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摘要：由于我国人口十分巨大，因此对电力的需求也随之增多，同时对供电的稳定性、可靠性及经济性的要求更加严格。所以，随着我国电力事业发展的迅速，诸多电力企业便应运而生，并且其数量以及规模也随之日益变大。但是，在电力企业发展迅速的今天人们能够看到一系列问题的存在，尤其以电力价格过高这一情况作为代表性问题。由于现有资源有限，因此电力价格一直处于攀升的趋势。但是，在此过程中却能看到，由于缺乏对电力工程工程造价全过程的控制而导致电力成本过高的现象。因此，笔者则重点总结了电力工程造价全过程控制的方法作出详细分析。
关键词：电力工程造价；全过程控制；方法
引言：工程造价是工程项目顺利运营的基础。在电力发展迅猛的当今社会，对电力工程造价全过程进行合理有效的控制尤为重要。为此，在接下来的文章中，将围绕电力工程造价全过程管理的方法展开详细研究。
一、我国电力工程建设的现状：
（一）广域性
作为幅员辽阔的中国，领土面积占全球第三，要全面实施电力工程建设，就涉及到我国很多地方，从新疆西藏到东北，从风力发电到水里发电，根据我国不同地区的环境，为人民谋取福利。
（二）复杂性
许多实施电力工程的地方比较偏僻，如西藏、内蒙等地，这些地区往往自然环境差，为工程建设带来极大难度，增加了工程在技术上的困难。要想达到预期的效果，需要进行长期的努力而不是一朝一夕。
（三）造价困难
当前，我国电力工程建设过程中中最大的困难，就是缺乏科学合理的造价体系，一是由于电力工程管理中原始造价数据资料的缺失，二是同时造价人员的素质良莠不齐。三是电力工程施工中长期处于粗放式的管理模式中，与市场严重脱节，信息化管理基础也十分薄弱。
二、电力工程造价全过程控制的意义
（一）符合我国电力发展要求
虽然我国人民生活水平已经基本实现小康，但到全面实现小康社会还有一定的距离，众多的偏远民众的消费水平依然低下，这也限制了我国的电力工程的发展，虽然电力是政府经营管理的，但也是为人民大众服务的，电力市场一旦出现大幅度波动，就会致使电力工程项目造价出现变动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故电力工程造价应该符合我国电力发展要求，尽量满足人民大众的需求，适应市场经济现状。
（二）增强电力工程的可实施性
电力工程全过程的造价控制具有可预见性和全面性。但我国现阶段电力工程的情况却不容乐观，施工阶段脱离设计图以及预算进行施工，导致工程严重超过预算。所以在工程建设过程中应该实施检测勘察。故加强电力工程造价全过程的控制，有利于提升电力工程的可实施性。
（三）提高工程决策的可靠性
严格全过程的造价控制，有利于提升电力工程决策的可靠性，工程造价直接反应工程的预算价格。而价格制定通常影响工程的质量和进度，而多数造价人员过度重视预算价格，可能与实际存在偏差，故合理有效的对全过程的造价进行控制，可有效提升决策的可靠性。
三、电力工程造价全过程控制的方法
（一）决策阶段的造价控制
电力工程项目的规模需要在决策阶段做出选择，并且需要根据电力工程的实际特点，做好工程项目不同要素间功能以及数量的协调以及分析。其次，还需要根据工程项目的特点，做好项目建设地点的选择，在开展该项工作过程中，应该选择距离原材料销售以及成品比较近的地方。再次，建设称号四项目的工业聚集地，从而实现对基础设施更加充分的利用，以免存在重复建设的现象，从而最大限度的降低投资。最后，对于设备的选择，应该根据工程项目的实际建设情况进行，设备的选择应该保证其能够满足实际的生产需求，同时还应该尽量选择国产的设备，以此来降低材料进出口费用以及聘用技术人员所用的花费。如果非要使用进口设备，就应该做好国内设备以及进口设备的安装工作，同时还应该做好设备后期的维护工作。
（二）施工阶段的造价控制
资金的使用应该严格按照相关规定进行，在工程项目建设的各个环节，应该合理预测资金的使用进度，以免出现不必要的资金浪费现象。其次，还应该尽量降低工程建设中存在的变更的情况，一旦存在变更现象时，就应该根据国家规定的相关标准进行，同时需要通过强化审批力度最大限度的降低变更带来的成本的增加。最后，还应该做好施工现场的监督管理，做好现场施工材料的签证工作，对各项施工材料的质量进行严格的控制，并且根据采购清单进行材料的采购[1]。
（三）竣工结算阶段的造价控制
在完成工程项目的竣工结算工作之后，施工单位需要根据合同规定的内容进行工程项目的建设，在工程项目验收合格之后，需要由建设单位来完成最终的工程价款的结算。支付价款的最终依据是工程竣工之后的审核。因此，应该对承发包合同进行严格的审查，确保竣工工作的顺利开展，同时需要根据合同约定的结算方法、取费标准以及计价定额等方法进行审核。其次，需要正确审核套用定额，从而确保定额单价与工程项目单价一致。
四、电力工程的造价控制策略分析
（一）工程前期做好风险性预测工作
在开展电力工程建设工作时，如果存在人员伤亡现象，就会引起电力工程的费用浪费。电力工程没有做好风险管理工作是导致事故产生的主要原因。因此，在开展工程造价工作过程中，对风险进行有效的预测，将会最大限度的降低风险的发生率。同时还应该做好施工现场的考察工作，对于存在风险隐患的场所，应该及时予以检查，并找出对应的解决方案，以此来避免延误工程的现象产生。除此之外，财务部门必须根据实际的数据，做好工程造价的审核工作，审核工作的开展包括场地成本、前期经费、技术费用以及管理费用等等。最后，还需要根据相关资料，制定对应的解决风险的方案。据调查，使用过风险预测方案之后，由于电力工程所导致的人数伤亡以及事故产生的现象明显有所缓解，同以前相比，已经降低了50%。由此看来，电力工程全过程风险控制工作的开展需要在风险预测工作协助的前提下完成[2]。
（二）注重工程项目在立项阶段的造价控制与管理
开展投资项目的初期，要对成本进行严格的控制，这项工作的开展同样也是容易被忽视的内容。根据相关数据调查报告表明，开展项目建设工作需要从不同的方面入手，以此来有效提升决策内容的影响力，尤其是在项目建设初期阶段，需要体现出决策内容的优越性，这同样也是对建设内容的优化组织，同时也能够实现对成本的合理控制。因此，项目负责人就必须重视决策内容水平的提升，从项目建设初期到项目完成之后，进行全过程的把控。
（三）电力工程的全过程中建立统一的控制体系
要做好不同基建项目标准化以及精细化的管理工作，以此来保障建设效益以及项目建设质量。为了提升工程管理水平，鼓励建设工作更上一层，就需要相关部门建立工程管理的目标以及工程项目竣工投产的奖励。在开展该项工作过程中，可以将工程竣工投产目标分为竣工结算奖以及达标验收奖等，同时还应该做好工程验收阶段的质量、安全、施工、文明以及造价等各个阶段的工程项目奖励。对于没有按照标准开展工程项目建设的情况，应该及时追究其责任，并且说明原因，以防后患。
结论：
简而言之，在进行电力工程项目管理过程中，要做好工程造价的全过程管理工作，从风险性预测，到人才引进，从早期图纸的设计到后期质量的监控，要面面俱到，提升电力行业的整体实力，推动电力企业的发展。
参考文献：
[1]左金华，电力工程造价和电力工程质量[J].科技资讯，2017（32）：39——40.
[2]严传飞.基于深化工程量清单造价全过程控制分析[J].低碳世界，2016(36):260-261.
论文作者:李翠玲,尼泽金
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
标签：电力论文; 造价论文; 工程造价论文; 全过程论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第20期论文;