摘要：近些年来，我国的市场经济得到了飞速的发展，城市化进程也在不断加快，建筑行业迎来了一个全新的发展契机，随之进入到发展的高峰期。现阶段的建筑行业中，竞争越发激烈，要想在建筑市场中赢得一席之地，就必须要靠质量来求得长久的生存，简而言之，质量是建筑企业发展的重要支柱，，对于一个企业来说，井然有序的管理秩序占据着举足轻重的地位，发挥着无可替代的作用，良好的管理工作是解决质量问题或者避免质量问题发生的非常重要的因素，当前，很多的建筑工程质量质量管理都存在着一定的问题，本文将就如何科学高效地解决好建筑工程质量管理问题进行深入的分析与探究。
关键字：建筑工程 质量管理 策略分析
引言
现阶段，我国的建筑行业进入到了一个蓬勃发展的关键时期，这一时期，对于建筑行业来说，更是一个突破和创新的时期，但是，无论建筑行业的发展状态如何蓬勃，始终脱离不了最核心的基础性问题，那便是建筑工程的质量。而要想提高建筑工程的质量，最关键的手段便是质量管理。以下是本人结合自己在建筑行业中多年的实践经验就加强建筑工程质量的管理问题提出的几点分析意见，希望对建筑工程质量的有效管理提供一定的借鉴意义，最终实现建筑工程投资效益的全面提升。
一、在建筑行业中重视质量管理的重要性分析
众所周知，建筑行业中的工程项目涉及的范围是非常之广的，每一个建筑项目的施工都会是一个极具复杂性的过程，其中包含着非常丰富和多元化的影响因素，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等等, 这些因素对于建筑项目工程质量有着非常直接的影响，而且工程项目位置固定、体积大, 不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 由此可见，在建筑工程项目的整体施工过程中，质量管理发挥着无可替代的重要作用。
二、关于建筑工程质量管理的相关要点分析
其实，对于建筑工程的建设单位来说，最关心的问题无疑是在不影响建筑工程质量以及工程进度的前提之下，保质保量地完成建设工作，这其中对于管理工作的要求便非常之高，主要的措施有以下几点：
1、确定科学合理的设计方案
对工程建筑的质量起到决定性作用的重要前提因素便是设计，因此，通常情况下都会通过设计招标的方式方法来对施工设计进行选择，最终选择出最科学最合理的施工设计方案。一定要重视设计工作的高效率与高质量两个重要的问题，要尽快实现设计的规范化，完善相应的设计技术经验琐事，设计人员要紧密结合时代发展的形势与人民的实际需求，不断地更新自己的设计观念，丰富自己的设计知识，敢于对传统的设计模式进行突破，积极采用先进的建筑技术，此外，在设计的过程中，一定要特别重视解决各个部位之中的难点、节点和重点等等实质性的技术问题。在设计的过程中，要结合工程的实际情况，来优化和改进设计图纸，实现各个专业的优化配置，避免或者减少专业间的技术冲突，使交叉专业提前寻找到更合理的配置方案，最大程度地提高设计质量。
（1）对不符合要求的施工单位的投标或者中标一定要坚决杜绝
建筑工程项目的建设方一定要根据相关的工程特点和技术要求，按照相关的规定来选择具备相应资质等级的施工单位。在招标的过程中，一定要对施工单位的资质、业绩、实力、信誉等等信息进行严格的审查，并且对挑选出的预备入围的相关单位进行实地考察，综合对比以最终确定可投标的施工单位。同时要特别防止施工队伍的挂靠、施工单位名不符实、中标后转包等情况的发生。
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（2）选择优质的建筑材料
保证工程质量的重要基础便是建筑材料，因此，选择优质的建筑材料是非常重要的基础，施工单位要想保证材料选择的优质性，就必须要在人员配备、组织管理、检测程序、检测方法和手段等等多个环节上加强管理，对材料质量的要求和技术标准提出明确的要求，进而确保建筑材料的质量。
（3）将各项规章制度落到实处
建筑工程属于大型的基础性工程，一项工程项目的工程量非常大，涉及的范围也非常之广，对于人民的居住以及适用安全有着非常直接的关系，因此，建筑单位一定要树立“百年大计，质量第一”的指导方针，将以质量否决权为主要内容的责任制度落实到实处，要实行多方参与的主体型管理，规范施工过程的管理。
2、解决建筑工程质量管理问题的对策分析
（1）创新和完善市场竞争机制，提高企业的自觉性
创新和完善市场竞争机制，不仅仅有利于提高建筑企业的经济效益，更重要的是，如果市场竞争机制得到了创新和完善，便为建筑结构的质量提供了有效的保障，也就意味着建筑企业在当前市场经济的发展过程中能够得到一个良好的发展前景，此外，在创新和完善市场竞争机制的过程当中，各个建筑企业一定要重视对专业人才的训练和培养，给予专业人才高度的重视，进而提升建筑企业质量管理水平。
（2）创造公平合理的竞争环境
为了确保建筑工程结构的施工质量能够满足工程设计的相关要求，一般情况下，施工企业会准备一定的资金作为保障，这笔资金的作用主要是当工程项目出现质量问题的时候，施工单位便可以借助这一批资金来对施工的整体质量提供一个有效的保障，但是，受到当前社会经济发展的影响，导致少部分建筑企业会产生通过低价恶意竞争来赢取市场的想法，低价恶意竞争带来的最直接的影响就是建筑工程的低，质量因此，我们必须要对建筑市场的竞争环境进行合理有效的控制，进而提高建筑工程招投标市场的合理性与公平性。
3、强化监建筑领各方主体责任
（1）政府管部门责任：政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力，是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督，而不断调整、完善制度。
（2）建设单位单位责任：严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理；规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制。逐步引入保险机制，建立保险制度,严把工程验收移交关。
（3）监理单位责任：监理实施独立性、专业化质量管理。加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。社会化监理有利于对工程进行监督和管理，提高管理效率，为工程质量提供了强有力的保障。相应的工程监理师必须对工程质量进行严格把关，力争达到狠、细、实、准，利用跟踪检查及巡检相结合的方式，将事后把关转变为事中控制及事前的预防，将过去的管结果变为管因素，认真坚持预防为主的原则，尤其是那些存在严重质量隐患的问题，必须进行重点监控，从而及时有效的将质量隐患问题清除掉。施工现场应明确工序报验制度，如果前一道工序不合格，就绝对不允许进入到下一个工序。
（4）施工单位责任：施工单位应加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束，包括：加强工程总分包管理，即加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对造成质量、安全事故的经济赔偿和追责制度。逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全而落实动态管理。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理中存在的问题并不是一时之间产生的，而是在长期的过程中慢慢积攒下来的，因此，要想改善或者彻底扭转这些问题需要的也是一个长期、复杂的过程，我们必须要拿出足够的耐心和信心来积极应对这份考验与挑战。
参考文献
[1]探讨建筑工程质量管理中存在的问题及解决对策.冯涛-《工程技术:文摘版》-2016.
[2]探讨解决建筑工程质量管理问题.郭永明-《建筑·建材·装饰》–2015.
论文作者:刘凤斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程质量论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2016年20期论文;