摘要：互联网经济时代，各领域的经济活动及人们的生产生活方式发生了深刻的变革，基于此，世界范围内的经济、政治及社会环境等也都产生了巨大的变化。作为支撑经济社会稳定发展的企业来说，其运行过程中的各项活动同样也受到了互联网技术的影响，特别是企业人力资源管理工作。本文对基于互联网时代下的人力资源管理方面，展开简单的分析及研究，希望能够为现代企业的人力资源管理提供有价值的参考。
关键词：人力资源管理；互联网时代
引言：
众所周知，科学技术是第一生产力，企业对科学技术的运用水平直接决定着企业的发展。在互联网时代下，在企业的日常运营中，计算机技术、信息技术等先进的技术方式在企业中得以有效运用。同时，随着互联网时代的到来，产生的信息数据越来越多，大数据成为当今经济社会的主要特色。而在经济社会的发展过程中，企业的人力资源管理工作遇到了前所未有的机会与挑战。为了适应时代的发展规律，企业必须根据互联网时代的实际发展情况，制定相应的人力资源体系，转变人力资源的管理理念，从而促进企业的健康、长期发展。
1.互联网时代的特征
第一，互联网时代是一个开放性的信息时代，互联网技术使得各种信息之间能够相互关联，信息共享的程度和速度大大增加，共享的成本却减少了，信息的传递和交流变得更加的快捷和普遍。第二，互联网时代是大数据的时代。互联网可以对大数据进行定量分析，定量分析的数据可以帮助企业推测未来发展的趋势，并根据推测的数据进行有目的的优化和整合，实现企业价值的最大化。第三，互联网时代是信息透明化的时代。互联网的出现使信息变得更加透明，客户与员工可以自由的参与互动、表达自己的观点和看法并共同解决遇到的各种问题。
2.互联网时代给人力资源环境带来的改变
2.1 经济全球一体化发展。在互联网时代这个大环境下，经济全球一体化发展是经济变革的一大趋势，其对资源的整合和利用都提出了新的要求，人力资源也必不可少的受到了一体化的影响，使人力资源管理更好的融入到互联网时代中，就首先要转变管理者的思想，促进企业人力资源的多元化发展。
2.2“小人物也可以成就大事业”。在互联网社会，并不再像过去只有有一定条件和资本的“大人物”才能成就一番事业，当下，只要有一定的技能，有一定的方法并付出一定的努力“小人物”也可以成就大事业，例如在互联网飞速发展带动下出现的电商、微商团队，他们并没有很大的资本但是一样能够做的风风火火，另外当前很多利用互联网进行创业的企业家都运用人力资本合伙人的制度使企业能够更好更快的进行转型发展。
2.3忠于企业转换成忠于客户和岗位。在过去，对于传统的企业来说，它们十分重视自己的员工对企业的忠诚度，因为对于传统企业来说，员工越忠诚其能创造出的价值也就越大，企业也就越受益；但是对于处于互联网时代中的企业来说，企员工对企业的忠诚度并不是最重要的部分，因为它们认为一个人的技术贡献可以被利用的最佳时间范围是2~3年，超出这个范围个人的贡献度就会随着时间的推移慢慢减少，而且两到三年是对员工思想管理最容易的时间，因此互联网时代中的企业只需要在这2~3年员工能够为企业创造出最大效益就好。但是值得注意的是，员工仍应该有忠诚的对象，就是一定要始终忠诚客户和自身的岗位。
2.4 企业员工更多的参与决策。在过去传统企业当中，企业员工要绝对听从上级领导指示安排，员工参与企业决策的机会较少。而在现代互联网企业当中，企业的领导更多的会听取基层员工的声音，汲取员工的意见之后再做出决策。
期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆并且员工在对企业做法有意见或者建议的时候，都会与企业领导一起商讨，之后再做出相应的决定，使员工更好的参与到企业的决策中。
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3互联网时代下进行人力资源管理的新思维
3.1树立人力资源管理的互联网思维
基于互联网思维，企业首先应该培养开放性、系统性与战略性思维，只有这样才能真正拥抱互联网时代，才能在此基础上实现管理创新。互联网为人力资源管理的全方位沟通提供了便捷有效的平台，同时也使得人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各环节变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化。现代人力资源管理者必须及时把握时代的脉搏，树立互联网思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径，提高组织管理的效率和效益，为彰显个性化特色化的组织文化、增强组织的凝聚力提供科学有效的技术保障。同时也需要依托微博、微信等各种新媒体平台，调动员工和客户的参与积极性，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、正能量的管理体系。
3.2打造更柔性的组织结构，关注员工的价值体验
价值开发过程中需要企业对人力资源发展战略进行合理构建，并且为员工打造一个优质的发展平台，促进企业与员工的同步发展。互联网时代便捷多样的技术平台增强了人力资源管理的交互性和灵活性，员工能及时传递和表达自己的价值诉求和主张，企业也可以根据诸多信息及时把握客户和市场的需求动态。这种互动又必须以更加富有弹性的组织制度作为保障，为了激发员工的价值创造能力，企业必须打造更加柔性化、人性化和弹性化的组织结构，以便形成企业管理者、各级员工以及客户之间的互动渠道，重视员工作为人力资源管理的客户的身份，保证员工在网络化的互动组织结构中能作为产品和服务的体验者参与企业的产品服务开发和决策制定。未来人力资源管理各环节的组织结构设置必将体现出数据化、科学化与个性化、人文化的深度融合。
3.3加强人力资源管理系统的信息化建设
在人力资源管理这项工作中，人力资源管理系统是非常重要的一个方面，只有开展好管理系统，才能实现对人力资源的优化管理，达到理想中的管理成效。因此，在互联网这一时代背景下，企业在实际开展人力资源管理这项工作的过程当中，应充分结合当前自身实际的特点，来对人力资源系统进行信息化建设，这样可以大大的增强对人员管理的科学性和有效性，使得资源得到合理的分配和优化，真正的增强管理的实效性和有效性，将互联网所具有的优势和价值充分的展现出来。例如，在人力资源管理工作的实际开展当中，企业本身一定要将管理系统所具有的价值最大化的开发出来，可以实行网上录入，充分的借助互联网所具有的优势和功能，来为管理系统的运作提供更多便捷性。比如，在网络系统的登入，可以随时随地的对员工的一些基本资料查看，其中主要包含年度考核、工作履历、职称、学历等等，使得人员资料得到更好的掌握。
3.4对人力资源工作内涵重新审视
互联网紧急时代下人力资源就是对企业所拥有的人力资源进行合理有效的管理和调配，人力资源管理的对象是“知识人”，人力资源管理的对象是企业员工本身拥有的知识和技能、劳动和经验。所以在这样一种认知情况之下，人力资源管理就要从过去对人力成本的管理到对人力资本管理的转变，企业需要结合时代发展的要求换一种全新的思维方式对员工进行管理。在这个过程中管理者首先需要对自己有一个清晰的定位，转变自己在企业中所扮演的角色，让同职级或者下方员工成为自己工作的合作者，从而弱化领导与员工之间的从属关系。员工对领导的认同不再因为职位的高低，而在于知识和资本;员工要充分认识到自己对企业的贡献价值，主动与领导多沟通、多交流，共同促进企业的发展。
4结语
互联网经济时代是一个创新的时代。保持企业的快速发展，就要求组织和员工能够转变思维，充分运用互联网技术管理企业。此外，管理者应该提升人力资源的战略地位，尽可能地激发员工的创新能力和对企业的管理能力，弱化企业的管理地位，将管理转变为助手，使企业成为员工创业的平台，维护企业的创业理念。企业只有不断创新自身的管理理念，才能充分发挥人力资源管理的优势，将企业打造成高尖端型企业。
参考文献:
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论文作者:贾乾
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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