摘要:建筑工程目前正在飞速的发展中，我国的建筑行业在发展的过程中也暴露出了很多问题，并且有些问题还威胁到了人们的安全，所以针对这一问题人们需要加以重视，如果我们不重视它们，那么就会造成一定的安全隐患，所以在建筑工程的安全管理过程中我们需要加以严格的规划和管理，确保工程能够顺利地进行。所以，为了建设的发展以及人们的安全，建筑的安全管理需要得到一定的控制，这样才能够切实的保障建筑的质量以及进度，提高建筑工程的经济利益。
关键词:建筑工程；安全管理；进度控制
1建筑工程安全管理和措施
1.1人员管理
人员管理和安全控制是不可分割，关系紧密的，安全管理作为生产物质和产品的基础，需要对相关的操作人员进行必要的安全培训工作，确保不出现意外，其他的人员也都需要接受系统的培训工作，规范操作，明确不规范操作所带来的严重后果，因此工人们需要承担一定的责任，明确了责任和义务这样工人就能够在施工过程中更加投入，尽量避免安全问题的发生。
1.2安全管理的策略方针
安全管理作为项目中的很重要的一部分，所以说项目的各个阶段中都需要注意安全管理事项。具体来说需要在整个项目中都贯彻安全第一的原则，坚持安全第一的原则，强化安全观念。减少安全事故的发生，以此来实现安全管理目标并且坚持人身安全等。
综上，安全问题需要在建筑工程中时刻注意，人们需要加强安全观念，同时采取有效地安全管理措施，在安全方面如果说缺少合理的措施那么很难在施工过程中实施有效的安全管理。
2建筑工程的进度控制
施工进度作为施工管理中非常重要的一部分，在建筑项目的管理过程中需要抽出一段时间专门进行项目优化的各种事项，并且根据自己已有的资源进行资源的调配制度。为了确保施工的安全以及加快施工进度需要找出影响施工进度的主要因素并且针对性的提出建议。如果施工进度落后比较多，那么必须重新开始规划施工的计划。与此同时，确保施工有效完成，借此来保证施工工程的安全以及施工质量，缩短施工的周期，这样不仅加快了施工进度同时保证了质量，相当于提升了施工效率。
2.1进行合理的进度控制组织
建设项目开始之前，需要进行相关的技术管理工作，监管人员需要进行一些施工计划，相当于总体的规划工作，以便为施工的过程充当参考。制定施工计划需要遵循几个原则。首先就是经济原则，因为施工的管理人员在施工的过程中需要确保施工工程的经济性，因此需要注意各个方面都在尽量减少成本的前提下保证质量。此外，在顾及集体利益的前提下需要兼顾个人的利益，争取每一个人都能实现利益最大化，从而避免产生利益冲突和矛盾事件。运用合适的技术可以在保证施工质量的前提下保证成本，是一个行之有效的方法。
3安全与施工进度之间的关系
通过上述分析不难得知，施工工程中很重要的两个问题是安全管理与进度控制，这两者之间某种程度上形成了一种相互矛盾的关系，工程进度与安全之间无疑后者更为重要，安全是工程项目的基础。在保障安全的基础上，增添了技术的进步与人力，这时可以增加对于施工进度的掌控力，一定需要在确保安全的前提之下保证工程进度。
4建筑工程的进度控制
4.1从施工的行为进行控制
工程项目中安全管理需要相关的操作人员具备基本的安全操作知识，能够严格按照安全操作的手册进行操作，具备基础的知识体系。之后施工人员需要在项目中不断加深自己的安全观念。
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4.2控制施工环境
对于施工环境的控制主要在以下几个方面，首先需要检查施工的建筑工地环境，保证建筑工地本身并不存在安全隐患，确保人员的安全。第二点，优化设计方案，优化设计方案的目的主要是提高项目施工过程中的安全系数，合理优化自己的配置，将资源进行最大化的利用，配备安全检测人员和安全系数更高的设备等。第三点，排查项目的安全隐患，检查现场是否存在易燃易爆气体以及有毒气体等。在施工现场需要建立相关的消防设施，确保施工人员的安全。后续的施工过程要想保证安全就需要前期就做好基础的安全保障工作。前提就确定好现场的安全情况，以便后续的施工顺利开展。
4.3采取动态化的进度管理控制
在建筑工程的运行过程中做好动态化管理模型的推广工作，有效控制工程进度。再具体的项目工程中制定好完整的项目控制方案，并且将这套方案具体应用到计划之中，分析各个阶段之中可能会对项目的进度造成影响的因素，及时排除掉不利于工程顺利实施的因素，促进项目合理进行。
例如，可以将工程进度具体细化分为几个小的目标，在施工的过程中，施工的管理人员需要详细的采集现场的信息，例如项目的实际进度以及施工人员的工作指标和设备状况等，如果发现实际的项目进度远远低于预算值那么就需要针对进度的误差问题进行合理的调控工作，从而确保工程能够顺利进行。定期检查项目是否持续保持一个比较稳定的速度向前推进，如果平均速度比较低或者施工推进速度不稳定那么需要开展会议排除相关的影响因素。
4.4做好资源管理和配置工作
通常建筑工程工作的施工周期比较长，消耗很多的人力物力，项目在推进的过程中需要不断地消耗能源与材料，所以为了确保施工进度不落后就需要持续的提供材料和资源，合理进行资源的分配工作。在这个基础上，需要进行物资的控制工作。在采购和使用材料、设备时，需要遵循集装箱标准。现场的情况不断发生变化，所以需要动态的进行人员和设备的调整，在重要的环节需要安排足够的人力和物力，但是也需要掌握好度，否则很容易造成人力资源的浪费。在施工的过程中，需要遵循施工人员的计划安排，规范操作。
4.5提高施工的技术水准，优化施工工序
为了确保施工进度，必须做好施工进度的控制工作。如果要提高施工进度那么可行的方法之一就是采取新的技术手段，优化项目的整体进展。应用更强的技术组合以及更加先进的设备。但是新技术的选择需要经过测试，不能盲目选择，新技术不仅需要提高施工进度，还需要满足安全，控制成本，只有这些因素都满足才能够推广使用。过程的稳定可以有效的降低施工工期，合理的资源安排和调度也可以实现施工过程的同步化，从而缩短施工的工期，这样我们才能够在提高施工技术水平的同时优化施工的过程。
5小结
建筑项目的安全管理与进度控制存在联系却又互相矛盾，那么要想在保证建筑施工的安全的同时缩短施工周期就需要遵循以下原则，第一，加强施工单位全体人员的安全认识。第二，规范安全操作，防止发生安全事故。第三，实现动态化的环境控制，及时解决发生的问题。第四，在保证安全的前提下应用新的技术，缩短施工周期。第五，做好资源配置工作，最大限度的利用已有的资源，提高施工效率。不能够为了工程的进展而降低安全标准。两者并行才是提高施工水平的正确方法。
【参考文献】
[1]胡捷,金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术,2013
[2]卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程,2018
[3]曾敏.建筑工程现场施工安全管理研究[J].湖南城市学院学报（自然科学版）,2016
论文作者:李佶莲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：安全管理论文; 项目论文; 进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工进度论文; 人员论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;