我国工程建设为拉近与国际先进水平之间的距离，不断加大引进力度，利用先进的模式与方法开展管理工作。现代西方工程项目管理可在多个方面得以体现。EPC模式起着一定的代表作用。在充分融合管理模式以及管理设计工作的基础上，可以构成完整的EPC管理模式。现阶段我国所开展的工程建设，不断加大对EPC模式的使用力度。在不断应用的同时，EPC模式逐渐成熟。其优势相当明显，使用范围也在逐步扩大。
一、工程管理受到EPC模式影响呈现出的特征
1.EPC模式下设计工作的优势
EPC模式工程建设能够充分体现了各设计院的设计主导优势。设计是整个项目的关键环节，也是龙头，从最初的可研、初设、直到施工图设计，重大技术方案的确定，设计的优化始终贯穿整个项目建设。设计决定着施工的质量。EPC对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。由设计院实施的EPC模式在现场的各专业管理人员都是从事多年的设计人员，他们清楚各专业的配合和接口，而且在施工过程中能及早发现设计图纸的问题，使得在施工前能把问题处理掉，能够避免工程的返工，对整个项目的进度、质量、费用能实现有效的控制。
2.EPC模式下费控方面的优势
总承包项目涉及到较为繁琐的细节内容，设计在其中占据核心位置，也为后续工作指明方向。无论是在节约投资额方面，还是在控制费用方面，设计方案都起着相当重要的作用与价值，必须真正意识到设计方案的重要性，精心设计各个细节。各个专业在设计过程当中所涉及的标准有所不同，这些都需要由总承包合同明确标注。施工图设计工作须严格遵循合同中所提出的条款与要求。加大各专业之间设计标准的协调性，是设计公司我必须高度重视的内容。即便是其中存在一个标准相当高的设计，也无法带动所有不匹配的专业标准，最终引发严重的浪费。设计人员在开展设计作业时需要拟定多个合理方案，将其提供给业主选择。并逐步满足业主在设计方面提出的多样化需求，在设计时还要兼顾到经济性原则，经济比较工作需要由专业的费用控制人员负责。在选择方案时，不仅要满足设计需求，也要将其作为前提选择涉及投资额最低的方案。任何工程在施工作业以及设计时都需要控制成本，切忌随意设计成本限额，并着重分析重大项目。如果有变更问题，需要重新设计。这是从程序控制角度着手，真正将工程投资限制在可接受的范围内。
二、阻碍合同执行过程的问题
合同是以合同法、FIDIC等法律文件为主要管理依据，是工程建设质量控制、进度控制、造价控制的主要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一个EPC总承包项目，业主与总承包商最终目的都是为了实现项目完整的、满足技术要求的功能产品，但是双方在实现项目功能产品过程中业主关注的是以最低的工程投资来实现项目早日投产发电，因为工期缩短意味着项目可以提前投入运行，提前创造利润；而总承包商想拿到项目先以低价获得合同，另一方面总承包商为了保住自己的利益不受损失寄希望于工程索赔来弥补自己的损失，但是这种索赔主动权掌握在业主手中，最终不一定能实现。这样对于总承包商来讲是不利的，其结果会导致工程质量事件发生，引发较多负面效应。
国内EPC总承包项目受传统国内总承包合同文本及条款影响，FIDIC条款并不受国内部分总承包商的欢迎，大部分参照国内的建设工程合同示范文本，或者自己拼凑起草，合同内容很不完整、规范。在合同管理上，总承包商缺乏复合型的工程总承包管理人才，并且目前国内大多数总承包商能掌握现代项目管理知识的项目经理、商务管理、合同及法律管理人员还比较缺乏，制约了国内工程公司竞争或合作的能力。
三、如何规避EPC总承包项目可能遇到的风险
1.动态化管理材料、人工费用
材料费用以及人工费用始终是制约EPC总承包项目开展费用控制工作的难点问题。总承包项目部为实现对材料以及人工费用的有效控制，结合实际利用动态化的管理方式，借助P3软件的作用与价值。材料管理工作同样会涉及到多个细节，需要从设计发出请购单开始开展材料费用管理，一直到装置验收结束后才可完成，在项目整个生命周期中都伴随着材料管理工作的存在。设备材料管理工作与多个管理部门之间存在联系，也是因为涉及到得管理部门较多，管理工作的复杂性与日俱增。在开展设备管理工作时，需要协调与设计部门、采购部门以及施工控制以及多个部门之间的关系。同样借助P3软件满足动态化管理设备材料费用的目标。在使用信息化平台与技术的同时，管理人员可及时掌握各种材料数量以及型号，最大限度改变浪费问题。在管理时利用P3软件也可有效节约人力物力。将人工费用控制在合理范围内。
2.科学合理的风险评估与预控
工程在真正开始施工作业之前涉及到的准备工作相当重要，其中包括针对项目开展的风险评估。复杂性较强是立项工作的明显特征，需要在多个政府部门协调的基础上完成。总承包商还需要在多个政府部门当中拿到支持性文件，后续建设项目是否可以顺利开展，会受到诸多因素的影响，最为核心的内容就是前期文件审核工作。总承包商在针对项目的可行性进行研究时，需要借助风险评估的结果。所以说科学合理的风险评估是支撑后续施工作业顺利开展的物质基础，在开展风险评估工作时，需要从工期、项目资金来源以及工程进度款拨付几个方面着手，还要提高对分包商资质，大型机械提供以及工期等内容的重视程度。总承包商在充分融合上述内容的基础上，所作出的评估是判断项目是否可以顺利实现的唯一途径，对于后续关键施工步骤来说，前期项目开展的风险评估起着相当积极的作用。
结语：项目管理工作自身的系统性相当明显，复杂程度较高，在EPC模式的影响下，其特征更是直观的显示出来。在设计、管理以及费控方面，EPC承包模式占据绝对优势。业主利用EPC总承包模式可尽早投产，并借助该项模式获得理想的经济与社会效益。对电力工业来说，EPC模式打下的基础相当坚实，在其他行业工程建设发展过程中，EPC模式同样可发挥自身的榜样与示范作用。
参考文献：
[1]陈忠江,夏德宝,法元金.某海外新建炼油厂EPC模式下设计项目管理综述[J].项目管理技术,2014,12(3).
[2]鲁永苍,杜国凯.EPC模式下核电工程项目管理研究[J].科技视界,2014(31):307.
论文作者:张立宾,
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/17
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