摘要:在当今社会随着科技的不断进步，我国建筑行业也随之蓬勃发展，与此同时，有关市政工程的项目建设也逐渐提高。不过市政工程是建筑行业中比较复杂的工程体系了，它对安全建设，成本的控制和质量管理等等的要求都是比较高的。此文主要是分析了目前我国市政工程施工管理的问题以及制定相应的措施，逐渐展开对市政工程的叙述。
关键词:市政工程；施工管理；问题；对策
市政工程的施工管理也具有一定特征，它不仅仅属于一次性管理组织形式，还会根据不同的工程需要的变化而变化。每个工程都会有所不同，例如规模上、复杂程度上、专业特点上等。所以市政工程管理要因不同的因素多方面的考虑，从而能有效合理的管理，最终保障市政工程能顺利开展。
1 分析市政工程施工管理中存在的问题
1.1在信息传递中存在一定的误差
在市政工程项目施工中，一般在进行施工部署或工作安排时都需要项目部或者是经理部有效地传递信息及信息的沟通。比如，项目部需要技术部门对工程的进度有所加快及对施工的质量的要求也有所提高，这些要求都需要通过信息传递来完成的，如信息传递不到位将会对整个市政工程的质量有所影响。上下级之间的交流沟通常常因分歧而出现一定的偏差，或者因某种原因而延误信息的传递时间致使信息传递有所疏漏。比如，技术部门对施工人员进行技术传递的时候，由于每个部门之间的专业技术水平不同，双方在传递信息的时候总会有所误差，从而出现了信息传递有误的现象发生。
1.2市政工程施工管理中执行效率低
在目前市政工程施工管理中，执行效率低严重的影响了整个项目的开展和实施。在施工中，每个部门之间都有不同的专业水平以和工作分工，所以不同部门之间的工作重点也是各不相同的。在完成上级任务或有关部门提出的要求时，常常相互推托。尤其是在施工队伍接到同级部门的要求时，常常会对自己取得的报酬进行相互比较，从而随工作的积极性和执行效率带来严重的影响。
1.3部门之间缺乏必要的互相协作
目前的市政工程施工管理中，部门之间的相互协作有利于跟上施工的进度及有效地施工管理。但是往往会有不同力量之间的相互抵消和抗衡，体现了团队建设缺乏必要的凝聚力，严重阻碍了整个市政工程施工的开展，还直接影响到项目管理执行效率以及信息沟通的传递。所以要建立起必要的团队协作精神，加大整体的凝聚力，实现上下级、同级部门之间的互相协作。
1.4市政工程施工管理中存在安全隐患
现阶段市政工程施工管理中并没有深刻的意识到安全隐患的重要性。市政工程施工建设时都是以农民工为主体劳动力，农民工在为施工企业完成产值的时候，与此同时埋下了安全隐患。具体表现为：
（1）大量的农民工在进行市政工程施工建设之前都是在家务农，由于环境的迅速转变，很多人不能在思想意识上较快的适应，且更没有安全生产的主观意识。
（2）由于大多数农民工文化水平有限且工作技能又不高，不能在短时间内完全理解和适应安全施工的重要性。根据统计近年来发生的安全事故，有大部分的原因是因为农民工自我的随意性以及不按照安全施工准则的操作要求而造成的。
2 市政工程施工管理问题的解决策略
2.1施工顺利开展的前提就是安全
保障市政工程顺利进行就是安全管理生产，它不仅是一份精细的工作，不能有半点疏忽。市政工程具有施工路线长，施工面积大，需要设备器材多，工种复杂等特性，从而使管理难度系数有所增大。做好项目的施工安全工作，才能保障工程顺利进行，缺少安全施工的设备都会严重影响施工进度及施工质量。所以安全施工是施工管理的重要组成部分。
（1）建立相应的安全管理制度，将安全责任制落实到个人。在施工过程中应当建立有关的管理制度，完善管理体系。并建立奖罚制度，将安全制度落实到实践中去，对表现突出的部门加以奖励，对安全施工工作有所怠慢的部门进行适当的处罚，让整个施工氛围井井有条。
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（2）对施工现场安全检查。在施工过程中，不定期的进行安全检查，排除安全隐患，着重检查用电问题，高空作业以及防火防盗等设施设备，确保市政工程安全进行。
2.2市政工程管理的根本就是质量的保证
在市政工程施工管理中，保障质量是施工管理之根本，为保障工程质量制定相关的技术措施。
（1）为满足市政工程质量的需求，应完善质量保障体系。包含工程项目质量管理体系，有关项目质量管理人员的职责和权限等等。
（2）根据工程施工质量建立相关的保障措施，根据各部门的性质，制定各个不同工作重点及工作重心，保障市政工程项目管理的施工质量。对容易发生质量问题的环节及施工地段，有必要提前做好预防措施，有效的避免质量问题的发生。
2.3与具体施工情况相结合，分布落实到实践中去
市政工程项目管理在实际工作中应得到广泛应用，市政工程施工单位并不能完全支撑整个项目的管理工作，它都是由多个个体组成的，把市政管理工作分别落实到各个工作管理细节上去，所以要与实际具体情况相结合，让项目管理和实际施工相适应，逐步完成各个部门的首要任务。
（1）分析项目普通管理的模式
首先要分析市政工程施工项目的具体详情，分别从技术上和经济上分析市政工程施工项目管理存在的问题，且制定相应的管理对策，并以经济为基础，深入研究整体项目管理的可行性。还需要着重研究项目合同，明确指出项目管理的目标和项目管理的范围及应当完成的具体工作。
（2）控制工程进度，做好质量管理
在市政工程的施工阶段，需要根据实际施工环境适当的加大质量管理力度，有效监督工程施工人员，在做好质量管理的同时还要控制好工程的进度，另外还要注重成本预算的管理，这些都是市政工程中不可忽视的重要环节。
（3）全面管理
全面落实管理方针，针对不同问题实施变化性管理模式，整理和完善市政工程施工过程中的信息传递与资料管理，为项目竣工奠定坚实的基础，并做好项目的审核工作。
2.4加强对人员的管理
在市政工程施工建设中，员工的各方面的因素都会直接影响整个工程的最终效果。因为市政工程的每个项目都是由不同项目的人员操作完成的。经过相关的部门的管理，工作人员运用相关的材料及各种设备和有关技术相互搭配组合，逐个完成工程任务。所以员工的创造力和纪律性都是非常重要的，具有良好的创造力和严格纪律的员工都为工程项目增加了一层保护膜，而对员工的具体管理方案有一下几点：
（1）加强团队内部合作
在团队内部加强合作，虽然在职责上要明确，但是团队内部要具有一定凝聚力，让每个团队都能充分发挥自身的主观能动性。
（2）建立相应的管理体制
施工队伍在进行市政工程施工过程中，需要有一个健全的管理体制来进行管理，将明确每个个体的职责和权力，把责任落实到各部门及个人。
3.总 结
就当今社会的发展状况来看，市政工程设施在交通运输中有着不可磨灭的作用，他不仅对人们生活有着直接影响，还对我国经济发展有一定的推进作用。对于市政工程施工管理存在的各种问题也相应的制定了解决方案，全面落实市政工程管理工作，不仅能使其项目安全顺利的开展，还促进市政工程建设的蓬勃发展。
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论文作者:张建华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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