新时期电力工程财务管理分析论文_张文洋

新时期电力工程财务管理分析论文_张文洋

(国网网山东省电力公司济南供电公司 济南市 250012)

摘要:科技的快速发展使得社会用电的需求量不断增加,加快电力工程建设己经成为推动经济发展、社会进步的必要措施。在电力工程建设阶段,财务管理是管理工作的重要组成部分,做好财务管理能够有效节约工程成本,对提升电力工程建设单位的经济效益具有重要意义。基于新时期电力工程财务管理的重要性,文章意以电力工程财务管理原则为重要依据,分析管理过程中存在的问题,提出具体的管理措施。

关键词:电力工程;财务管理;问题与措施

科技的进步加快了经济发展步伐,进而推动社会用电需求的持续增长,加快电力工程建设己然成为当前社会发展的迫切需要。新的发展时期,我国大力发展电力事业,在电力工程建设项目中投入了大量资金,随着建设规模的不断扩大,对电力工程管理工作的水平提出了更高要求,因为电力工程建设质量事关民之根本,且所涉及的资金量庞大,所以必须对建设项目资金进行有效的管控。

一、电力工程财务管理原则

开展财务管理工作需要遵循两个原则,首先应该从可持续发展方面入手。由于电力工程在竣工投产后,投入使用的年限较长、涉及生产、生活方方面面,为了充分发挥电力工程的建设价值,必须保证工程具有可持续发展的特性,紧跟时代发展步伐,用最新的管理理念和管理方法加强电力工程财务管理,赋予财务管理时代特点,使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期,电力工程财务管理的内容变得越来越丰富,管理工作逐渐变得系统化,除了做好成本预算和成本核算之外,还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理,不同管理环节之间紧密相连、环环相扣,必须采用科学的管理手段,以详细、全面、科学的调查研究为重要依据,做好工程建设每个环节的财务管理。

二、电力工程财务管理中存在的问题

(1)工程控制和财务管理不协调

在进行电力工程建设时,要协调工程控制与财务管理的关系,确保能够在规定的工期内完成高质量、合理成本的电力工程,在能够为人们提供优质服务的同时,降低工程项目成本。当前,很多电力工程建设项目没有做好工程控制和财务管理的协调工作,有时为了加快工程进度,往往不计资金支出,甚至会盲目增加工程建设项目数量、工程量,经常出现工程成本超出预算的现象。有时为了保证工程质量,建设单位就会降低工程进度,在规定的工期内无法完成项目建设。工程价款结算不及时,工程建设过程延后,后续资金批复困难,严重影响工程建设的顺利进行。

(2)资本性支出预算编制不科学

在进行电力工程建设时,建设单位盲目追求建设进度,在对工程项目资金进行预算编制的时候,仅仅依靠财务管理人员的工作经验,而没有考虑到工程的进度与工程量的大小,建设项目的流动资金量往往比实际需求要高,大量资金被闲置,没有用到迫切需要资金支撑的其他建设环节,资金调控存在严重的不合理现象。当资金调控与工程进度不相符时,挪用资金现象或项目预算调整就变得非常普遍,加大了财务管理难度。在当前工作实际中,年度财务预算与实际投资需求往往存在较大偏差,工程的实际资金与预算成本存在显著差异,经常出现资金缺口或者资金剩余现象。

(3)工程成本反映不及时、不准确

在当前的电力工程建设过程中,所需物资的管理采取的是集约化管理模式,由总部、省物资中心分批次进行统一采购,然后根据不同市区的需求配送所需物资,再对各项资金进行结算。一方面,工程成本结算所涉及的环节较多,在按照流程逐个环节进行时,往往会造成工程成本结算的延时性。另一方面,各项物资在配送后,所需要分摊的资金量划分不明确,进一步加大了工程成本结算难度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务管理部门在进行工程成本结算时,由于与项目管理部门之间信息不对称,不能及时获取准确的各项资金信息,导致在进行工程成本结算时存在较大困难。

(4)财务管理缺乏有效监管

在市场经济体制改革不断深入的背景下,传统的电力工程财务管理模式逐渐暴露出很多不足之处,己经难以满足新时期的管理需要。管理流程执行不规范、管理人员专业性不强、管理方式方法不科学或与实际不符等,都对电力工程财务管理造成不利影响。缺乏完善的监督措施对财务管理进行约束,工程项目资金调配不合理现象屡见不鲜;部分建设单位盲目编制项目概算,未全面考虑施工条件与政策环境,编制不合理的工程量与资金需求,在建设过程中才发现问题,由于监管力度不足,使得项目实际成本明显高于或低于预算成本,造成资金配置不合理。

三、新时期电力工程财务管理措施

(1)协调工程控制与财务管理的关系

电力工程的财务管理与工程控制密不可分,必须对两者之间的关系进行协调,在保证工程质量、按期完成建设任务的同时,将工程成本降到最低,节约资金投入。在建设过程中,财务管理人员要时刻关注工程进度,一旦发现问题,应及时根据工程的动态情况对资金进行适当调整,保证资金调控能够满足工程需要;同时要充分利用相关项目管理信息化平台与财务系统,根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化配置。在保证工程进度的同时,将成本控制与工程质量紧密衔接,以保证工程质量为基本前提,对工程成本进行更加科学的测算与控制,做好质量把关。

(2)做好电力工程建设项目的项目定额管控

在进行电力工程财务管理时,加强对项目定额的管理和控制,能够最大化的节约工程成本,避免资金浪费现象的发生。建设单位应以工程的整体建设要求为依据,将建设工作划分为不同的阶段,制定每个阶段的实物消耗定额标准,主要包括单位耗材量、台班等。建设单位应以物资消耗定额严格规范施工建设,当工程计划发生变化时,要及时对定额标准进行修订,确保能够满足实际建设需要,为工程质量提供有力保障。

(3)加强电力工程成本核算

成本核算是电力工程财务管理中的重要组成部分,通过对工程成本进行核算,能够对工程项目的可行性进行评估,进而可以确保按照建设里程碑计划完成项目施工。首先应该由专业的财务管理人员对建设项目进行详细的调查,对工程总体成本进行核算;然后建设单位根据核算结果制定出有效的管理方案,保证资金及时到位,在进行成本核算时,应坚持实事求是的原则,对各项专款资金进行准确核算;根据项目的推进情况,做好每一阶段施工的成本核算。

(4)制定完善的监管制度

以国家相关的法律法规为重要依据,对电力工程财务管理进行约束,确保财务管理的科学性与严谨性,同时需要制定完善的监管措施,划分不同部门所承担的监管责任,通过对不同管理部门的职能进行协调,落实财务管理工作,发挥各部门的监管作用,为财务管理的科学性和严谨性提供有力保障;由专业的监督人员对财务管理的各个环节进行监管,尤其加强电力企业财务管理工作中预算执行方面的监督管理。预算执行期间资金的安全性是保证预算目标得以实现的关键因素。当发现不合理资金支出时,要及时通告项目管理部门进行修正,保证工程资金支出的合理性。

四、结束语

电力工程财务管理是电力工程建设过程中的一项重要工作,必须给予足够的重视,针对管理过程中容易出现的问题,需要制定针对性的措施加以解决,确保财务管理的科学性与有效性,节约建设成本,增加企业效益,提升工程财务管理水平。

参考文献:

[1]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2011,(3):202.

[2]沙雪莲.新时期电力工程财务管理探究[J].中国乡镇企业会计,2015,(1):81- 85.

[3]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理,2015,08:111.

论文作者:张文洋

论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期

论文发表时间:2017/1/21

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