摘要：薪酬管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现，电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。建立公平、公正、科学合理的薪酬激励机制，能够有效激发企业职工工作积极性，对提高企业生产效率有很好的推动作用。因此，本文对电力企业如何建立有效的薪酬激励机制进行了分析。
关键词：电力企业；薪酬激励；岗位评价
一、薪酬激励机制的构建在现代企业中的重要性
目前，薪酬激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，它对于提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展发挥着无可取代的重要作用。企业对于员工薪酬的发放不仅是对员工努力工作的鼓励和补偿，而且还是他们为了得到预期报酬，在工作中更加努力的一种激励。在员工的认知中，薪酬不仅仅是通过自身的劳动而获得的，而且在一定程度上还代表着员工自身价值的实现以及企业对员工的认同，甚至还有可能代表着员工个人的品行道德、工作能力、发展前景等。因此，薪酬激励在实质上不仅只是一个简单的金钱奖励，而且还是企业激励机制中比较有效的激励手段，有着地位激励和成就激励等作用。
二、电力企业薪酬激励的现状
在我国很多的电力企业大都采取了稳定型的薪酬方法，其特点就是基本的工资高，但是奖励性质的工作却很低，虽然这样的方式使得职工认为工作的工资很稳定，但是因为奖励工资很低那么就会使得企业在招聘人才的时候没有竞争力，让人才大量的流失。这样的机制也不能激励职工的积极性，一旦时间久了以后，职工就会变得不再像以前那样工作积极使得企业的工作效率变得缓慢。
三、建立有效薪酬激励机制的措施
3.1科学评价岗位价值，为建立理想薪酬制定奠定基础
对岗位价值进行科学评价，能够为建立理想薪酬激励机构奠定良好基础。
3.1.1岗位评价之前应做好相应的准备工作
岗位评价是在对岗位进行认真分析的基础上进行的。由于电力企业通常以省为主体，而地市供电企业并不进行独立核算，因此，只有当电力企业的组织结构、岗位职责等各种条件已经确定情况下才能进行岗位评价。对岗位进行详细描述即岗位说明书，明确规定岗位的具体要求、工作经历要求以及职业禁忌之后，并且明确评价主体以及评审专家成员，搞好岗位评价的培训工作，加大岗位评价的宣传力度，保证评价结果具有较强的权威性与公众性。
3.2.2选择适宜的岗位评价方法
应当选择一种科学性、可行性比较强的岗位评价方法，并且该评价方法尽可能量化，而要素计点法能够满足这几点要求。企业选择以要素计点法为主的岗位评价方法，同时还选择强制排序法作为一种辅助的方法，以及一些定量与定性有机结合的岗位评价方法，最大限度确保岗位评价结果的公平、公正、真实、客观。企业选择要素计点法，应当根据企业的具体情况，将岗位劳动细化到四个要素：复杂程度、责任大小、工作强度、环境，在此前提下，结合企业的战略规划及各项调研情况，并且将四个要素进一步分解成数个子要素，同时每个子要素还应当划分为几个等级，逐一进行定义，明确其权重、配点。
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3.2.3对岗位评价结果进行整理与分析
企业必须对岗位评价结果进行整理，使之为其后的分析与应用提供更加系统化的资料，并使得岗位之间的内在关系能够通过数量关系以及先后顺序加以体现，使得岗位之间的差异更加明确，体现出各种工作性质、责任、环境以及任职要求所存在的差异。在对评价结果进行综合分析的基础上，为评价结果有效运用奠定基础。从而使得不同岗位的相对价值更加具体明确，岗位评价结果也能够作为绩效考核兑现的依据。
3.2对薪酬结构进行优化，使薪酬结构更加科学合理
在对各种各样的岗位因素进行充分的考虑以后，需要对企业员工的薪酬分配结构进行优化和调整，一般而言采用浮动与固定相结合的方法。在优化薪酬结构的过程中需要全面考虑到基本薪点工资、绩效考核工资以及奖金这三个要素，从而确定合理的薪酬比例，这样不仅能够为日常工作中所需要的公积金和保险金的扣缴提供方便，而且还能在一定程度上降低绩效考核带来的负面影响。通过薪酬中不同组成部分之间的比例划分，建立一套浮动、具有约束作用和激励作用的薪酬分配制度，同时这种薪酬分配制度还需要工作绩效作为依据对员工的薪酬进行分配。
首先，对于固定的发放部分，需要能保证员工支付日常生活和工作，使得员工在生活和工作中没有物质问题可堪忧。其次，是浮动的发放部分。这部分属于对员工在工作季度内的一种综合性奖励，主要是以绩效考核工资的形式对员工进行发放，它是绩效考核的主体，并由岗位评价后薪资的32%和纳入绩效考核发放的固定发放部分组合而成，这改变了传统的部门奖金由岗位系数和部门系数组成的做法，将员工收入的一半纳入了每个月的绩效考核工资中，这实质上就能够体现出按劳分配的原则，即员工的收入多少与其贡献的大小直接挂钩；再次，奖金部分。这一部分应该作为激励分配的辅助部分对员工进行发放，这是一种单向性的奖励，具有非常强的激励作用，但是其并不是经常性的奖励，并且不与团体绩效或者是个人绩效挂钩，一般情况占年度薪酬预算中的五分之一。
3.3构建一套完整多元化的薪酬分配制度
梳理发达国家经济发展的历程可以看出，良好的企业薪酬激励制度，将为经济长远增长提供源源不断的动力。对于电力企业来说，应该根据本公司的特点，建立与自己公司情况相匹配的薪酬分配制度，吸引一些高素质、高技术性人才以薪酬奖励和岗位优势，进一步更新企业的血液；同时以提高薪酬为激励，调动本企业员工的积极性，使他们努力提高他们的服务质量和操作技术。在节假日为员工送福利礼品，如中秋节送月饼，过年送食用油大米等，让员工充分的感受到来自企业的人文关怀，这样他们才会更用心的为公司工作。在薪酬设计上，尽量在薪酬设计中融入员工的一些想法，与每一个员工进行有效的沟通，了解他们对薪酬的想法，企业也应当设身处地的为员工考虑，消除员工对企业的不满，从根上断绝不良现象的产生。
四、结语
总之，薪酬管理关系到企业全体员工的自身利益以及企业总体目标的完成，在企业的人力资源管理过程中显得十分关键，对员工的专业技术、业务水平也有非常高的标准与要求，建立基于绩效工资为主的薪酬制度，员工的薪酬与其业绩直接挂钩，按照员工所在团队以及个人的实际绩效实施薪酬分配，能够有效激发员工的创新能力，使企业与员工实现双赢。
参考文献：
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作者简介：
姓名：郝静出生日期：1987.06.20性别：女民族：汉籍贯：山西吕梁职称：中级经济师 学历：硕士研究生供职单位：中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司
论文作者:郝静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/20
标签：薪酬论文; 员工论文; 岗位论文; 评价论文; 企业论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第24期论文;