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摘要：随着我国社会经济的不断发展进步，给建筑行业的发展带来了巨大的生机。就建筑行业目前的发展来看，其在我们国家社会主义经济市场中占据了很重要的位置，有着不可忽视的作用。随着人们生活水平的不断提升，对建筑工程的质量就提出了更高的要求。但是对于建筑工程而言，要保证建筑工程的水平，就要确保在施工中做到各个方面的管理，在管理中做到精细化、规范化、科学合理化，保证施工项目在规定时间内高质量完成。
关键词：建筑工程；进度管理；管理理念；应用
施工进度过程需要对整个施工进行高质量的精细化控制，才能保证每一个环节顺利完工。因此要求施工对整个施工进度进行严格控制，并且对施工的进度严格管理，是确保建筑高质量完成的关键。
一.建筑工程中进度管理的作用
1.完成预期任务
建筑施工单位在签署合同以及一些相关的协议的时候，在合同以及协议中都会对工程中涉及的各个项目的支出、工程竣工时间等等有规定。单位是非常重视这方面的管理分配的，因为只有在保证施工进度的时候才能保证施工按时按质完成，才能够避免在施工中出现因为延迟竣工时间而出现的大量问题。因为在建筑施工中，一旦延时就会造成企业的施工成本增加，浪费大量时间，对企业的经济效益和社会效益来说都是巨大的损失。对建筑企业来说只有在管理方面下功夫，保证施工管理的进度以及对管理层次采取灵活的管理方式，在整个施工过程中不断对施工进度各个方面进行积极调整以保证实际施工顺利完成，完成合同签署上预期规定的时间，保证企业的经济效益和社会地位。
2.节约大量成本
对于建筑企业的发展来说，成本控制是重要关键。企业最终要达到盈利的目的，就要将建筑施工项目在保证质量的情况下以最短的时间来完成，这才能保证企业的正常盈利。但是这个过程需要冒大量的风险，因为一些企业在大量节约成本的同时就会缩短工期以及忽视质量问题，对企业造成大量的负面影响。后期不仅仅要花费大量的时间进行修补工作，而且还会出现返工情况，造成了施工单位的巨大损失。在保证质量的时候大量节省成本的有效方式就是在施工中，按照原本的预算、估算来完成施工，保证施工进度。这个过程里就不会出现材料浪费损害等等原因，预算不会超出实际的使用，保证施工进度的同时节约了成本。因此对于施工进度管理来说，要进行科学严格的控制，对各个方面的成本进行有效控制，保证施工顺利进行[1]。
3.保证企业的经济收益和社会效益
建筑工程是一个涉及范围较广的项目，各个施工单位和环节都需要紧密的衔接才能够对施工进度进行有效的控制。只有对施工进度进行有效的控制，才能保证施工按照原计划进行，同时还可以将成本最小化。对于专业的建筑施工团队来说，这样有利于保证施工高质量完成，同时也保证了企业的正常收益。企业只有正常的经营发展，才能够在社会主义经济市场中立足，才能够吸引到更多的投资合作，获得经济效益和社会效益。
二.施工进度管理中容易出现的问题
1.材料供应问题
建筑施工中保证材料齐全是保证建筑施工单位正常施工的重要保证因素之一。在建筑施工中，前期就要把施工中涉及到的设备材料等做好准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际的施工中，一个项目需要源源不断的材料供应，如果材料供应不上就难以保证质量顺利完成；如果材料过多就会造成施工成本增加，造成施工浪费。前者会降低施工进度，严重影响施工的整个进程，后者造成大量浪费。因此这个方面是目前在施工进度管理中需要重视的重要问题。
2.人员管理
在施工进度管理过程中，人员管理也是保证进度的重要因素。大型建筑施工项目中，人员充足，但是存在人员流动幅度大，这是其一。人员流动就会造成施工人手不足，进度难以保证。其二是在施工中，监督不严格或者施工技术不到位，就会造成施工技术存在问题，进而就会导致施工质量隐患的出现。而且在施工中，对于施工人员的安全管理也有很大的重要性，如果安全意识不强管理不到位，就会造成一定的建筑施工事故，造成比较严重的经济损失以及社会层次的恶劣影响。因此在进度管理方面建筑施工团队应该加强合作以及管理，做好人员施工管理以及安全管理。
3.施工技术落后
虽然现阶段我们国家的房地产发展火爆，但是在实际的发展中施工建筑其实是一个要求很强的技术性的专业。这方面包括了施工中的设备、材料管理、施工人员技术等等，和国外发达国家相比较还是存在较大差距的；其次是我们国家建筑发展的方面其实比较传统，建筑形式也是。在施工中技术落后，设备不够先进，施工质量需要大量的人工操作来保证。同时对于工程施工中涉及到的各个专业单位衔接不够，缓慢而且生硬，对于建筑施工项目来说，这是很不利的。因此在项目施工管理中，只有保证了项目和施工进度，保证施工技术，严格控制每一个环节，发挥建筑项目施工中的技术价值[2]。
三.施工中进度管理的重要解决办法
1.保证施工材料
要在施工中保证施工材料符合建筑施工的量，就要保证建筑施工中预算管理进度管理符合要求。对于施工来说，保证材料符合施工要求是施工准备工作的重要环节。其次是在预算阶段就要做好相应的材料方案，对材料需要数量已经涉及到的金额进项相关的计算以后，做好精细化的预算管理。对于材料采购方面的管理也要精细到材料采购人员的责任心方面。只有采购人员在保证责任心之后，在强烈的责任感下进行材料的采购，进而节省成本。然后在施工中，施工管理人员应该最大化的做好材料管理，运用好物资。同时也要在设备使用中保证设备的质量，做好维护检修，在经过专业的检查之后做好施工管理[3]。
2.施工进度中人员管理
在施工项目中，要做好施工进度管理，就要保证在施工中确保人员管理。首先在管理中要做好人员流动管理方面，因为在建筑施工中，一旦出现人员流动，会出现施工人员不足，难以保证施工进度的情况。其次也是施工中最需要注重的问题。施工中人员要保证施工的技术和质量，要求进度管理人员在这个阶段做好管理和控制，只有保证施工人员按照相应的工序、技术步骤完成施工，才能保证施工中的质量。而且在施工阶段，如果出现任何的意外情况和突发事故，管理人员都应该在保证施工进度的情况下采取最佳的方案措施解决发生的意外情况。最后也是施工的关键。在施工中，一定要保证施工人员的安全管理，做好安全培训工作，做好安全宣传，然后在进度管理中保证施工质量，对于具有安全隐患的地方定时不定时检查，管理好这三个关键的地方，做好施工管控，保证施工进度。
3.提高施工技术含量
对于企业来说，要保证施工进度以及竣工质量，就要做好施工技术的管理。当下对于施工人员方面，企业应该积极研发新的施工技术与现阶段人们的需求挂钩，推进我们国家的施工技术等方面提高。同时，政府应该相应地补贴大量的研发人员，保证研究顺利进行。施工设计需要做好多个方案设计，最大化的使用资源，节约建筑成本，同时也要做好人员的培训工作，进度管理培训和技术培训，提升专业技术含量[4]。
结语
房地产建筑行业在我们国家的火爆程度造成了建筑工程的快速发展，对于建筑施工单位来说，要保证经济效益与社会效益，就要保证在建筑施工中保证施工质量，保证施工进度，保证整个施工过程高质量完成。
参考文献
[1]郭永刚.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建筑工程技术与设计, 2016(34).
[2]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰, 2018(16).
[3]严金楼.模糊综合评判理论在施工进度计划全过程管理中的应用[J].系统工程理论与实践,1997,17(9):113-117.
[4]李翠荣,韦韧,杜杨,等.项目管理在信息系统安全改造中的应用与实践[J].中国医疗设备,2016,31(7):131-132.
论文作者:陈钰玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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