摘要：目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响，因此在新时期的背景下，建筑工程行业要想实现长远发展，提升自身的核心竞争力，就需要提高对建筑工程管理的重视，采取积极有效的控制措施，促进工程管理质量的提升。采取积极有效的措施，不断提升工程项目管理水平，为建筑工程企业的长远发展奠定坚实的基础。基于此，本文就针对建筑工程管理的现状进行分析，同时提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。
一、建筑工程管理控制的重要性
在这个经济快速发展的时代里，人们对建筑工程的需求越来越大，为了迎合我国现代社会发展的需求，建筑规模也越来越大。在建筑工程建设过程中，工程质量和安全是工程建设中两大主要问题，是工程建设企业取得良好效益的根本。在这个经济飞速发展的时代里，经济效益是各企业参与市场竞争的重要手段，而工程建设企业参与市场竞争的重要法宝就是保障工程建设质量，而企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到了广大人民群众的利益。工程建设企业只有加强工程管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为工程建设企业的经济效益提供保障，在这个竞争日益激烈的社会环境下生存下去。
二、建筑工程的管理现状分析
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，目的是为了使建筑工程项目能够高效的完成。我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。建筑工程行业存在的主要问题如下：
（一）建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。很多建筑工程除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。
（二）缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
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（三）安全管理意识不足
面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标。工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，轰动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。
三、提高建筑工程管理质量的措施
（一）完善建筑工程管理体制，健全相应的法律法规
传统观念在建筑行业里边根深蒂固，特别是建筑工程管理理念，传统的管理模式以粗放式管理为主，这往往导致在内部管理中存在着较多的漏洞。建筑工程企业生存与发展的基础就是要具备完善的建筑工程管理体制。根据具体工程项目的规模，建立相应管理部门，并且合理配备高素质技术人才，确保管理人员的质量。完善建筑工程管理体制，实行生产责任制，有序推动管理工作的开展；同时建立健全管理方面的法律法规，规范建筑工程中的管理行为，实现管理工作的制度化。
（二）提高建筑工程管理的安全意识
安全，是一切工作实施的重要前提在建筑工程的施工过程中，只有工作环境以及工作行为足够安全，才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展，呼吁全体施工人员建立安全意识，关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。在施工中，尽力去考察周边的环境，规范个人施工行为。只有每一次施工都得以安全进行，才能提高施工者的安全感与施工地的安全性。
（三）强化建筑工程管理意识
现在信息化已在全球普及，同时具有现代化的管理思想和一些相应的管理手段也慢慢进入了建筑企业管理的每个角落，比如：有一个较好的工程管理可以使施工管理的水平和投资效益可以较大幅度的提高，同时又可以很好的保障工程的质量，这样就可以渐渐地让社会很好的认识到项目管理的作用，接着就可以使项目管理得到大众的认可。要想使工程管理的作用和重要性能够使全社会深入的了解和认知，这时相关的宣传和教育工作就显得很重要，所以这方面就需要企业努力做好。在建筑工程中企业人员的管理意识很重要，所以要进行职工培训等方法来进行提高管理意识。
（四）加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的建筑质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。建筑工程质量管理特点是技术性强、控制影响因素众多、政策性强等。为此在建筑工程实施前，必须要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足建筑工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后建筑工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对建筑工程质量管理提出措施要求。
四、结束语
目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响，因此，在新时期的背景下，建筑工程行业要想实现长远发展，提升自身的核心竞争力，就需要提高对建筑工程管理的重视，采取积极有效的控制措施，促进工程管理质量的提升。
参考文献
[1]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017 (17).
[2]陈海涛.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2017(6): 165-165.
[3]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业(中旬刊),2019(3).
论文作者:马连山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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