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【摘 要】项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。
【关键词】项目管理法；建筑工程；管理
1、项目管理法的概述
项目管理法就是在项目经理负责的前提下对建筑施工进行科学的组织和管理、合理的分配施工人员、力求在有限的资源条件下最大限度的提高施工速度、缩短工期，力求在预定的工程建设时间内圆满的完成工程施工，同时还要保证建筑质量。对于不同的工程，相关工作人员应当能够根据不同工程的各自特点、用料及用工情况作出科学合理的预测。项目工程管理法指 导的对象是整个建筑工程，包含有建筑工程的施工进展、成本的控制、质量的保证等等。协调建筑施工过程中各个部门高效的运作。项目管理法在建筑工程中起到保证建筑工程科学管理、有序运作的作用。
2、确定项目管理法的相关内容
项目责任人是确保项目管理有效性的关键，如果企业严格的采用项目管理制度，那么项目经理就是这项工程的项目负责人。项目经理是这项工程的最终负责者和决策者。所以建筑企业对项目责任人的任命是相当谨慎的，它需要项目责任人具有良好的法律知识、对项目施工过程中的每一个环节都比较熟悉，对施工过程中所采用的每一项技术都了如指掌，并且还要具备丰富的管理和协调经验。此外，由于整个项目的管理和施工不是项目负责人一个人能够完成的，所以项目负责人除了要具有丰富的实践经验以外还必须具有良好的团队合作意识。当今世界科学技术发展迅猛，建筑行业技术更新换代很快，所以合格的项目负责人还要具备良好的学习能力，新技术的普及和应用能够成倍的提高建筑施工效率、缩短施工周期、减少施工成本。面对不断发展变化着的世界，一个具有良好学习意识和能力的项目负责人才能够承担起整个建筑工程管理的重担。
在建筑工程中安全是工程管理的第一要务，项目负责人在施工开始之前就要制定出严格的安全管理制度，并保证该制度能够在建筑施工过程中得到不折不扣的实施。安全管理体系应当做到时刻以人为本，严格的对建筑过程中容易出现事故的环节进行监督管理，消除安全事故于萌芽状态。对建筑企业全体员工进行定期的安全培训和考核，设立严明而公正的奖励和惩罚机制，利用真实的建筑安全案例教育企业员工，让企业员工深刻认识到安全管理的重要性。
项目管理负责人应当在项目管理法的指导下建设文明建筑工程管理体系，因为文明建筑工程管理体系能够从本质上提升建筑工程质量，增强企业的核心竞争力、提高企业员工的向心力和凝聚力，促进建筑企业以健康的方式快速发展，增强企业的现代化管理水平。
3、建筑工程管理中应用项目管理法的措施
3.1 落实好责任机制
为保证项目管理法能够发挥自身作用，在建筑工程中就需要落实好管理责任。由于项目管理法的责任人为项目经理，这就需要项目经理懂得与建筑工程施工相关的法律法规，并了解建筑项目施工中涉及的各种技术。要做好项目管理工作，项目经理就要承担起应有责任，全方位管理建筑项目。要做好建筑工程的管理，就要高素质、高能力的领导团队，且具有很好的人际关系，懂得怎样协调与妥善处理各种矛盾，只有这样才能全面提高建筑工程管理团队质量，并明确项目经理人责任，保证责任落实到位，制定严格的审查机制与奖罚机制，保证项目经理人能做好本职工作。所以，建筑工程企业一定要选择合适的项目经理，以便提高项目管理质量与效率。
3.2 确保建设管理项目各个机构正常运行
由于项目管理法的系统性与综合性都很强，这也就决定了各个部门需要做好组织设计，调整与落实责任，确保建设管理项目所有机构能够正常运行。要做到这一点，可以从以下几方面入手：①构建组织机构，也就是在建筑工程施工以前，联系实际情况制定相应规章机制，实现劳务分配，明确责任，做好信息管理，且在交流与规范活动的作用下完成组织管理。②做好组织运行，这项工作的开展应在组织机构成立以后进行，所有部门都要根据组织行动来开展工作。③强化组织调整，也就是在组织运行中对比组织设计目标，逐步完成检验项目工程工作。对于项目管理法来说，其组织职能构成要素较多，不仅包括组织设计，还包括勘测、分管以及运行等。因项目管理机构的主体是工程项目，也就决定了项目工程的所有工作都要围绕项目管理进行，如果相关管理机构工作能力强，项目管理效果也就很好，如果管理机构工作能力差，项目管理效果也会很差。要做好建筑工程项目管理工作，就需要确定好项目施工组织形式，通过长期实践证明得知，最好的组织形式就是以施工作业队为基础，实行一级核算，两极管理，只有这样才能做好项目工程的质量监督，强化施工进度管理。项目经理决策部门的基本构成情况，可参见图 1。
3.3 构建完善的规章机制
要做好建筑工程管理，落实项目管理法，就要有完善的规章机制做依托，完善的规章机制不仅可以约束个人与组织行为，还能够确保建筑工程顺利进行。为全面发挥项目管理法作用，就需要联系实际建筑工程情况，建立健全规章制度，以便为建筑工程管理工作的开展奠定基础，防止发生施工随意的情况。因此，应从以下两方面入手：
（1）制定科学严谨的安全管理机制，为施工安全与人员安全奠定基础，无论是哪种工程施工建设，保证安全始终是首位任务，只有在不发生重大安全事故的同时，才会获得良好的经济效益，同时也能获得相应的社会效益。所以，作为项目管理法的主要责任人，就要与技术人员、图纸设计人员共同参与实地考察，全面了解施工现场实际情况，确定好施工技术重难点，认真钻研安全生产机制，结合相关工程项目管理经验，制定与本次建筑工程相匹配的安全管理机制。此外，还要做好施工人员的安全教育工作，落实责任制度，做到赏罚分明，确保所有人员都能做好安全管理工作。
（2）重视文明施工机制的建立。对于文明施工建设来说，在保证建筑工程项目施工质量的同时，还可以提升企业经济效益，提高企业在市场竞争中的地位。所以，应重视文明施工机制的建立，将安全施工作为发展基础，以便节省工程投资，减少不必要的建筑材料消耗，通过这样的方式为企业减少建设成本投入。此外，要做好文明施工，应为施工提供良好环境氛围，充分调动施工人员工作热情。
3.4 加强建筑工程项目过程监管
之所以要将项目管理法应用到建筑工程管理中，主要是为了控制建筑工程项目，具体来讲，需要从成本、施工进度、施工质量等方面实现监管。①对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业经济效益。②控制好施工进度，保证项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。③加强施工质量控制。施工质量会影响到施工企业的生存与发展情况，这也是建筑工程管理中最重要的内容，所以，应全面提高建筑工程施工队伍质量，通过培训等让他们认识到施工质量的重要作用。同时，建筑企业应实行内部监管，构建完善的施工质量监管机制，为施工质量控制工作的开展奠定基础，此外，还要实行内部监管与外部监管相结合的方式，保证工程质量达到相应标准。
参考文献
[1]王荣荣.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯，2015，06：133.
[2]李 丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，07：152.
[3]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014，10：172.
论文作者:张永清
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 机制论文; 项目经理论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;