关键词：工程管理；现场工程；创新
前言
近几年，我国工程项目的建设水平显著提升，这主要得益于施工现场的科学有效管理，事实证明，做好施工现场的工程管理工作是企业长远健康发展的基本保障，反之，忽视施工现场的工程管理则会给企业的发展造成极大的潜在风险与隐患。在新时期的时代背景下，施工企业必须进一步提高对施工现场工程管理的重视度，在管理理念和方法上加以创新，积累更多的实践经验，进而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1施工现场工程管理的内容与作用
所谓工程管理，主要是指对工程项目建设过程中各项工作所进行的监督和控制，具体来说主要包括对工程建设各参与方的管理、工程项目管理、成本管理等，对施工企业来说，最主要的是对施工项目的管理。施工现场工程管理就是通过采取适当的管理手段，使施工现场的各项工作得到高效开展，进而为企业经济效益的实现提供保障。施工现场工程管理的内容主要涉及下列两个方面：①对施工整个过程的管理。涉及施工工艺管理、施工流程管理、施工材料与设备管理、施工环境管理等，这些都是施工现场管理的重中之重，相关管理人员必须按照国家出台的相关规范或标准进行管理，特别是在施工材料、施工流程方面，只有确保施工材料质量达标、施工流程合理才能实现工程的高质量完工，同时，在施工环境管理方面，要秉承尊重与保护相结合的原则，做到科学施工，不破坏自然环境，而且还应当注重资源的合理配置与利用。②对施工团队的管理，主要涉及对所有施工人员工作态度、思想观念、专业技能等多方面的管理。管理人员应当坚持以人为本的基本原则，在了解和尊重各施工人员的基础之上，对其提出严格要求，全方位提升其专业能力和职业道德素质。
2目前我国施工现场工程管理所面临的问题
2.1施工人员方面的问题
施工人员方面是一个无法预计的问题，在此当中存在了许多的各个方面的原因。首先就是施工人员的思想意识问题。施工人员思想老旧，对于新的科学采取不支持不理睬的态度，并且摒弃一些新型的，科学的理念以及方式方法。其次，施工人员缺乏最基本的安全意识。现在好多的施工的企业单位，都缺乏对于施工人员的安全的培训。所以对于质量的安全方面有很大的缺口。施工人员不懂，不知，不问，不了解，会造成很多非常不必要的麻烦，重要来说就有可能发生施工地区安全事故。最后，施工人员自身原因。对于创新都没有很高能力和意识，要对员工进行严格培训。
2.2安全方面的问题
在真正的施工现场当中，多少都会有一些安全的隐患，这样，那就是说需要施工人员在施工过程当中要制定严格的制度体系，还要对人员进行严谨的编排，可以单独建立一个几人的小组，对于现场施工过程中的一些问题进行统计分析以及有预见的能力，及时的发现问题并解决问题。要对施工现场的任何因素进行严格把控，综合所有因素进行安全管理。
2.3对于管理技术上面，我国还将对于比较落后
近几年，我国的经济发展的脚步变快了，科学水平也达到了一定的程度，在工程建筑领域，能看到的就是高科技化产业运行，能够促进工程的开展下去，我们不仅要对很多因素上面做到完善，而且要在管理技术方面，也要得到一定的提高和帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在我国，现在属于发展阶段，在进行施工场地建设当中，大多数都是一些没有文化的工人，他们对于施工管理方面有着很低的认识，也许有的人都不懂什么是施工工程管理。所以我们应该做到的就是对于这一些基层人员进行大量的培训，让他们了解是工程管理的概念以及工程管理的制度以及要求等等。
2.4在质量上得不到保障
与日本，美国这些发达国家相比，我国的建筑物普遍寿命都较低，而且对于工程管理方面还有很多的问题和缺陷，导致我国的建筑质量严重下降。然而造成我国建筑质量下降有很多的原因，比如说施工人员的原因，还有企业管理人员的原因。有一些企业为了工期，还有建筑材料，而不惜去做一些错的事情。从而导致我国建筑我的寿命都偏低，在质量上根本得不到保障。
3现场工程管理的创新
3.1加强对施工人员的管理和创新
施工的各个环节都是由一线的施工人员完成的，施工人员的有效管理是一项十分重要的现场管理内容，一线施工人员和现场管理人员之间有着极为紧密的关系。管理人员应该主动的增强自身的创新管理意识，并且主动的营造出一种积极向上的主人翁文化气氛，带头树立责任意识，从而更好的带动一线的施工人员的素质水平，同时自觉的对现场施工的工程质量进行检查，降低发生质量问题的概率。另外，施工单位也可以通过人才引进的方式，主动的对素质水平较高的现场管理人员进行有效的培训，保证现场施工的质量，最终达到系统化优化施工工程管理模式的目标。比如，可定期的组织“工程管理人员学习小组”等活动，创造良好的学习氛围，培养更多的高素质水平和管理能力的现场工程管理人员。
3.2强化施工现场安全管理的创新
不完善的现场施工管理容易引发一系列的安全问题，进而影响施工单位或企业的形象，在造成经济重大损失的同时，也损害了施工人员的正当权益。即使是在施工现场的管理，也应该充分的发挥工程安全管理的创新和优化，经由现场工程管理人员创新的思想和完善的构思，主动的选择安全的措施和手段，最大程度的降低施工风险，真正的提升施工现场的管理水平，最大程度的降低或者避免潜在危险的存在，在施工灾难控制在爆发前。同时，施工单位还要树立环保意识，在现场施工管理过程中注重对施工现场周边环境的保护，主动的承担相应的社会责任，也可通过制定相应的安全管理条例，从制度上打造高水平的工程现场管理水平，大力建设绿化工程。
3.3注重对施工管理技术的创新
二十一世纪是信息化社会更加发达的社会，计算机技术得到了极大地发展。要想真正的优化工程现场管理模式，就必须把信息技术应用到实际的施工管理上技术上。施工单位应该积极的应用各种信息技术手段，提升施工效率和现场管理效率；同时加强相应人才的储备和培养，训练一批既拥有扎实的专业知识，又具有丰富的实践经验，同时各项综合素质水平较高，充分的发挥管理人员的潜能。所谓信息化，就是应用传感器等硬件设施，结合软件和通信技术，对企业生产的信息系统进行合理的规划、开发和管理，在保证企业数据采集的过程中，设定最节约效率的程序化；并在高层、中层决策中起到引导、咨询的作用，从而实现人——机一体化。这是未来各行各业发展的趋势。
结束语
总之，施工现场的工程管理工作对工程建设的顺利有效开展来说意义重大，当前，大部分工程在施工现场管理方面都还存在一些问题，包括监督管理不到位、安全意识薄弱等，必须针对这些问题采取有效的解决措施，并对管理模式加以改进和创新，这样才能实现施工现场管理质量的提升。
参考文献：
[1]王永平，周玲飞.对如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].商情，2012（23）：207.
[2]王宁.施工现场工程管理创新与实践[J].科技资讯，2014（34）：119.
论文作者:许瑞利
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;