摘要：建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占有十分重要的地位。由于对中国的现代化建设的快速发展，市场经济体制的改革也逐步推进。中国的建筑行业与世界建筑行业接轨。在这个时候，国外的竞争对手也逐渐进入中国建筑市场，并在中国建筑业市场竞争日趋激烈。因此，为了提高建筑企业的综合竞争力，使其能够在激烈的竞争中立于不败之地，我们就必须采用科学合理的措施来提高建筑工程施工技术管理水平和培养综合素质好的队伍，从而降低工程建设成本，提高建设项目的质量和社会效益和企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；问题；管理策略
引言
随着我国经济社会的不断发展，人们生活质量水平不断提高，越来越多的建筑工程不断兴起。建筑工程不但能够满足人们生产生活的所需，还与生命财产息息相关，所以已经受到全社会的广泛关注。在多年的实践中我们发现，想要保证建筑工程的质量，良好的施工技术管理是十分必要的。
1、建筑工程中施工技术管理的意义及必要性
1.1建筑工程中施工技术管理的意义
（1）建筑施工有特殊性，由于施工现场普遍都是露天的，容易受天气影响，结合客户要求特别、建筑类型不同，因此对施工技术的管理要求就较高。只有具有良好的管理水平，施工项目不易受到一些不利因素的影响，从而满足不同客户的需要。
（2）随着经济发展节奏的加快，我国的建筑随着经济发展节奏的加快，我国的建筑行业也开始逐步进步，求发展在建筑行业的发展过程中，新技术、新材料、新技术和新设备，生产水平有了很大的提升，技术和设备也越来越先进。这充分说明了建筑技术管理水平提升的重要意义。
（3）建筑工程、高新技术的应用体现了建筑企业的强大实力。提高施工技术管理水平，不仅可以提高企业声誉，还能使企业获得更大的经济效益和社会效益。在建筑业，形象是关键。树立良好的形象可以让企业稳步发展，在行业中占有一定的地位。
1.2建筑工程中施工技术管理的必要性
建筑业是中国国民经济的重要组成部分，它在中国的市场经济中发挥着不可替代的重要作用。在科学技术发展的背景下，中国加快了现代的建设脚步，我国基础设施的建设也越来越受到人们的重视，最终导致企业之间的激烈竞争。如何使建筑企业在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，提高建筑工程施工技术管理水平应该是最有效的手段。建筑施工企业的管理者应该掌握科学的管理，在施工企业科学管理部门，建立科学、合理的管理制度，以提高建筑工程施工技术管理水平，最终实现目标，提高建筑企业的竞争力，从而为企业带来更大的经济效益。
2、建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段在建设工程施工过程中，很少设立专门的技术组织来分析各个分项、各个环节的施工技术、竣工评定和施工质量、制定下一步的技术、资源配置、人事管理等。所以造成施工过程中的施工设计、技术要求、材料供应、质量控制等各环节出现严重断开现象，往往导致资源浪费、人员制度松散、质量达标等后果。
2.2材料把关不严、设备管理松懈
现阶段，建筑工程施工技术管理，只注重施工工艺设计阶段的调整，没有对原材料和设备进行严格的管理。导致原材料采购收取回扣，设备引进资金不足。因此，原材料价格太高，材料质量不能满足设计要求，设备落后等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆往往就会导致工期长、质量差的严重后果。
2.3建筑工程施工中对于设计图纸的审核并不是十分严密
在实际建筑工程施工前必然要对施工进行图案设计，然后经过施工审核方才确定是否按照施工图纸进行建设施工。但是现在很多建设项目在施工过程中，管理人员对施工图纸没有很好的了解，在评审过程中有很多因素，从而影响施工图纸的正常使用。另外，有些施工图与实际施工环境不符，施工作业难以合理化，这是导致施工技术下降的主要因素。
3、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1合理明确施工技术管理职责
企业管理标准对于企业自身的发展是不容置疑的，所以施工单位和企业要注意技术的规范，使施工技术管理责任制落实到个人。规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，囚此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术千部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，房屋建筑工程竣工之后依照验收规定标准自行检查，符合要求之后在有效时间内提交自检合格文件到监理机构，监理工程师接收到报验之后，首先要核实申请内容真实性、有效性，之后对申请单位进行实体工程质量检查验收，确认符合国家法律法规标准方可签字确认。监理工程师在进行常规检查的过程中，如果发现不合格，与数据和实际情况背道而驰，要立即发条例勒令，在施工单位限期内返工，不签发竣工合格证明。
3.2加强施工过程中的监督力度
对于每一项施工项目都应该对其进行严格的监督，以保证建设项目的质量。加强对现场管理人员的检查、月度检查和抽查，确保工程质量。同时，现场施工管理人员将不定期组织施工技术研究和现场施工难点的技术研讨，从而，提高现场人员的技术水平。对于一些特殊的施工工程中的关键难点，应反复进行试验，一旦发现问题应及时纠正，及时解决，从而降低施工成本，避免施工后出现新的纠纷问题。
3.3建筑工程现场施工的机械管理
建筑工程现场施工机械种类较多，而且机械结构非常复杂，一旦出现机械操作错误，不仅影响机械的正常使用，延缓施工精度，甚至可能威胁作业人员的人身安全。可见，机械作业人员必须严谨的机械作用培训，并通过作业资格证考试后才能够上岗。通常来说，一旦确定机械作业人员，需要进行人机定位，将机械维护和使用权归属到特定的作业人员，人机定位不仅能够保障机械的使用率和完整性，而且大大提高了作业人员的机械熟悉度。
3.4工程进度与成本的管理办法
建筑施工管理部门需要在对施工全过程整体管理的前提下，根据建筑施工管理的相关法律法规，在施工前制定出符合本次施工特征的规范，除此之外，建筑施工管理部门还应该及时地对施工中使用的设备、原材料等进行认真的检查，防止出现意外故障，并且根据施工进展，及时地对施工工艺以及施工成本做出调整，从而使施工进度更顺利地进行，最终提高施工进度。
4、结语
施工技术的高低是影响整个建筑企业技术发展和施工管理的重要因素，是决定建筑企业市场竞争力的重要体现，所以，在施工过程中的技术管理问题是必须认真考虑的问题，针对存在的问题，应不断加强和完善施工技术管理，从而有效地提高建筑施工技术管理水平，最终提升企业的核心竞争力，不断获得经济效益，企业发展。本文就简单对建设工程施工技术管理的意义的基础上，分析了在施工过程中必须遵循的技术管理原则，从而有效地提出了解决问题的策略。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）.
[2]潘伟寿. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013 （06）.
[3]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013（08）.
论文作者:姜维
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
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