关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理方法
1房建现场管理的重要性作用
由于社会经济与人民生活水平的不断提高，人们对于建筑施工的要求不再简单的满足于住行，而是有了更高档舒适的需求，这也是对于施工水平的一个考量，以及步入一个新台阶的标志，那么更高要求的建筑主体也意味着更高的安全水平，以及更合理的经济规划，所以施工现场的管理就显得尤为主要，其中房建工程的施工现场管理是与我们的生活最息息相关的一项技术类型，它可以将许多不合格的建设规则和途径从根本上阻断开来而较为严格的施工管理促进了市场竞争，完成了社会所要求的协同生产任务，对于整个施工过程都有许多积极作用和现实意义。考虑到施工管理方法在整个房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重点对施工管理进行分析，包括其中存在的一些问题，针对于此，给出相应的解决方案，据此指导房屋建筑工程今后的建设重点和侧重，以提高施工综合效应，保证施工收益。
2房建施工现场管理问题分析
2.1相关的管理制度严重缺乏完整性
好的管理制度是推动企业发展的重要因素，建筑工程作为一种复杂的，系统性较强的重要行业，现场施工中涉及到的专业很多，对人员素质和技能的要求也非常高，如果管理松散，责权划分不明确，很难让员工全身心的投入到工作中，效率很难提升。由于我国目前施工单位管理者意识匮乏，过分注重眼前利益，对企业自身利益看的过重，部分员工工资定的过低，员工工作积极性不高，奖惩制度不完善，管理人员的精力全部投入到工程进度上，表面上看一切都井然有序，实际上是豆腐渣工程，内部一团糟，经不起时间的考验，一旦投入运行，漏洞百出，给人民的生命安全带来巨大的风险。
2.2现场施工材料监管不严格
建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械使用率，建筑质量也达不到标准。
3房建工程质量控制中施工现场管理方法
在房建工程施工中施工现场的管理是非常重要的一个环节，因此实际施工现场的管理决不能忽视，一定要采取措施提升现场施工管理水平，如此所获得的不只是建筑企业管理水平提高所带来的收益，更能够促进国家建筑事业的发展。施工管理工作，所提供的不仅是整体工程的质量保证更是对施工人员人身安全的保障。因此施工单位一定要尽可能地加强施工管理工作，以保证建筑单位的利益。
3.1建立完善的施工现场管理制度
在实际的施工现场，情况比较复杂，影响因素多，不便于管理。为了使现场管理更加有效，就要完善管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证在实际施工过程中的安全管理以及管理制度的实施，应该实行一定的管理机制，以确保管理制度的实施。施工管理并不是一个片面的定义，施工管理制度的成效也是需要在整个建筑系统中进行检验的，也就是说，必须建立安全有效多层次的安全管理系统。一个科学合理的管理制度能够在一定程度上提高实际施工中的工作效率，节约施工成本，以及保证施工人员的人身安全，因此，在施工过程中一个完善的管理制度对于建筑企业而言是非常有必要的。
3.2规范现场建筑材料
首先，就需要加大对施工材料的检查力度。要保证所有的材料都符合施工要求，为施工质量和安全管控奠定良好的基础。要想有效的检测施工材料，就需要全面具体的检查材料，要可以体现出全过程性特点，对材料的各个环节进行把控，保证施工材料可以满足工程施工建设的要求。采购就是材料控制中的一个重要环节，这就需要加大控制力度，进而确保建筑物整体建设质量。在工程施工之前，施工企业就需要慎重的选择采购人员负责材料采购，其需要具备较多的经验以及较强的责任心，要实地考察市场，综合的了解各种施工材料的有关信息，多对比几家材料供应商，最终科学的选择供货商。在采购好材料之后，就需要加强检验建筑材料，确保满足要求的材料才能够进入施工现场。在施工操作前也需要开展抽检工作，防止有质量不符合要求的材料在施工中进行应用。施工单位只有就源头上对材料质量问题进行有效的处理，应用符合标准的材料，才可以保证建设质量。
3.3创新建筑企业的技术管理
我国现在已经逐渐信息时代，建筑行业的发展也逐渐走向成熟，为完善行业进步，首先要建立现代化的信息管理模式，建立健全的管理模式有助于行业的统一管理，从而提高工作效率，帮助工程质量优化。建筑工程的管理部门数据量大，同时要统计进行参考的信息量的任务也非常多，建筑公司需要通过采取先进的技术，进行信息数据的整理，并建立信息数据处理库，从而让施工队伍可以通过互联网将信息进行传递。
3.4提升施工人员的专业素质
房屋建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在房屋建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在建筑施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化房屋建筑施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养
4结束语
房建是城市建设的重要内容，对城市规划建设具有积极的影响和推动力。针对住宅建设工程质量管理的基本情况，科学地开展施工现场管理，分析施工现场管理的现状和问题点，并制定有效的强化措施，进一步提高住宅建设工程现场工程管理的质量和管理效率，进一步妥善处理工程过程中的材料、施工技术等。提高施工的有效性，使有关人员严格按照施工规范和施工程序开展施工，提高施工质量，实现房屋建设工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献
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[3]曹天红.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].中国标准化,2018,16:99-100.
论文作者:刘群
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：施工现场论文; 建工论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 管理制度论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;