程安全设施的作用及建设[J].黑龙江科技信息，2012（6）：174~176.
论文作者:付爱国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/4
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