摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，房建工程的施工越来越多，在房建工程中，造价是非常重要的一部分。本文主要对造价成本在房建工程施工阶段的情况进行相关论述，并提出了加强房建工程施工阶段造价成本控制的措施，造价成本在房建工程施工阶段具有重要作用，希望相关人员能够加强对造价成本的重视，提高工程经济效益。
关键词：房建工程；施工阶段；造价成本
引言
现阶段，建筑市场竞争力较大，提升自身的竞争力，已经成为各施工企业管理工作的重要内容。通过加强施工成本控制，做好施工质量的把控，以提升企业的市场竞争力，促进企业长久发展。基于此，施工企业要从施工管理实际出发，明确工程造价控制常见问题，制定合理的控制方案，并且加以落实。
1造价成本概述
造价成本主要是指房建工程的建筑成本，造价成本控制是对房建工程的投入资金进行有效控制，造价成本在房建工程中具有重要作用，不但能够确保资金使用合理，还能提高工程经济效益，因此，施工单位要加强对造价成本的重视，充分发挥造价成本的作用。房建工程是一个复杂的项目，涉及到很多方面内容，造价成本关系到施工材料、施工设备、施工人员的水平等方面内容，因此，做好房建工程施工阶段的造价成本对于整个工程有着重要意义，房建工程越大，造价成本越贵，施工单位所投入的资金越多，要想确保工程质量，必须做好造价成本控制工作，进而确保整个工程顺利进行。
2房建工程造价成本管控存在的问题
2.1缺乏成本意识
虽然部分施工企业已经意识到工程造价控制的重要性，但是多数管理人员未能充分意识到成本管控核心所在，使得造价成本管控方案难以具体实施。在施工阶段，主要表现为合同管理不当，合同业务不够熟悉，部门协调较差，管理人员缺乏合同意识，极易造成经济损失。除此之外，缺乏索赔意识。在施工阶段，工程设计变更问题较为常见，由于工期较为紧凑，部分工程师通常先更改设计施工，再后补变更，造成设计变更不及时。
2.2材料管理过于松散，存在严重的浪费现象
在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。目前，在我国建筑工程施工的过程中，建筑材料浪费的不良现象极其严重。这些问题的发生关键在于建筑工程项目管理部门对于建筑材料缺乏一定的监督力度，与此同时也缺乏了完善的领取建筑材料的机制。也正因为如此，导致建筑工程在施工的过程中流失了大量的成本。
2.3在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
2.4缺少科学的造价成本统计
近年来，我国经济水平显著提高，房建工程数量越来越多，与其他国家相比，我国房建工程施工阶段的造价成本控制还处于初级阶段，发展还不够完善，存在一些问题，在一定程度上影响了我国房建工程的发展。由于房建工程施工时间较长，施工环境较为复杂，在施工阶段所需要的原材料较多，有的工作人员缺少对造价成本控制的重视，没有做好造价成本控制工作，导致施工材料所花费的资金较多，常常出现原材料浪费的情况，给工程带来较大的经济损失。房建工程在施工阶段涉及到很多方面内容，使得工作人员在对施工设备、原材料统计时存在较大困难，这不但增加了工作人员的任务量，还使得工作人员很难对造价成本进行准确的计算，经常出现资金使用不合理的情况。出现这种问题的主要原因是工作人员缺少科学的房建工程造价成本统计，从而给房建工程带来一定的经济损失。
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3加强房建工程施工阶段造价成本控制的有效途径
3.1强化管理人员的成本控制意识
工程造价成本管控，需要管理人员具备较强的成本管理意识，能够落实各项管理工作。对于此问题，可通过落实管理责任的方式，明确各管理人员的成本控制责任，来调动人员的积极性。在施工阶段，管理人员要按照工程进度与质量要求，科学组织施工，通过缩短工期，来降低施工成本，同时打造精品建筑。管理人员需要做好定期检查工作，明确施工现场实际情况，做好安全生产管理工作，确保工程施工的效益。需要注意的是，工程造价需要全员参与，共同做好成本把控，这需要做好各部门人员的思想教育工作，培养其成本控制意识，加强施工成本管控，确保工程施工效益，形成全员参与的管理局面，从各方面入手，做好成本把控。
3.2加强对施工材料的成本控制
在房建工程施工阶段，相关人员加强对施工材料的成本控制对于提高工程经济效益具有重要作用，因此，施工单位必须加强对施工材料造价成本的重视，充分发挥造价成本控制的作用，从而确保施工质量。工作人员在对原材料采购期间，要根据工程实际情况购买合适的材料，避免采购过量造成不必要的浪费，给工程带来一定的经济损失。①在购买原材料之前，工作人员要做好准备工作，对市场上原材料价格有一定的了解，再根据工程实际情况确定原材料数量，制定合理的方案，这样不但能够提高工作人员的工作效率，还能对原材料造价成本进行有效控制。②准确把握采购时机。工作人员要充分了解原材料的特点，确定购买原材料的顺序，防止有的原材料放置时间过长，影响原材料作用的发挥，进而影响施工质量。③控制原材料的发放工作。在购买原材料后，工作人员还要做好原材料的发放工作，防止有的施工人员对施工材料浪费，增加工程的资金投入。
3.3加强对合同的管理
对合同的管理办法如下:(1)编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。(2)加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。
3.4加强对施工质量的控制
在房建工程施工过程中，工作人员还要对施工进度和施工质量进行严格控制。①工作人员要定期检查施工进度，确保实际施工进度与计划施工进度相一致，在确保质量的前提下，施工人员可以提高施工速度，使整个工程提前竣工，这样不但能够节省大量的人力、物力，还能提高工程的经济效益，避免增加施工成本。②控制施工质量。施工质量是房建工程施工阶段的前提条件，因此，相关人员要加强对施工质量的重视，工作人员要定期对施工人员进行检查，确保施工人员按照规定的要求操作，保证操作的规范性，从而确保工程质量。这就需要施工单位加强对施工人员的培训力度，使其具有较高的专业水平和安全意识，全身心投入到工程建设中，提高工作效率，自觉关注施工质量，从而为施工造价成本控制打下坚实的基础。
结语
综上所述，房屋建筑丁程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多。怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本是每个施工企业可持续发展的基本的条件。
参考文献
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论文作者:罗全钟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：造价论文; 成本论文; 建工论文; 阶段论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 原材料论文; 《基层建设》2018年第8期论文;