摘要：建筑行业的飞速发展为人们的生活带来了很多的便利，人们对于建筑的需求不断加大，建筑工程在施工过程中需要大量的资金，才能保证施工项目的顺利进行。目前，我国建筑行业由于建筑经济管理中的建设资金周期中转时间较长且范围较大，所以在发展过程中存在着漏洞。鉴于此，本文对建筑经济管理中的资金管控进行解析，以供参考。
关键词：建筑经济管理；资金管控；策略
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
在这个不断变化的时代，顺应着潮流，市场环境和时代环境在不断地进行发展和更迭，建筑行业基于这种背景下持续地被影响着，建筑企业都有自己的行业特殊性。一个企业的兴衰、盈利以及发展都关乎于公司资金的管理水平。在同行之间的竞争背景下，想要让本身旗下的企业处于不败的地位，资金管理的环节是一个十分重要的因素。
1建筑施工企业资金管理的重要作用
1.1提升企业的综合管理能力
资金管理工作是企业管理工作中的重要组成，建筑施工企业管理包括多个方面，主要有两个重要的组成部分，分别是资金流和物资流，企业物资流可以对企业供应所需要的各种物品，对其进行正确的管理，可以使企业资金进行有效的利用，防止资金出现流失和浪费，对企业资金进行正确的配置，可以使企业资金可以高效利用，为企业带来更多的经济收益。因此，也可以说企业资金管理内容比较烦琐，具有一定的复杂性，需要发挥企业的主导作用，加强各部门之间的紧密联系，使所有的工作人员可以树立合作意识，为企业发展创建更加更加广阔的发展空间，对企业的管理能力提升也具有至关重要的作用。
1.2有效降低财务风险
对建筑施工企业的资金进行有效的管理，可以降低企业的财务风险。例如，企业应收账款的清收。可以将应收账款进行分类管理，各部门协调统一，并且可以把清收责任落实到个人。再者建筑企业必须完善与各施工单位的合同以及签字手续，一旦发生账务纠纷，可以通过法律途径维护自身合法权益，也减少了不必要的资金流失。总之，进行有针对性的资金管理方式，有助于企业降低财务风险，实现利益最大化。
2建筑企业在资金管理方面存在的问题
2.1经济管理观念上存在一定偏差
建筑企业的管理层一般都把主要精力放在了建筑工程质量管理与功能实现的方向上，对于建筑企业的资金管控理论并没有进行深入的研究与思考，使得一些建筑企业对建筑经济的资金管理观念存在一定偏差，不了解管理体系的运行标准，会给资金管理与控制带来一定难度。许多建筑企业对于建筑工程的经济管理没有一个统一的认识，有些建筑企业还只是注重对施工环节进行节约与控制，在跟踪问效、投标中标、施工开展和工程竣工等环节，都没有建立有关资金管理方面的节约机制。
2.2施工企业缺乏资金管理意识
完善的内部资金管理机制是确保资金管理合理性的重要基础，才能将资金管理工作落实到实处，如果施工企业缺乏完善的资金管理机制，就无法对资金进行正确的管理。目前，绝大多数的建筑施工企业都没有真正意识到资金管理的重要性，将经济效益作为企业工作的重点，在施工前的招投标中，将价格降到比较低的水平，在进行资金垫付时，也没有对建设单位进行科学全面地分析。
2.3企业控制力不足
在我国，往往会对建筑企业生产项目管理作为第一项任务，对于财务监督管理容易去忽视，在建筑企业中，大多是实行项目经理责任制，伴随着项目财务资金管理的低度配发，淡薄的资源库存管理意识，使得在分配时不能做到合理有效，存取货物时所占用的资金成本较大，周期过长的话，对于资本的负担也是比较沉重的，不能流通。材料资产管理松懈，对物资设备、企业缺乏固定资产的有效控制容易造成资本的流失损失或浪费。
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2.4资金使用效率低下
目前我国的企业普遍存在资金管理混乱的状况，其主要表现在资金的来源不足以及资金使用效率不高。造成这种状况的主要是因为:第一，企业的领导层对资金管理模式不重视，仅仅根据财务汇报资料来了解资金使用情况，但并不知道资金使用是否合理。从而导致了虽然账上资金充足，但却没有合理使用的尴尬局面。第二，财务管理的模式不够完善，导致财务信息的准确性失真，也会导致信息不能及时传递，所以管理者不能根据财务信息做出相应的决策，降低资金管理效率，引发财务风险。
3加强资金管理与控制的策略
3.1树立正确的资金管理与控制理念
要进一步强化建筑企业的成本观念，必须在成本管理上树立正确的认识，要积极关注建筑施工企业中的各个影响因子和各个环节上的节点，彻底对建筑经济的成本进行提前预测、超前管理，在过程中进行有效控制和效果评价考核，完成好在质量、安全、标准、任务实现等方面的统一化进程，进一步做好成本预算、成本规划、成本管理、成本控制及成本效果评价等工作。为进一步提高建筑企业的资金管理水平和质量，建筑企业的管理层必须要认真思考和总结，提升自身的资金管理意识，树立正确的企业资金管理理念，使企业全体员工都能充分认识到资金管理的重要性。
3.2加强对施工过程中成本的把控
在建筑工程的设计阶段，设计单位要结合企业所规定的成本进行合理的设计，但是由于施工过程存在着很多的不确定性，所以这就需要施工单位加强对施工过程中成本使用的一个把握。在施工过程中，施工单位要严格地按照设计方案所规划的进行施工，从而保证在规定的时间范围内进行工程施工。除此以外，还需要施工单位合理的分配好各个施工区域的工作人员，另外可以设置一个监督机构对整个的施工现场的质量、完成状况进行监督，从而完善建筑工程的质量，最终实现完善建筑经济管理中的资金建设时效性的目标。
3.3强化企业内部人员及部门资金管理意识
只有不断加强企业资金管理意识，才能从根本提高企业资金的管理水平，使企业资金可以合理进行利用，企业在资金管理过程中，应该以管理层作为管理的基础，加强资金管理的宣传工作力度。使相关工作人员可以真正认识到自己管理的重要性，在信息化时代背景下，企业可以利用网络平台，对资金管理理念进行正确的宣导和传播，另外，企业需要不断加强管理层的成本控制意识，不断加强资金管理力度，使得在资金管理方面，可以在科学的控制与高效的监督下，更好的完成资金管理工作。
3.4培养财务管理的业务水平能力
建筑企业财务管理是一项统一的系统工作，市场环境是随时变化的，企业财务管理人员要据这种情况，来不断地对自己的水平进行提升。企业应秉持着用人为本的原则，在人才的引进和培养方面要引起重视。首要建立好一套完整的财务人员培养计划，参照企业自身的财务管理体系和政策，要不断地驱使相关人员来进行学习，让财务人员尽快上手理解和识别信息的变化，及时有效地对工作内容进行调整。为了顺应会计制度变革的步伐，公司应在每年组织比较优秀的财务人员去深造和学习，将财务部门对于企业活动举办方面监管和服务支持作用发挥出来。
结束语
综上所述，建筑企业财务管理的核心内容就是资金管理，建立健全良好的资金管理制度是提高企业综合实力的一个必要条件。企业只有加强对资金流转各环节的管控，与时俱进，才能最大限度地降低企业风险，使企业得到更好的发展。
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论文作者:路敏,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：企业论文; 资金管理论文; 资金论文; 建筑论文; 经济管理论文; 财务论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;