摘要：建筑工程的造价控制必须贯穿施工项目的全过程，它具有一定的规律性，而且每一步骤都有明确的目标，只有在建筑工程中合理使用工程的全过程造价控制，才能保证工程能够赚取更高的经济效益，才能让施工更加规范和合理。本文阐述了建筑工程全过程造价的控制的内涵，剖析了工程造价的特点，调研了当前建筑工程全过程造价控制管理的现状，并且结合自身工作实际，提出了提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施，旨在为提高工程管理的全过程造价控制效果，为施工方节约建筑成本提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制
1建筑工程的全过程造价的控制的内涵
建筑工程是一种工程项目，它具有规律性的环节和工序，也有着明确的造价控制目标，在它运行的每个阶段，都必须经过周密的造价控制工作，才能让工程实现更加高的受益以及产生一定的经济效益。建筑工程的全过程造价控制，不仅仅是在施工阶段进行工程的管理和监督，还要在施工前进行合理的规划和设计，以及在工程结束后，在验收阶段也要进行一定的控制。总而言之，要在工程的全过程进行造价控制，才能让工程能够得到较为满意的经济效益。作为建筑方，必须通过各种方法，来控制工程造价，而且在工程管理中，要不断的总结经验，让设计的方案更加合理，还要结合工程的实际情况，才能让工程造价的适用性更强，才能控制住工程的一切花费，避免超支和浪费。
2工程造价的特点
2.1工程造价管理的目标是全部的建筑项目，它不但包括所管理工程的规范，还包括项目的设计以及对招标文件的制定和选择，乃至到项目竣工后的项目结算等范畴。在每个施工环节，施工者都要进行严格和科学的控制活动。
2.2工程造价控制的目标是对建筑工程成本的节约。这就需要施工者在施工时要采用科学的手段，合理分配资源，尽量做到资源的优化和成本的降低，尽量杜绝浪费现象，这样才能确保利益的最大化。
2.3在工程的不同阶段，采用的控制造价的手法也不同
虽然工程造价贯穿了施工项目的全过程，但是在不同的阶段，采用的控制手段也是不相同的。要想确保项目造价的效果，施工者必须根据项目阶段的特点，选择合理的造价手法，并且要做好各个阶段造价的衔接工作。
2.4工程造价存在很多不可控制的因素。虽然施工者已经对施工进行了全过程的控制活动，但是在具体的建筑工程中，仍然会出现一些超出预算的问题，例如进度延期，工序不科学，质量不合格等，这些问题会影响全过程的造价管理，严重者还会造成一定的安全隐患，还会造成一些恶劣的社会影响[1]。
3当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
3.1对市场的调查有所忽视。建筑工程的全过程造价离不开市场的调研，预算是否准确，造价是否合理，都和建筑市场有很大的关系，而且建筑市场是在不断变化的，容易发生一些不确定因素，它时刻在变化着，如果对市场缺乏调研，或者对调研的态度不严谨，则会增加投资的决策成本，让工程项目的利润降低[2]。
3.2对全过程造价控制工作置若罔闻。虽然施工的全过程造价控制工作对于工程的效益非常重要，一些建筑企业注重的还是工程的效率，而对于工程造价的管理工作，则非常轻视，他们认为工程造价并不重要，在实际工作时，只是象征性的进行工程造价活动，对造价的控制也形同虚设，这种态度让工作人员在实际工作中没有对造价进行控制的主导思想，让全过程的造价控制没有真正落到实处，无疑会增加施工的成本，也会降低企业的竞争力。
3.3对工程造价的过程监管不利。在建筑工程的施工阶段，成本消耗非常大，而且需要投入较大的资金成本，包括人工、机械设备、管理等成本，这些成本本应在合理的监管下进行，但是如果施工方对造价控制的监管力度不够，则会让价格的控制措施无法得到落实，会造成资源的严重浪费，让施工阶段的成本上升。监管人员的监督意识不强，是造成这种局面的主要原因[3]。
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4提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
4.1在建筑投资阶段进行全过程的造价控制项目的投资预算对于项目的后续发展非常重要，也具有一定的指导意义。在这个环节中，必须先要确保项目是可行的。建筑单位应该对各种预算进行整理和调研，尽量让投资的预算科学和合理，而且还要进行一些风险措施，避免项目中有可能出现的风险。
4.2建设工程设计阶段的全过程造价控制
施工工程的设计阶段，对建筑工程的造价有一定的影响，因此，施工方在建筑工程的设计阶段，就要考虑到建筑工程的受益。一般应该从两方面入手：
4.2.1在设计单位的选择上，要用市场招标的方式，对设计单位的资质进行考察，还要对他们的设计方案进行对比，直到选择最佳的设计公司和设计方案。
4.2.2采用限额造价的手段，也就是将可投资的金额作为最高的工程限额，然后再对工程的各个阶段进行拆分，要在满足建筑功能和业主需求和社会需求的情况下，选择最佳的方案。
4.3建设工程施工阶段的全过程造价控制
项目的施工阶段是建筑成本投入的高峰，也是项目支出最为集中的环节。一般对于施工阶段，管理周期要比其他的阶段长的多。上文已经提到，施工阶段的造价控制具有复杂和难度大的特点，因此在具体的全过程造价中，应该做到以下几点：
4.3.1要做好设备和材料的预算审核工作，要做好质量管理工作，这样做的目的是防止出现因为设备和材料的问题而影响到工程质量，发生一些不必要的经济纠纷。
4.3.2要加强工程变更的审核工作。工程变更，是指施工过程中有可能发生的突发状况对工程起到的影响，这种变更是不可预期的，也是不可避免的，因此施工方必须考虑到有可能出现的突发状况，并且进行一定的签约机制，以此来避免工程变更对项目的影响。在变更管理中，要将责任分摊到人，即使出现合理范围的工程变更，管理者也必须履行审批流程，而且对工程款的清单进行审核。
4.3.3管理者应该加强工程的监督机制。施工方必须安排高素质的监理人员对施工的各个阶段和各个环节进行监管，而且要对工程中可能存在的安全隐患进行排查，要确保工程的质量和工期。针对监管中发现的不合格的地方，必须对其进行批评指证，必要时候要勒令他们停工，对安全隐患进行整顿，提高工程质量。要对监管政策进行落实，确保工程的工作效率和工作效果。
4.4.4采用跟踪审核的措施，对金额的数值进行设计。要对工程管理中有可能出现的问题和一些薄弱环节进行审计，并且及时采取措施，对工程的造价进行完善和提高，避免造成资金的浪费。
4.4建设工程竣工阶段的全过程造价控制
此阶段的造价控制，施工方必须从工程清单、工程量和合同价格等方面入手，而且要根据项目的实际情况，对工程的各个环节进行审核，还要确保工程符合规定。并且利用信息化技术，将各个环节的造价资料进行入档，以此作为以后工程的参考。
4.5施工方必须对工程项目的造价给予足够的重视。施工企业必须委派素质过硬的造价人员，对工程进行造价预算，而且要保证在工程的全部过程，都有造价控制人员参与监督和监管，只有这样，才能让项目的造价在可控制的范围内，才能让项目的成本在可控制的范围内。
结语
综上所述，施工方必须提高对工程造价的重视程度，采用素质过硬的工程监理人员，把控项目的质量，并且根据项目的实际情况，做好全过程的造价控制，才能让工程在满足社会需求和业主需求的同时，获得更多的经济利益。
参考文献
[1]杜新玲.路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J].中国高新科技，2018（9）：91-93
[2]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240-243.
[3]崔武文，孙维丰.土木工程造价管理[M].中国建材工业出版社，2006.
论文作者:李丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：造价论文; 工程论文; 全过程论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工方论文; 《基层建设》2019年第17期论文;