摘要：随着近些年来我国电力企业的迅速发展，电力企业的财务管理发挥着越来越重要的作用。这就需要电力财务的管理能够有效满足当下快速发展的电力市场需要，探寻更加科学、合理的财务管理方法和策略来适应当前及以后电力财务工作的发展。由此，我们从浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用这个角度出发，对其进行认真、仔细的探讨和论述，提升和完善电力事业财务管理工作。进一步推动我国电力事业朝向更加科学、稳定、长久、持续发展的方向前进。
关键词：财务管理；电力企业；应用
1电力企业财务管理的重要意义
在电力企业日常发展过程中，完善的财务管理机制对电力企业健康发展具有很好的保障作用。并且对电力企业相关设备、材料采购起到一定的监管意义，有力保全完整的电力企业相关资产，同时有效抑制电力企业相关公共财产的流失。电力企业是一项综合性比较强的企业，其内部部门种类繁多，财务管理环节繁重，财务管理人员只有在国家相关电力法律法规的监督下，才能展开日常经营活动。电力企业内部财务管理机制更加有助于电力企业向着科学化的发展。同时，大量的财务管理项目可以有效磨炼相关管理人员的意志，提升他们的专业技术水平，有助于激发他们工作的热情和动力，带动他们工作的积极性。近些年随着我国电力企业内部深化改革，在企业内部建立完善财务管理机制，有助于电力企业健康持续发展。某种程度上降低了电力相关人员作出一些不利于企业发展的经济活动，同时也间接的巩固了电力企业公共财产的损失。进一步提升公共资产的管理服务水准。推动了企业发展的前进步伐。
2提高财务管理在电力企业内部的有效应用
2.1建立健全有效的电力企业财务内控制度
在电力企业中，为了促进企业的可持续发展，领导者必须重视对财务内控制度的管理观念，并对企业内部所有的相关管理人员建立内控意识，增强财务从业人员在企业财务工作中树立正确积极的财务观念。同时企业经营者要根据企业的实际发展需要，对企业的财务管理制度进行完善和调整，尤其是在电力企业具体的经营活动过程中，应该根据企业发展的需要建立与之对应的成本支出费用、预算管理和资产管理等制度，并协调统筹这些制度的切实实施效果。在成本控制方面，通过建立较为完善全面的成本控制机制，形成规范的成本预算规划，尤其是在年月日的成本预算控制方面，要实行责任明确制，从而达到成本控制效果的最优化。并在企业经营过程中，建立合理有效的监督体系，保证电力企业相关制度的形成能够得到切实的实施运行，并对实施过程中的不合规范以及不合法行为进行及时的发现，并根据问题的存在进行纠正。同时，为了保证电力企业工作人员在财务工作上的责任心，同时提高业务人员的业务处理能力，可以成立专门的内控委员会，及时对财务业务人员的管理工作进行审核和测评。
2.2完善财务精细化管理工作思路
在当前电力企业财务管理工作开展中，精细化管理理念的应用，需要我们对于当前的财务管理工作的流程进行进一步的梳理。结合电力企业发展的具体情况，对财务管理工作执行的岗位内容进行明确，重新定位工作的目标和职责范围，实现对财务管理工作开展中效率、质量、成本等多方面指标的有效控制。通过改进当前的工作流程，明确工作标准，细化工作职责，这样也有助于提升整体工作开展的效率，让电力企业内部财务管理水平得到更好的提升。与此同时，我们也应从精细化管理的角度对当前的财务管理工作的角度进行合理的调整和改进。从财务管理框架设计的角度，做好科学性的优化，明确财务管理职能，并且通过改进财务管理队伍的结构，让整个财务管理机构的专业性得到切实的提升，确保整体财务国内工作执行的有序性，减少工作执行中的混乱，提升财务管理工作的开展成效。另外，从精细化管理的角度来说，我们也应该做好内部的协调控制。财务管理工作的流程较多，其工作几乎与企业内部所有部门都有着涉及和关联。为了更好的提升精细化管理的落实效益，我们也需要做好内部的协调控制，提升多部门的支持配合效果，提升整体管理成效。
2.3积极运用信息化财务管理方式
当前社会已经进入了信息化时代，而且信息技术给人们的生产和生活带来了很多的便利。信息技术能够提高工作的效率，促使人们能够及时地获取、存储和处理各种信息，同时还能实现信息资源的共享。所以，在财务管理过程中，企业应该积极运用信息化管理方式，实现财务管理工作的现代化和规范化，以不断创新和优化企业的财务管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，企业可以通过加大财务信息系统的投入力度，引进先进的财务信息管理软件来实现财务工作的信息化管理。比如，在日常管理工作中，供电企业在使用相关的软件平台时，需要不断更新相关的财务硬件设施，以优化和完善相关的软件系统，从而为财务管理工作提供良好的财务信息处理环境。此外，企业还需要对员工进行相关系统软件的学习。因为现代化的财务管理软件涉及面比较广，财务管理的功能选项也比较多，企业必须有意识地组织和培养员工对软件的认识和操作，以提高他们使用软件的能力。通过结合信息化的财务管理方式，能够有效地提高管理工作的效率，进而实现财务信息的及时传递。
2.4做好财务人员转型
要针对解放出来的财务会计，提升能力，实现从核算会计向管理会计的转型。这里边包括思维（大数据思维、颠覆式创新思维等）、财务管理定位（财务人的角色、业务和财务关系等）以及最重要的能力（其中也别要突出财务预测、计划能力）。企业财务管理转型人才是必须的，而大数据时代的企业财务管理需要的是管理会计，而不是核算会计。企业的财务人员首先要思考企业的未来价值，学习现代管理理论，利用财务知识来表现历史成本加现值以及未来价值。其次，做管理会计，不是光做财务报表，而是要在列数据时，找到其中的规律，并最终形成决策建议。核心的东西不是报表，报表只需要让企业领导看得懂就行，关键是建议。再次，要学会利用大数据技术，擅长使用数据挖掘、数据分析，并且在扎实的财务知识技能的支撑下，做财务预测和计划。这就是上文提及的报表中的建议。最后，要提升综合能力，具体而言，就是要在提高财务知识技能的同时，提升沟通能力、数据敏感性等能力。
2.5完善财务监管机制
一个全面、有效的监管机制，才能促使电力企业财务管理工作的有效实施。因此建立健全财务监管机制，对每一位财务人员进行严格有效的监管，才能提高财务管理工作的效率。在实际工作中，需要建立相应的财务总监和财务审计部门，这样才能实现对财务管理工作的监管。还要将制度规定全面落实到每一位工作人员的身上，每一项工作环节中，做到权责分明，责任明确。才能够有效避免在实际工作中出现的徇私舞弊、滥用职权、盗用企业资金等现象，建立一个公开透明的财务管理部门。此外还要建立人才管理制度，通过奖惩制度的实施，对于工作表现良好的工作人员给予相应的鼓励和表扬，相反给予批评和惩罚。还要为财务管理人员营造一个轻松愉悦的工作氛围，进一步激发工作人员的热情和积极性，促使每一位员工都将自身的价值充分展现出来，与企业共同成长。
3适应市场导向，深化转型变革
3.1积极适应国际、国内市场环境
随着市场经济的不断深化，电力企业的改革势在必行，在当前复杂的国际政治经济环境下，在中美经贸多轮谈判的形势下，电力企业的自然社会垄断属性势必受到国际、国内市场经济的冲击，如何在这样的条件下深化电力企业的财务管理，是摆在我们面前的新任务、新挑战。
3.2推动电力企业财务工作转型变革
为适应当前电力企业改革，电力企业财务管理必须进行转型变革，国家电网公司近期提出了“三型两网、世界一流”战略目标，这就要求电力企业的各专业都应走在世界一流的前列，电力企业财务管理必须找准定位，从各个方面入手推动财务工作转型变革，以适应当前形势要求，精益管控，创新突破，助力电力企业财务工作转型变革。
4结束语
财务管理是企业的核心管理内容之一，对企业的生存和发展起到至关重要的影响，而在电力企业中，良好的财务管理具有更加重要的作用，由于电力企业是我国经济结构中的支柱产生，因此，提高财务管理在电力企业内部的有效应用，不仅影响着电力企业本身的发展，甚至对我国的社会经济发展，都会产生非常重要的影响。
参考文献：
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[3]庞羽华.大数据背景下企业财务管理的挑战与策略研究[J].商场现代化，2017（14）：11-12.
论文作者:亓艳葵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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