摘要：在最近几年来，我国的经济发展非常快速，在此基础上土木工程行业的发展也更加迅猛。当土木工程项目具体施工时，如果想要保证土木工程施工的质量与安全，那么就一定要合理的实施质量管理。然而，在当前土木工程施工项目的质量管理时，其有较多问题存在，如果不能充分的解决这些问题，那么就会严重影响到土木工程的质量。基于此，本文就进一步的分析研究了土木工程施工项目中质量管理所存在的一系列的问题，并提出相应的解决措施，以不断的提升土木工程施工质量的管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；问题与对策
引言
土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。土木工程项目的每个阶段都需要有效的质量管理。只有全面、全过程、有效地施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的可持续发展。
1土木工程施工项目质量管理中问题的存在
1.1监理机制不够完善
针对施工监理的开展，需要能更加合理的控制土木工程的施工过程。然而，当一些企业在实施施工监理时，通常所派遣的监理人员在工作经验方面非常欠缺。所以，在这种情况下就会导致监理的质量非常低，另外，因为监理人员没有较为丰富的工作经验以及专业素养，从而导致其在法律意识上也认识不到位，合同意识也无从谈起，较大程度的影响到了工程的质量监督。除此之外，一些施工企业因为监理机制的不健全，从而阻碍了监理工作的正常进行，而且其管理工作的效果也大大降低。
1.2控制与监管的实施不够严格
在土木工程施工过程中，合理的控制与监管项目能够较大程度的影响到土木工程的施工质量。而控制与监管的内容有很多方面，分别为施工质量以及施工进度等等，一旦不能更好的管理这些方面，那么就会威胁到土木工程施工的质量，而土木工程这个项目具有较强的综合性，它在技术指标方面的要求也会越来越高，所以，我们如果想要预防质量方面的问题，那么就只能更好的实施控制与管理。然而一些企业在施工的具体过程中，因为被气候等外部因素所影响，所以，不能更好的将质量进行管理控制。除此之外，因为管理不够严格，导致工程的进度也受到严重威胁，不能合理的控制施工进度，致使工期被延误，加之赶工比较仓促，从而使土木工程的质量大大降低，其安全方面也受到较大的影响。
1.3不能保证土木工程施工的质量
如果想要保证建筑物的使用不被影响，那么就一定要强化土木工程项目的质量管理。然而，在当前我国的一些土木工程施工时，因为不能更好的对土木工程实施质量管理，从而导致其施工质量不高。而且还会大大影响到其使用性，从而严重威胁到人们的生命与财产安全。而在威胁到土木工程质量方面的原因中，系统的检测管理施工材料则非常重要，如果做不到，那么就不能有效保障施工材料的质量，施工质量也就无从谈起。另外，施工工人的技术水平也非常关键，因为施工工人没有受到专业的技能培训，导致工人在技术水平方面高低不平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了这两方面的原因以外，还有一些其它问题也会影响到土木工程的施工质量，因此，只有合理有效的管理施工项目的质量，才能更好的组织这些因素影响到施工项目的质量。
2土木工程项目的施工进度与质量管理措施
2.1项目进度计划的进一步完善
对于整个项目工程来讲，只有确定出健全和完善的项目进度计划，才能够使更多的资源得到优化和配置，其更好的服务于项目施工管理。因此，项目施工方应当对施工进度进行合理控制，结合施工具体情况，科学规划施工方案，施工环境进一步优化。在具体的施工任务落实过程中，应当对相关的分任务和分项目确定出具体的完工时间，并落实主体责任，加强工作的监督，提高工作的质量。
2.2质量管理制度的进一步完善和健全
土木工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方面要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。
2.3进一步对风险防控机制进行健全
从进度管理的方面来讲，因为土木工程项目在物力，人力等方面需要的数量比较大，且极易受到各种外界因素的干扰，因此，为了在合理的范围内有效控制相关风险因素，在管理工作中，相关人员应当投入必要的精力和时间。管理人员还要结合土木工程建设的实际，为了更好地将各种对施工进度产生影响的不确定因素进行控制，拟定风险防范机制，并结合实际情况不断对其进行健全和完善。只有这样，才能够使整个土木工程体系具有高水平、高质量。与此同时，土木工程施工进度管理还要有效地结合建设的具体工作要求，确定具体的工作时长，并对相关的建设风险体系进行进一步的健全。需要指出的是，不同部门在不同的工作阶段具有不同的任务，但相关任务之间具有紧密的联系，在风险防范工作方面，应当将这些联系的节点当做重点来抓。另外，在风险防范过程中，应当由不同部门的不同人员共同参与，以确保不同的职能部门都能够对各自的管理风险进行及时的发现和合理的控制。其风险防控措施的制定应当结合不同的风险指数进行合理划定。
2.4工作人员的具体安排
因为土木工程的系统性比较强，施工周期比较长，施工体量比较大，施工过程中极易受周边因素影响等因素极大地制约了土木工程项目的进度管理。另外，土木工程进度管理中，为了确保所有工序都能够整体高效连接，需要各部门之间的密切联系，注重团队和部门合作。除此之外，要想确保项目进度管理目标的更好实现，加强部门之间人员的合理分工与调配也是极为重要的一项工作。人力资源是第一资源，在人员安排过程中，应当充分考虑部门协作和不同分工之间的联系，以确保在不同功能条件下。相关信息都能够得到以高效的运用与配合。同时，这也为信息协作和相关工作的决策提供了基础。从资源配置的角度来讲，应当充分做好准备工作，为资源使用量身打造相关方案。需要指出的是，为了更好地管理和激发广大工作人员的工作积极性，提高工程进度和效率，相关部门应当拟订健全合理、科学的工程方案和工作细则。确定相关人员的管理权限和工作职责，实现人尽其才、人尽其职的管理效果，并通过各种措施和政策，激励广大工作人员发挥自身价值，投身项目管理工作中去，最大限度确保工程计划能够顺利在工程建设过程中得到实现。
结语
及时的发现和处理土木工程施工项目质量管理的相关问题，对于确保土木工程施工质量具有重要意义，也能够更好的确保土木工程的安全性。总之，施工、监理企业应当对相关制度进一步的健全和完善，对不同施工环节加强干预和管理，以实现质量管理水平的总体提升，确保土木工程行业能够更好的服务于施工建设。
参考文献
[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.
[2]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东工业技术，2018（10）：136.
论文作者:肜守伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
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