摘要：在企业众多管理工作开设和执行的过程之中，人力资源管理一直占据着举足轻重的发展地位。在人力资源管理复杂多样的管理对象之中，薪资发放水准的设定、激励机制的管控等，是需要相关工作人员尤为注意的工作事项之一。只有管理人员能够在结合体系构建近况的基础之上，设定富有指向性的优化方案，才能实现管理体系构建合理化发展的工作目标。本文探讨了关于加强人力资源薪酬管理的探索与思考。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；措施
在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康发展。在进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，让企业的薪酬管理制度更加科学、合理，保证最大限度地调动员工的工作积极性，促进员工热情负责的为企业服务，从而让企业得到更好的发展。
1企业人力资源薪酬管理的应用价值
1.1成本控制
想要保证企业内部各项工作的开展能够正常、稳定，就必须要形成一个良性循环。也就是说，当员工付出了汗水、劳动之后，企业需要支付相应的劳动报酬，以此来稳定员工的内心。由此可见，对于企业来讲，薪酬付出属于一项人力资本投资，通过这项投资，让员工获得收益，然后为企业创造出更大的价值。不仅如此，人力资源薪酬管理还能够有效控制企业的运营成本。一般而言，员工薪酬水平的高低，会对员工的依从性造成非常大的影响，进而会影响企业的发展，因此，薪酬问题一直是企业人力资源管理中的重要问题。
1.2吸引、留住人才
帮助企业吸引更多的人才并留住人才，也是薪酬管理的应用价值体现之一。第一，对于企业来讲，无论是处于发展的任何一个阶段，都需要培养专业性较强的人才队伍，因此，为了能够为企业引进“新的血液”，促进企业的良性循环，企业可以利用较高的薪酬水平取吸引综合素质较强的新员工。第二，当企业的给员工的薪酬可以让员工满意的时候，员工必定会在工作上投入很高的热情，愿意为企业贡献自己的知识和技能，从这一点上看，薪酬管理可以帮助企业留住人才。
1.3能够更好的塑造企业文化
从企业文化的角度来看，薪酬管理对于企业文化的塑造来讲具有着一定的促进作用。即无论是在哪个行业的任何一个企业中，薪酬管理的都具有一定的引导作用，影响着员工的工作行为、态度以及绩效等多方面。对于大多数企业而言，企业文化的影响是无法预算的，而企业文化的变革是薪酬管理变革的结果，甚至可以认为是，企业在改变企业文化时，是以薪酬变革为导向的。
2 加强企业人力资源薪酬管理的措施
2.1促进薪酬管理制度多元化
在充满竞争的社会，企业职工面临的工作压力越来越大，在这种情况下，企业职工不仅需要物质上的激励，更需要寻求心理上的安慰，即企业领导者的认可和肯定。因此薪酬管理制度多元化是相当重要的。人的需求在向着多元化发展，物质激励对职工的激励作用有限，如果企业能将物质奖励、薪酬奖励和心理慰问紧密结合在一起，更好的促进薪酬制度结构多元化发展，从而提高企业薪酬管理水平，提升薪酬管理质量。
2.2建立有效的薪酬激励制度
在日常工作中，企业应该建立有效的薪酬奖励机制，来保证薪酬制度的科学性和合理性。企业在实施人力资源薪酬管理的过程中，应该按照自身实际，在公平、公正、公开的基础上，制定相应的绩效考核机制，将职工的薪酬与绩效直接挂钩。同时，企业还应该根据不同职工的工作水平、工作时间、工作能力、技术水平和对企业的贡献等因素制定科学合理的评价机制，确保每个职工的付出都能得到相应的报酬。这样一来，职工劳有所得，充分调动其工作积极性和能动性，充分发挥薪酬管理制度对职工的激励作用。
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2.3薪酬管理制度与按劳分配紧密结合
随着社会和经济的发展，人们的观念也在不停的转变，职工在企业的价值基本都是通过薪资待遇来体现，但是对于那些对企业做出较大贡献的职工而言，其贡献和薪资水平不成正比，证明企业并未按照按劳分配的原则发放薪资。企业要在不同的发展时期对职工进行相应的工作调整，按照职工的工作能力大小和技术水平高低分配岗位，让每一名职工都能在工作岗位中体现自身价值，发挥自己最大的作用，从而促进企业整体发展。因此，实施人力资源管理过程中薪酬管理制度应当与按劳分配相结合。
2.4重视薪酬发放、创新发放形式
企业要树立完善的人力资源薪酬管理理念，才能不断提高人力资源薪酬管理水平，所以，企业需要在树立新的薪酬管理理念时，不断分析和研究当代先进的管理理念，结合自身实际总结出一套适合企业自身发展的薪酬管理理念。同时，企业还需创新薪酬发放的形式，薪酬发放形式不能仅停留在货币劳动报酬，即奖金津贴、消费补贴、工资福利等形式，除此以外，企业还需给职工提供各种发展机遇、良好的工作环境、优越的工作条件，适当的培训机会等精神层面的报酬，这些都不能用货币报酬来体现。因此，企业要根据不同职工的实际需求，将物质层面和精神层面紧密结合，使薪酬发放的形式更具创新性和实用性。
2.5建立弹性薪酬管理模式
企业要根据市场经济发展来建立和完善弹性薪酬管理模式。这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳扎稳打，提高自身竞争实力，取得长足发展。薪酬管理要根据职工在工作岗位上的实际表现来进行综合评定，提高对企业贡献较大的职工薪资待遇，企业领导者在精神上给与其一定的嘉奖，进而调动职工工作的积极性和主观能动性。企业基本福利规划也要与薪酬调整同步，保证职工取得应有报酬的同时享受到同等福利待遇。这样的薪酬和福利待遇的发放让职工对工作充满热情，加强对企业忠诚度，提高企业的凝聚力。
2.6积极落实公平合理化评估模式
第一，要对工作细则进行集中维护和综合管控，只有保证员工明确自身工作职责，才能在建立共同发展目标的基础上，保证工作重点和方向的正确性。第二，要将工作绩效的评价体系作为切实有效的工作评定标准。只有保证相关参数设计的合理性，才能一定程度上减少主观性对于评估模式的影响，相关部门要从思想意识层面提高对于评估体系公平性的认知。第三，评估结果要作为员工薪酬体系建立的重要参考标准，管理人员也需要借助对评估结果的分析，有效指导员工进行自我工作行为的改进。只有实现多元化评估体系，才能保证绩效评估质量符合需求。
2.7采取高稳定的薪酬模式
高稳定的薪酬模式必须要结合员工在企业工作的工龄和公司的实际金额情况，这种模式与员工的绩效考核没有很大关系。采用这种模式，企业员工的工作相对于比较稳定，工资主要由底薪组成，而且常常有比较高的福利待遇，而奖金的比重占得比较小。这种薪酬模式主要根据公司的经营状况及个人薪资的一定比例发放或平均发放。企业如果采用这种薪酬管理模式，就需要承担较大的经济压力，因为这种模式无形之中就增加了企业用人的成本。
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中一项十分重要的工作，是为广大职工提供生活保障、确保企业站稳市场并发展壮大的关键。在激烈的市场竞争中，人才成为各大企业必不可少的重要元素，而加强人力资源薪酬管理，吸引更多人才，留住人才，真正做到人尽其才、物尽其用，提高企业的综合竞争力成为各企业维持长远可持续发展采取的重要手段之一，因此，经济管理者要重视薪酬管理工作，从而为企业发展创新提供人才保障和智力支持。
参考文献：
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[3] 郭小堞. 徐叙. 薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J]. 人力资源管理. 2018(05)
论文作者:黄玉清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：薪酬论文; 企业论文; 职工论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;