摘要:随着建筑行业的迅速发展,人们对建筑质量要求越来越高,对于施工现场的管理要求也越发严格。现场的施工管理对于工程质量和效率有着直接的影响,好的现场施工管理对于工程质量的提升是巨大的,但是施工现场的不确定因素众多,施工管理中需要注意的事项非常复杂,如果在管理过程中出现的疏忽就很有可能对整个工程造成难以挽回的巨大损失。所以,要保障工程的整体质量和安全,就必须重视建筑工程管理中的现场施工管理。本文针对这一问题分析了现场施工管理在建筑工程中的内容和作用,分析了一些不足之处,希望能够提出有参开价值的建议与对策。
1 建筑工程施工现场管理意义
从现场管理的实施角度来说,具有以下意义:①基于科学有序的原则开展现场管理工作,可实现施工条件与项目的密切结合,根据项目运行需求开展工程设计,能够减少设计变更,实现对工程施工成本的节约。②实施有效的现场管理措施,能够减少因为管理不当引发的各类浪费问题,比如材料浪费等,提高资源的配置率,实现对成本的节约,这增加工程建设效益。③做好现场管理工作,营造良好的生产氛围,能够有助于施工作业的有序开展,确保工程按期完成,实现工程目标。④不断提高管理水平,能够减少施工问题的发生,比如质量和安全增加经济效益,获得更多的社会效益,全面提升建筑企业自身的竞争力。
2 建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程的现场施工管理,顾名思义,就是对施工现场的一切内容的管理,贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大,内容庞杂。具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范,避免因为操作不当而出现的工程风险;掌握并调控工程项目的各个施工环节,时刻进行调整,使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成;定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺,确保施工材料的数量、质量符合要求,并且使用状况良好,同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标。
除了这些常规的管理内容,现场施工管理者还需要保持施工现场的有序和安全,为企业塑造一个良好的形象,提升企业信誉度,还需要时刻准备应对各类突发事件,及时止损,安抚现场情绪。由此可见,建筑工程现场的施工管理与整个工程项目以及企业有着紧密的联系,影响深远。科学合理的施工现场管理,是整个建筑项目管理中的主要环节,对于保障工程的质量、效率以及安全起到了至关重要的作用。
3 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
3.1 管理制度不完善
当前我国的环境不容乐观,因此国家对建筑领域 提出了较高的要求,比如绿色节能施工等。建筑建设和运行期间的能源消耗较大,做好绿色施工管理,减少能源消耗和资源浪费,严格把控绿色化施工,对推动建筑持续话发展有着重要意义。从当前现场管理实际情况来说,由于管理制度不完善,管理工作落实不到位,使得上述要求难以得到有效把控,影响着工程管理效益目标的实现。
3.2 缺乏团队建设意识
通过研究发现,当前我国建筑工程管理的现场施工管理中很普遍的一个问题就是管理团队缺乏团队建设意识。这个团队建设意识,一方面针对管理者团队,另一方面针对施工团队。在施工现场,负责管理的管理者有很多,责任分配给个人,形成一个管理团队,但很多时候管理人员只负责把自己管理的施工内容监督好,管理人员之间缺乏交流和协调,这就导致很多问题都源于这种交流的缺乏而出现,整体的施工效率也受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外,管理者大部分时候只把关注点放到工程项目的进度以及安全、质量上,却忽略了对施工团队的建设,这也造成了施工团队的集体意识不强,对施工的效率有很大影响。
3.3 缺乏安全管理意识
安全管理意识是现代化管理当中非常重要的一部分,但当前还有很多施工现场的管理者缺乏足够的安全管理意识,出现这种问题的原因有很多,包括管理人员专业素养不足、受到利益诉求驱使、管理者责任意识不强等等。建筑工程的安全问题是非常重要的,由于建筑项目的特殊性,一旦出现安全隐患,就很可能造成巨大的社会财产损失和人员伤亡,后果不堪设想,对企业也是巨大的打击。
管理者在进行施工现场的管理时,一方面对于各种安全措施与防护设施的重视程度不够,仍然采取粗劣的、简易的方式,另一方面对于施工人员的安全培训也不到位,导致施工人员对于施工过程中出现的安全隐患问题不够敏感,没有做到及时地解决。
4 完善建筑工程施工现场现场管理策略应用
4.1完善建筑工程施工管理组织制度
当前,很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理,虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题,但也存在过于依赖个人经验的问题,不规范且不同意,在进行管理时有很大的随意性,很容易造成一些风险或隐患,使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此,施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点,选择合适的管理人员,并且制定一套必要的规章制度,让整个施工团队在规章地约束下进行工作,保障施工的有序性,降低安全隐患。
在制定施工规范时,必须注意两点:第一,现场施工安全。我国的建筑类工程的事故发生率很高,这对于社会、人们以及企业都会造成无法挽回的巨大损失,所以施工现场安全必须作为制度中的重点内容。第二,相应的监督方法。既然有了制度,就必须有对应的监督措施,设定必要的奖惩措施以保证制度的顺利执行。
4.2提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量,因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先,在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视,选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次,要做好对管理人员的培训工作。
管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步,所以要对其进行定期的专业培训,让管理人员能够与时俱进。此外,在选拔管理人员时,不仅仅要考察其专业素养,其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员,必须做到严格、谨慎,有很强的责任心。最后,对施工现场的管理人员要实行定期考核制度,对其工作做出合理、公平的评价,让管理者有一个明确的进步方向。
4.3 构建建筑工程施工现场质量管理体系
施工现场的有序与安全,离不开施工现场管理人员与施工团队的共同努力。施工现场的管理涉及到施工单位的各个部门,每个部门都有其不同的管理模式与管理理念,在进行施工环节的对接时,很可能出现部门或团队之间的不适应与摩擦,这就需要现场管理人员进行协调。此外,还应当借助信息技术辅助管理,帮助管理者更好地把控整个施工现场的状况,使施工效率更高,工程质量得以保障。
5 结语
随着社会经济的发展,我国建筑行业面临的竞争压力越来越大,要想提升企业的核心竞争力,就必须做好建筑工程的管理工作,特别是对施工现场的管理,以此来保证工程的进度和质量,为企业的发展打好基础。
参考文献
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论文作者:蓝金松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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