摘要：当前我国社会经济正在快速发展，而且房建行业的建设力度也在不断提升，在房建行业发展当中，行业间的竟争也愈加激烈化，房建企业为了实现自身稳定发展的目标，不仅仅会重视房建工程的整体建设质量，而且也会根据自身情况对工程管理模式进行优化，以此来更好的保障自身经济效益有所提升本文就针对现代房建工程管理模式进行全面分析，并结合实际情况，对现代房建工程管理模式进行创新，从而使其能够更好的满足当前房建工程事业的发展需求
关键词：现代房建;工程管理;创新管理模式
1.针对现代房建工程管理模式进行全面分析
对于现代房建工程管理内容，其主要包括了项目生产以及经营等多个方面，其管理模式就是运用工程专业当中一系列的相关方法、理论等，对工程项目的实际情况，进而更加完善且科学的组织、协调以及规划和监控等，属于相对比较专业的系统管理项目，通过有效的把不同的管理制度和措施渗透到整个项目工程当中，以此来确保房建项目能够在相应要求下更好的完成，从而有效的降低建设成本，更好的提升房建工程的经济效益，促进房建企业能够在竞争激烈的市场氛围下更好的发展。
2现代房建工程的主要管理表现
2.1欠缺多样化的管理模式
在当前的房建工程管理模式中，存在管理模式过于单一的问题，一般情况下只是在项目工程完成设计上作后，运用招标投标的形式来选择与其共同合作的施工企业，而对于项目的业主也会出现与多个承包单位签订平行性的成本合同，而且有时也会与一个承包单位签订相应合同，在此之后在以该承包单位为主，与其他分单位签订相应的分包合同，在开展相应分工。
2.2项目业主欠缺较高管理水平
在实际房建工程施工中，其中项目业主是对房建项目开展管理上作的最主要的部分，而在一般情况下项目业主在管理中会经常对施工单位持有怀疑的态度，而对于这样的情况会带来项目成本的提升问题。而且在工程项目竣上、完成支付上作后，相应的项目管理机构会随之解散，却未能及时的对管理经验进行总结，而且施工中管理人员自身专业水平也有待提升。
3.对现代房建工程管理模式创新的重要性
3.1明确当前时代发展的要求
开展完善的房建工程管理上作，是当前时代发展的重要要求，而且在社会经济不断发展的环境下更要注重这一环节，从而建立更能适应生产力发展要求和满足市场需求的新型管理模式，这一上作是促进房建企业更好发展的关键，更是确保其提升自身市场竞争力的重要保障。
3.2营造现代企业制度是最基本的部分
对于以往的房建工程管理模式来说，已经很难适应当前的房建工程发展需求了，无法有效的满足现代企业的实际要求，因此要有效的提升管理模式的创新力度，从而更好的推动房建企业实现自身叫一持续发展的目标。
3.3是建筑领域发展的必然趋势
对于建筑行业来说，属于市场经济当中最关键的环节，当今发展当中其总体展示出逐步完善的必然趋势，要想更好的适应市场经济运行的规律，那么就必须要对现代房建工程的管理模式进行个面有效的创新和优化，从而更好的满足建筑领域发展需求。
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4对现代房建工程管理模式进行创新的有效策略
4.1对管理理念进行科学有效的创新
对于现代房建工程管理模式的创新，最能够体现在对管理理念进行创新的环节，而且也要求房建企业针对自身工程项目的管理理念，开展科学有效的调整上作，从而更好的对管理理念进行创新和优化。首先，要对当前市场实际发展情况进行了解，以此为基础来有效的处理工程项目中，存在的不同利益方面的相勺_关系，而工程管理上作当中的成本目标、质量目标以及安个目标等部分进行掌握，进而以此为基础制定科学合理的工程管理计划。其次，在房建工程管理创新上作中，应将广大的职上融入其中，并在企业当中形成创新化的文化环境体系，从而更好的提升广大职上的创新意识和创新能力，并能够在潜移默化当中更好的调整上作人员的思想意识，这样才能更好的对整体目标进行优化。
4.2对整体的组织机构进行创新和优化
在现代房建工程管理的创新上作当中，重要环节就是对组织机构进行有效的创新，并以满足现代工程管理目标的为基础确保相应上作有序开展。在对工程管理组织机构进行创新时，要个面的对工程建设不同的环节和流程进行了解和掌握，而且也要建立相应的部门，从而有效的负责工程建设的不同任务和上作，进而更好的增强组织结构的完整性和健个性，以此来确保各项上作能够有序进行。另外在创新组织机构中，也要明确不同部门、专业、管理人员等各自的职责，这样刁一能更好的提升工程项目在管理中的执行力，杜绝不必要的问题发生。
4.3对管理模式进行科学合理的创新
要想更好的开展现代房建工程施工上作，就应重视其管理模式的创新。房建工程项目管理上作的开展提供了更加多样化的管理模式。
(1) BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目个过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理上作。
（2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理上作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。
(3) EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会山总承包商对这此总成本开展更为完善的管理，以此确保相应上作有序进行。
4.4对管理制度进行全面优化
现代房建工程管理创新上作当中，也应对管理制度进行进一步优化，所以要根据自身实际情况，有效的构建出现代化的企业管理制度体系。应该科学合理的建立责权制度体系，针对不同部门和上作人员责任和权力等，给予更为明确的落实和划分，并完善企业内部责任体系，进而降低企业而临经营风险的机率。另外也要对绩效考核制度进行创新，合理的运用激励制度来调动员上上作兴趣，从而更好的提升职上上作水平，促进房建企业更好发展。
4.5对人才管理工作模式进行有效的创新
从多个方面进行分析，发现企业间的竞争其实就是人才间的竞争，对于一个企业来说，拥有优秀的人才资源是占据激烈的市场竞争地位最重要的部分，因此对于房建企业来说，要想更好的在当前市场环境下稳定发展，就要结合自身情况，注重人才管理模式的创新，并且也要加大对施工技术人才的培养，合理的运用先进的技术，更好的增强管理人才的综合素质，这样才能更好的为房建工程管理上作的开展提供有利条件。
5结束语
科学有效的管理系统能够让工程质量和经济效益得到提升，因此在开展工程项目管理上作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行个面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理上作的开展提供有利保障。
参考文献：
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[3]肖兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017 (09):139-140.
论文作者:叶文烁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/22
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