摘要：在现代企业发展过程中，煤矿企业经营管理已经成为十分重要的任务，也是实现企业更加稳定良好发展的基础与保障。在目前煤矿企业经营管理工作开展中，绩效考核属于重要的一项内容，在整个企业经营管理中发挥着十分重要的作用。所以，企业经营管理工作人员，应当清楚认识到绩效考核的内容，在此基础上才能确保对绩效考核有效应用，使企业经营管理更好实现。
关键词：绩效考核；煤矿企业；企业管理
引言
目前，在我国能源企业不断发展的背景下，煤矿企业在实际发展中面临的竞争压力也不断提高，促使企业持续健康发展也就成为必然要求，而企业经营管理是实现这一目标的重要方式。就目前煤矿企业经营管理实际情况而言，很多方面因素均会对其产生影响，而绩效考核就是其中比较重要的一点，因而作为企业经营管理人员，需要充分把握绩效考核在企业经营管理中的重要作用，以确保更好实现企业经营管理。
1 绩效考核在煤矿企业人力资源管理中存在的问题
由于我国企业绩效考核研究仍然停留在初始阶段，虽然大部分企业建立了绩效考核体系，但是考核体系不健全，导致绩效考核作用没有完全发挥出来。以下为绩效考核在实际应用中存在的问题。
1.1企业考核指标不健全
大部分企业制定的绩效考核指标较少，主要包括两个方面：一方面，是工作团队表现情况，或者以个人为考核对象，根据其对煤矿企业作出的贡献进行考核；另一方面，是员工在企业工作中的具体表现，包括绩效、考勤、能力、道德。然而仅从这两个方面来评价企业员工表现是远远不够的，从心理学角度来看，上述评价指标不能涵盖个体工作绩效成分。另外，部分公司以“量”衡量员工表现，导致大部分员工盲目增加工作量，忽略了工作质量，不利于企业长期发展。通过上述分析可知，煤矿企业考核指标不健全，对企业绩效考核造成了严重影响。
1.2考核评价信息支撑不足
当前企业绩效考核的信息主要来源于上级领导，未涉及同级人员或者下级人员的考核信息，致使考核信息较少，不具权威性。担任绩效考核的工作人员是从企业高级管理人员中选拔，这些考核人员可以修改被评价人上级领导给出的评价意见，使得大部分企业工作人员对企业失去了信心，导致企业高级领导丧失了在基层工作人员面前的威严。通常情况下，同级工作人员和下级工作人员能够更清楚地看出被评价人员的问题。因此，当前企业的考核评价信息支撑不足，生成的考核评价结果不具权威性。
1.3考核处理方式不当
目前，各大企业在处理工作人员的绩效考核表时，部分参与评价人缺少主见，跟随其他人评价，导致绩效考核评价失去了评价意义。在煤矿企业绩效考核评价中，应该根据递交上来的每一条考核指标，根据煤矿企业员工的实际表现情况，作出合理评价。企业在未来的发展中，必须改进考核处理方式，否则将严重影响企业工作人员的工作信心，不利于企业规范化发展。
2 煤矿企业绩效考核方法及其应用
所谓绩效考核，通常情况下所指的就是对于企业及单位员工实际工作中各个方面因素实行评比，且对于这些相关内容利用考核分数或者评语方式反映出来，且将结果向企业内每个员工实行反馈。在绩效考核工作开展过程中，企业管理人员需要将专业化考核理论掌握，在此基础上对员工工作职务各个方面实行系统全面考查评估，使考核结果能够更加具有科学性及合理性。对于绩效考核体系，其主要包括三个方面内容，即绩效目标、绩效指标及具体绩效考核方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前煤矿企业实际情况而言，有些企业内部组织机构有一定特殊性，尤其是对于国有企业，导致其与其它企业之间有一定绩效考核制度方面的差异。比如，有些国有企业内部的绩效考核制度属于多层次目标体系，需要从多个方面入手实行考核，而多层次目标考核又能够分为三个不同部分，即企业目标、部门目标及个人目标，其中企业目标所代表的主要就是企业战略目标，在实际实行过程中需通过部门目标实现全面落实，而部门目标需要通过个人目标得以实现。就绩效考核在企业中的应用而言，其考核标准主要包括两个方面，即个人考核指标与部门考核指标。在绩效考核目标全面落实方面，部门考核目标通常为主要影响因素，通过划分不同考核指标，从而对煤矿企业内各个部门实现量化考核。而个人考核主要就是对企业职工工作能力、专业知识及工作态度与观点等各个方面实行考核评估。在煤矿企业对绩效考核方法进行选择方面，应当与企业经营管理特点相结合，在此基础上将合理绩效考核方式确定，以更好实现绩效考核。
3 绩效考核在煤矿企业经营管理中的应用效果
3.1绩效考核确保工资薪酬分配公平性
就当前实际情况而言，大多数企业在进行薪酬分配方面均选择按劳分配原则，而这一原则的基础就是需要明确职工劳动质量以及劳动数量，在明确职工劳动质量及数量方面，职工绩效考核结果可提供一定参考依据。煤矿企业在实行工资薪酬分配过程中，需要严格考察职工日常工作中表现及其业绩，通常而言绩效考核结果能够在实行分配工资薪酬方面提供较好依据。就目前煤矿企业职工工资而言，绩效工资主要就是依据绩效考核具体结构使职工收入适当提高或者适当降低，促使职工能够对绩效考核重要性充分认识。通过工资薪酬及绩效考核之间构建密切联系，可对职工业绩更好明确，有效提升员工工作积极性，在此基础上可使企业经营管理效率得以提升，实现企业进一步良好发展[1]。
3.2绩效考核可促使人力资源合理应用
在煤矿企业经营管理工作中，通过绩效考核方式，可促使企业人力资源做到合理分配及应用。通过开展绩效考核，企业管理人员能够对职工日常工作状态更高了解，并且能够对职工擅长的领域更好明确，对于煤矿企业内部相关工作人员实际情况可更全面掌握，通过分析绩效考核结果，可判断职工是否具备岗位工作要求的能力及专业素质，若通过考核发现有些职工与岗位任职标准不符合，可对这些职工适当调动，若发现职工能力较强，在现在岗位上未充分发挥其能力及潜力，可将其调配到其它工作岗位，从而确保企业职工分配能够更加科学合理，使职工作用能够得以更充分发挥[2]。
3.3绩效考核可使团队合作精神增强
在目前煤矿企业绩效考核内容方面，不但需要考核职业职工个人业绩，还需要对员工工作团队实行绩效考核，在此基础上营造良好团队精神，对企业文化加强建设，从而使企业员工增强凝聚力，在此基础上使内部合作氛围得以形成[3]。目前，很多企业均实施项目管理措施，其企业结构中项目部属于底层部门，并且也是独立部门，企业经营管理质量及项目完成情况和企业经济效益存在密切关系。在企业项目管理过程中，通过实施绩效考核可对企业项目管理行为进行一定程度规范，在此基础上可使企业项目管理质量得以提升，从而使企业经营管理水平得以提高，促使企业实现更理想的发展。
结语
在当前煤矿企业发展过程中，企业经营管理属于十分重要的内容，也是实现企业良好发展的基础，而绩效考核是促使企业经营管理更好开展的重要方式。因此，在企业经营管理整合过程中，相关工作人员需要充分认识绩效考核及其作用，从而使绩效考核能够实现更理想的应用，为企业经营管理工作的更好开展提供更好的基础与支持。
参考文献
[1]李宏盘.劳动定额在煤矿企业管理中的作用发挥[J].内蒙古煤炭经济,2017(15):73-75+81.
[2]李高潮.煤矿安全生产中机电技术管理的运用研究[J].建材与装饰,2017(18):232-233.
[3]李茂生.绩效管理系统在煤矿企业的应用研究[J].财经界(学术版),2016(19):100.
论文作者:孙喜君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
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