摘要：房地产项目是一项综合性强且复杂的工程，其直接关系到房地产项目的成败。本文对房地产项目规划设计问题进行了分析，从其实现的任务目标入手，针对房地产项目规划设计的措施进行了研究，并总结出了一些提高规划设计管理质量的措施。
关键词：房地产；项目规划；设计；管理
房地产项目的规划设计是项目顺利开展的基础，如果出现问题，就会很大程度上降低项目的进展程度，甚至可能增加建筑成本或是出现建筑质量方面的问题。而若要保证房地产项目规划设计的质量，就一定要加强对规划设计工作的管理力度，严格的对各项规划设计工作进行监督，这样才能交出质量过硬的规划设计方案。
1 概述
1.1 房地产项目规划设计介绍
规划与设计是房地产建设项目中重要的一个环节，对房地产项目的后续建设施工等工作有着重要的规范性作用。规划与设计涉及到的内容很多，既有具体的施工方案，也有相应的操作流程以及施工图纸等等。同时，这也是保证房地产建设项目进度以及控制成本的重要基础。在房地产项目的整个周期内，项目的规划与设计属于前期工作的范围，如果没有合格的规划设计方案，就不可能建成优质的房地产项目。房地产项目规划设计的管理工作，就是项目管理者对房地产项目所产生的各项活动以及问题进行解决，并同时保证设计质量、提供各项支持的工作。
1.2 房地产项目规划设计管理的目标
第一，制定出规划设计的短期目标。包括房地产项目规划设计的主体，项目规划设计的数量，质量标准以及资金利润等方面。
第二，对项目设计进行分解，落实到每一个具体的位置，确定好目标的细节。
第三，根据市场情况，对项目开发进行定位。
总的来说，房地产项目规划设计管理的目标，就是要将房地产项目规划设计的目标进行科学的划定，并通过管理的手段，使项目的规划设计更加规范合理，从而确保其能够实现项目的整体目标。
2 房地产项目规划设计管理的内容
房地产项目规划设计管理的内容很多，主要有设计流程的管理，设计进度管理，设计单位选择，设计理念管理与设计质量管理等几个方面。
2.1 设计流程管理的内容
设计流程管理是对设计工作流程和计划以及人员分配等方面的管理工作。通过设计流程管理，能够对时间和人员进行分配，并根据需求建立和执行工作计划。具体管理内容如下：
首先，明确责任的分配情况。比如让设计部门和人员了解规划设计的工作内容，并对各个部门之间的协作做好协调。
其次，明确设计流程，确定设计思路与项目的进程，便于系统性的开展规划设计工作。
最后，进行合理定位，加强管理与服务机制的建设。由于不同的房地产项目可能相差极大，所以要做好项目定位，进而才能更好的进行管理，并达到提升设计效率和设计质量的目标。
2.2 设计进度管理的内容
设计进度管理是项目规划设计能够如期完成的保证。对房地产项目来说，这也是保证整个开发项目能够完成的基础，应给予高度的重视，并采取多种管理方法，保证项目设计能够按照进度完成。比如，做好进度计划，通过更好的组织各个部门之间的沟通，对可能出现的问题做好预案，确保规划设计能够及时或是提前完成。
2.3 设计单位的选择
房地产规划设计是一项专业性很强且复杂的任务，只有专业的规划设计单位或是团队才能够完成。但是，在设计市场化的今天，在选择设计单位或是设计团队的时候，面临的选择很多。往往不容易选出合适的设计单位。这时候，就要对设计单位进行一定程度的了解。筛选出对于项目规划设计有一定经验并且具备能力的单位或是团队。之后再根据规模和资金预算等方面的计划，选出合适的设计单位。
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2.4 设计理念的管理方面
设计理念是项目规划设计的核心。房地产项目规划设计中，设计理念主要来源于业主的要求。但是，设计理念的实现经常会出现各种各样的困难和问题，导致规划设计方案无法满足要求。比如，有些业主对设计理念和要求的表述不够清楚，设计单位得到的就是一种较为模糊的设计理念，这样一来，就会导致设计方案无法顺利完成或是方案无法满足要求，并同时造成时间和物质上的极大浪费。这就需要在规划设计中，及时的进行沟通和管理，使业主与设计单位之间能够达成较为一致的设计理念，从而设计出符合预期要求的设计方案。
2.5 设计质量管理方面
房地产建设项目的建设施工依据是设计方案，施工队伍只有按照施工方案设计规定的要求进行施工，才能够对质量有所保证。因此设计质量对房地产项目的质量有着极其重要的作用。但是在许多房地产开发项目中，都是将施工作为整个项目的重点，而忽视了设计质量方面的重要性，这种情况往往会带来意想不到的问题。因此要在设计质量管理方面对这种认识上的偏差进行纠正，正确的理清规划设计与建设施工之间的关系。并从以下几方面加以重视：
首先，施工是以规划设计为基础的具体工作，同时这也是对设计方案的具体实现过程，要保证房地产项目的质量，就要从设计到施工形成有效的质量管理体系，对规划设计到施工进行全过程的管理与监督，保证设计方案与施工过程都符合项目的要求。
其次，对设计图纸进行严格的审查，避免出现设计图纸低级错误或是过于死板等问题。
最后，建立科学的监管体系，对发生的各种情况进行掌控。尤其是需要进行设计变更或是费用问题的时候，要将其控制在合理的范围内。
3 房地产项目规划设计管理需要注意的问题
在进行房地产项目规划设计管理的过程中，既要实现对业务的管理，还要实现对人员的管理。这其中的可能发生的问题很多，具体如下：
3.1 组织机构面的问题
房地产项目规划设计是综合许多因素来实现设计目标的一项任务。对于不同规模的项目，规划设计在组织结构与管理方面都存在着很大的不同，其结构也不可能一样。因此，要根据实际情况来进行项目规划设计的组织。比如，一些大型项目可以委托建筑设计院来进行全面的设计，而房地产项目中的装修、通信、景观设计等则委托专门的部门完成。房地产开发企业居中进行协调，确保整体的设计风格与理念的一致性。而小型项目则可以委托一家设计机构全盘进行规划设计，房地产开发企业只需要提供设计要求就可以。
3.2 设计团队人员的安排与管理问题
在建筑设计院等机构中，对设计人员的安排与管理是完成房地产规划设计项目管理的核心内容，这其中需要大量的技术人才与管理人才。但是对于一些设计企业，尤其是一些小型设计企业，经常会出现由于技术人员不足，管理经验缺乏等原因，导致无法对房地产设计项目进行有力的技术支撑。这就需要采取外聘等方式，将专精于装修，景观，通信，管理等方面的人才纳入规划设计团队之中，以此来来形成一个完整的设计和管理系统。
3.3 协调配合方面的问题
科学完整的规划设计方案，离不开各个专业部门的协调与配合。但是，由于涉及到的专业不同，对规划设计项目的理解也会出现不同。因此，要对规划设计工作涉及到的各个部门进行更好的整合，将人才进行统一的规划。通过专门的管理人员，在满足规划设计工作需要的前提下，对各部门的需求进行管理。比如，对规划设计项目设立总负责人，专门进行部门之间的协调与管理工作，保证设计工作的质量与效率
4 结束语
房地产项目规划设计管理不仅涉及到的内容十分广泛，而且涉及到的部门和人员也十分的众多。在进行管理工作的时候，很难有一个统一的标准和模式，这就对管理工作带来了许多的挑战。但是，只要认真的对待，通过科学的方法与手段，做好组织协调以及人员管理等方面的工作，依然能够保质保量的完成规划设计任务。
参考文献：
[1]黄冷玄.试论加强房地产项目规划设计管理的重要意义[J].民营科技.2015.
[2]周燕珉.养老项目规划设计现状与创新思路[J].中国房地产.2016.
论文作者:黄瑜春
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/28
标签：规划设计论文; 房地产项目论文; 项目论文; 质量论文; 设计方案论文; 单位论文; 设计理念论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;