摘要：施工阶段是建筑工程设计成果具体的实施阶段，通过对施工阶段工程造价控制，对建筑工程项目提高投资效益具有十分重要的意义。在进行工程造价控制时使用科学的控制方法，对建筑工程施工实行动态控制，使人、材、机达到最佳配置状态，提高经济效益，确保工程造价控制在合理的范围内。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
一、工程施工阶段的造价控制要点
1.1合同签订与管理环节
在施工阶段造价中施工合同是对造价控制的一项重要依据。其对于甲乙双方的权利以及义务能够有效明确，对于工程的变更以及工程进度款的拨付和索赔、材料的提供、结算方式等能够以合同的形式进行明确。为了能够有效的防止出现合同纠纷以及避免合同方面的风险，在签订合同中一定要保证其合理和可靠。对于合同相关条款需要仔细分析，对明显的工程价款条款以及可转化为经济责任的条款、隐含的经济责任条款进行区分开。合同主要涉及的工程造价条款是否会产生岐义、是否严密，在结算时是否具可操作性。在项目的造价控制中需要做好准备工作，专业人员要深入施工现场，逐一认真阅读了解工程量清单预算、前期招标投标过程文件以及施工图纸，为下一步开展工作打下基础。
1.2施工组织设计环节
施工阶段的工程造价是整个过程造价控制的主体。首先，需要控制施工生产的相关要素，对人工的管理以及人工费用加强控制，合理有效地分配人员，杜绝出现缺工或窝工的现象，通过加强人工管理来提升人工效率。人员管理方面，项目部应配备具有经验丰富和技术管理水平较高的人员到岗履职，有效地对生产人员进行有效管理。现场各技术管理人员应定期对生产人员进行技术交底和教育培训，并执行优奖劣罚的生产制度，提高生产人员劳动积极性，从而提高生产效率，有效控制成本。
1.3材料、设备管理环节
建设工程一般施工周期较长，常常会因市场变化导致材料价格变化和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响。一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成，另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本中的材料成本尤其重要。材料管理必须是全方位、具有强制的监督力，需要管理人员具备很强的责任感，对施工整个过程进行管理。在建筑工程实施过程中，常常遇到甲方供材料及设备的情况，为了控制工程造价在合理的范围内，对于甲方供材等应以大厂生产的材料、设备为主，市场自行采购为辅。并在采购前，认真对材料市场进行考察，综合考虑各方面的因素后，确定最优的供货厂家。按照合同中规定的权力、义务签订合同，对于甲供材料、设备有质量问题的建筑企业可拒收，以避免用于工程上后，发生严重的质量安全问题造成更大的经济损失。
1.4现场签证环节
在施工阶段的造价控制中所面临最多的情况就是：对工程变更以及现场签证和工程造价的相关调整。在施工阶段中因为施工周期长，并且受到地质以及气象和工程进度、市场物价等因素的影响，同时，在施工中，因为各个施工承包方对于利益的追求等因素。要按照施工图纸以及招投标文件和施工合同等资料运用专业技术知识提出咨询意见，为项目业主决策是否变更提供经济数据。并且还要求相关的专业人员能够深入施工现场，参加工程项目例会尤其是与造价控制密切相关的例会，了解工程实施进程，核实、规范签证。对隐蔽工程变更等都要进行现场审验、核实后方可签证。应从以下几个方面来把握工程变更和现场签证：手续是否齐全，理由是否充分；是否符合施工合同、招标投标文件、现行有关标准、规范、规定；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取（如包含在其他清单项中），是否是属于措施费中应由施工方自行消化的，是否工序配合搭接不当或自身原因造成的费用增加等；费用计算方法和结果是否正确；是否是投机取巧，如利用投标中的不平衡报价、或为规避现有清单规范中规定而改变类别以达到重新组价等。
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二、施工阶段工程造价控制要点
2.1 制定科学合理的实施方案
建筑工程施工组织设计是进行建筑工程造价控制的重要因素，针对不同的建筑工程特点，编制具有实施性的工程造价实施方案，例如：建筑工程的基本概况、造价控制组织机构、造价控制流程、可行的工作计划等，有的建筑工程对施工方案提出特殊的要求，建筑企业必须结合设计技术和合同要求做好相关技术方案的技术交底，以便建筑工程的顺利实施。
根据合同内容认真研究是否与现行的法律法规相抵触，审查合同的合理性，合同条款是否存在含糊不清的地方，费用和计算结果是否存在误差等，在单价与合价出现误差时，以单价为准，大写和小写不一致时，以大写为准。设计变更和现场签证是建筑工程施工阶段比较常见的一种现象，现场管理人员必须在合理的时间内提交有关资料报请监理工程师审批，并留下完整的资料，以便在进行评审和竣工验收时提供重要的支撑，同时对设计变更和现场签证应确保符合有关规定，并且完善变更程序，定量审查，防止出现的矛盾，并确保计算方法和结果的正确性。
2.2 提高工程造价管理效率
由于建筑工程涉及的范围广、内容多，结合建筑工程的实际特点，制定有效工程造价管理体系。根据现场实际需要，造价工程师为了掌握第一手现场资料，可以深入到现场一线，准确地掌握工程造价动态。造价工程师可通过电子信息化技术实现对工程造价的管理，对一些问题可通过口头咨询的方式进行解决，例如，在施工现场或有关施工例会上，对现场情况进行询问，以达到对工程造价控制的目的。
在建筑工程实施过程中，造价管理人员必须根据现场实际情况做好造价管理工作，加强同其他部门的沟通，确保现场施工及造价情况共享，提高建筑工程造价的管理水平，减少因管理原因对建筑工程造价的影响。
2.3 提高造价人员的编制及审查水平
造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学习新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并有利于提高计算的准确率和工作效率。
造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价人员必须制定应对方案，确保建筑企业的利益不受损害，实现企业利润的最大化。
2.4 严格把控物资
物资是保证建筑工程顺利进行的重要保障，物资管理人员必须建立健全物资管理制度，在建筑工程施工前，编制符合要求的物资供应计划，以满足现场施工需要。在施工过程中，物资管理人员根据建筑工程施工阶段实际进展情况对物资供应计划适时作出调整，例如，由于现场施工条件发生变化，现场施工进行高峰时段，这时，物资管理人员必须配足物资以满足施工需要。
领料人员必须按照物资管理制度经相关部门审核合格后才能找物资保管人员领料，物资管理人员建立物资管理台账，并对物资进出料情况及时上报领导，以便对物资的供应做出实时调整。竣工后对于剩余的物资，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相关环境质量管理体系进行处理，以防止对环境造成污染。
结束语：
建筑工程施工阶段造价控制受不确定的因素影响较多，是一个比较复杂的系统工程，施工单位通过建立健全工程造价管理体制，制定科学合理的工程造价管理目标，科学组织现场施工，抓住施工阶段工程造价控制的要点，以实现施工单位利润的最大化。
参考文献 :
[1]常春光,尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究 2015.2
[2]马博,廖路燕.浅析建筑工程施工阶段造价控制 2014.9
[3]李夙敏.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨 2017.3
论文作者:高建明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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