摘要：信息科学技术的快速发展，为各类管理软件在工程项目的应用奠定了坚实的基础。也使之成为未来发展的必然趋势。项目管理软件的运用有助于资源的不断优化，管理效率的提高和数据与信息的共享的实现。
关键词：项目管理软件；P6；工程项目管理
在工程管理领域，工具的重要性不言而喻。而信息技术的飞速发展为网络计划技术开启了新的篇章。国内外各类项目管理软件的推出为企业和工程项目的发展插上了腾飞的翅膀。随着建筑业发展的需要，工程的信息化，资源的共享，产业的现代化，大数据技术、智能化技术的应用，建筑企业信息化的增强，高效便捷的管理显得尤为重要。更加使得使这一技术成为了工程管理前进的必然趋势。各种管理软件自身都具有许多优点，满足企业对劳动力的节省，时间的合理安排，资源的有效利用，进一步增强管理的科学性。我们不仅要在技术上有所进步，也要进一步发展理论，二者相协调，共同发展。而今，国内外关于项目管理的软件有许多，根据功能侧重点的不同分类，常用的软件有P6、Project Scheduler 7、梦龙项目管理系统、MSproject等软件，P6软件优越的性能奠定其霸主地位。而P6在海内外商业地产开发管理中的应用使之成为各大地产走出国门与外竞争的条件之一。
1常用的项目管理软件
1.1P6项目管理软件
Primavera P6 EPPM P6是国际知名度最高的项目管理软件，在全球享有极高知名度，也是众多国际一流企业的首选产品。该软件的使用者遍布世界各地。
Primavera P6 EPPM 让项目团队能够随时随地通过基于 Web 的灵活用户界面访问项目信息。P3\P6软件能够实现任何“项目”的进度计划、投资费用、资源、风险、问题、工作产品和文档管理。P6软件在石油石化、核能、电力、新能源、制造、研发、设计院、EPC、轨道交通等领域大量应用。云服务已经全面在国内展开，投资进度成本支付协同门户一体化平台日益成熟。云计算、大数据、智慧项目、数字交付越来越重要。基于P6软件的房地产开发项目的计划编制、跟踪、分析、成果发布、多项目组合管理、资源管理、成本管理、安全、质量、P6APP施工现场管理均可全面管理。
1.2 MSP管理软件
MS Project管理软件也是目前应用较多的软件之一。1.3梦龙项目管理系统
梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。
1.本系统提供两类网络计划的编辑功能：
（1）网络图编辑方式；
（2）横道图编辑方式；
这两种编辑方式都自带编辑工具条。
2屏幕图形编辑比较灵活：具有对图形的直接编制、调整、删除、分并、检查、计算等多种功能。
3.子母网络系统随意分开
4.统计功能丰富多样
5.施工进度情况随时展开
6.图形可以彩色输出打印
1.4 Project Schedule
Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包。对进度的有效控制是项目管理中最核心的管理技能之一。进度管理包括对计划的制定，科学合理的安排有利于各个工序间的工作开展。计划的制定可以用工作分解结构图，按照工作顺序将项目分解到相对独立的单元；线性责任图，可以更好的了解各个人员的职责，避免不必要的麻烦；甘特图，有利于进度的控制；里程碑，在关键时间节点进行有效的监管。当进度计划与实际工期相比较时，出现偏差可以及时的进行调整，确保项目按成完工。
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2项目管理软件P6的应用
上海电建印尼棉兰项目为海外项目打下了坚实的基础。
2.1棉兰电厂项目具有以下特点：
①EPC项目，技术复杂，具有一定的施工难度，覆盖范围大
②投资规模大，建设期长，参与建设单位多，增加协调管控的难度
③多语言、多元文化；
④跨区域
2.2核心需求及运用目标
①全面计划管理（项目进度和项目费用统一、协同管理）；
②项目WBS字典（WBS分解和编码）
③适用于不同管理层的多级计划管理；
④P6管理体系与应用制度建设
⑤ P6和一体化基建MIS集成工作的配合与支持
3 项目管理软件对企业实际帮助
3.1工程建设中应用P6软件编制进度计划
“华龙一号”核电工程是采用P6智能终端施工计划管理平台。对于推动核电“走出去”具有重要的发展意义。通过建立具有P6软件性能的智能平台，结合“互联网+”用互联网连接P6与手机终端，可以有效的传递信息，方便工作人员接收信息，可以实时监测施工的状况。在第一时间对工程发生的情况进行管控。而在此项目中，进度计划的管理显得尤为重要。管理软件的应用在该项目中使进度计划管理在原有的基础上有了质的提高，也满足了施工的计划要求。该公司通过对项目特点的分析，建立了工程量与进度相结合的进度管理模式，这一创新的方法提高了进度计划的科学性。而任务分解和进度巡检制度，优化管理流程，提高工作效率。随着工程的不断深入，
3.1.1 信息管理系统
信息管理系统充分发挥信息资源的作用，在信息的传输过程中，方便数据的集中管理，通过对各个组之间以及数据的管理，方便信息的传输、交流与利用。信息沟通的不畅，会导致工程费用的增加，以及人员之间的无效工作，延误工期。在互联网技术的作用下，有利于实现资源和信息的共享。在三维模型中，有助于提高其准确性，而在协同办公中，有助于效率和质量的提高。该项目通过与互联网与手机终端结合，是信息更公开、透明，大大提高了信息传递的速度，加强人员之间对工程的交流，在最快的时间内解决问题，加快施工进度。
3.1.2采购管理系统。
采购管理系统是项目范围而执行的组织外部获取服务的过程。该项目从合同、设计文件、采购的需求，各个流程间实现全覆盖式的采购。从而提高了该项目的精细化管理。有利于统筹各个数据资源，推进数据的资产管理，建立安全保障体系。该项目的采购计划的业务与系统数据具有高度匹配度。
3.1.3施工管理系统。
施工管理系统为参建单位提供了统一平台，便于各方对工程进行统一的、多方向的管理。涵盖了工程项目建设中建筑安装，质量保证，质量的管控，设计和进度管控等方面的多个工作。在该项目中，施工管理系统对该项目的多份相关文件，进行多维度的实时分析，提高其安全性，实时监测各种安全隐患。
结语
在项目管理中运用项目管理软件P6进行控制，有助于提高工作效率，预期完成规定的工期目标。同时有助于精简人员，掌控目标计划，建立安全保障体系，实现信息化的数据支撑。不断提升理论基础与研究能力，开启项目管理软件的新征程。
参考文献：
[1]赵飞.《常用文献管理软件功能比较》 期刊：《现代图书情报技术》2016
[2]焦洪波.《浅谈施工项目进度控制的方法及措施》 期刊：《决策与信息》 2014
论文作者:吴桐,张永欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：项目论文; 管理软件论文; 进度论文; 计划论文; 管理系统论文; 软件论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第12期论文;