摘要：为了进一步促进我国经济建设的开展以及繁荣，带动各地区的联系，我国的有关部门加强了对于铁路工程的开展，进而由此促进相关效益的取得。在这样的背景之下，我国的铁路建设事业日渐繁荣，而铁路桥梁建设项目也逐渐增加。本文基于此，主要论述铁路桥梁项目成本管理内涵，并影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素以及控制措施进行了论述，确保以此为基础促进铁路桥梁项目成本管理作业效率的提升，并由此获取更高的经济效益以及社会效益。
关键词：铁路桥梁；项目成本管理；影响因素；控制措施
近年来，随着时代的进步以及铁路建设技术的不断发展，我国的铁路建设获得了长足的发展。在这样的背景之下，我国的铁路运输路线进一步完善，而为了进一步加强各区域之间的联系，铁路建设部门在实际的作业过程中加强了对于铁路桥梁工程的建设，而该工程的建设比例也逐步提升。基于此，相关部门对于铁路桥梁建设的质量以及成本管理的要求进一步提升。为此，为了进一步促进相关作业效率的提升，需要技术人员在实际的操作过程中加强对于各类影响因素的总结，并针对这些因素提出解决措施，促进管理作业的质量以及效率的提升。
一、铁路桥梁项目成本管理的内涵
所谓的铁路桥梁项目成本管理，指的是在确保铁路桥梁工程建设的质量以及进步之前，工程建设队伍借助各类的措施以及计划，实现对于工程建设费用柯旭管理的活动。
一般而言，为了进一步促进铁路桥梁项目成本管理质量以及效率的提升，需要作业人员将管理作业融入到工程建设的全过程中。具体而言，成本管理作业需要涉及到项目前期准备、中期施工以及后期收工考核等多个环节。
二、影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素
目前，为了进一步促进我国铁路桥梁建设作业的有效开展，并在实际的操作过程中加强对于铁路桥梁项目成本管理。事实上，该类管理工作在开展的过程中往往需要贯穿于整个建设环节。为此，该项工作的开展往往会受到诸多因素的影响。关于影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）施工方案因素
为了确保铁路桥梁工程建设的有效开展，施工建设单位以及设计人员往往会依据工程建设的实际状况进行多份施工方案的设计，而在这其中仅有一份施工方案能在目标成本、工期以及施工质量方面的科学性较高。基于此可以得知，施工方案的优劣性能够对项目成木管理产生较大的影响。一般而言，优质的施工方案在实际的运用过程中能够进一步促进铁路桥梁项目成本管理作业的有效开展。
（二）成本管理技术因素
基于我国道路交通建设的实际状况可以得知：铁路桥梁建设作业存在发展历史较短的特点，故而该项新兴项目在实际的开展过程中在技术水平方面存在这一一定的阻碍。不同于传统的铁路建设项目，铁路桥梁项目在建设的难度性以及形式方面都存在较大的复杂性以及难度性。基于此，在实际的铁路桥梁建设的成本管理的过程中，作业人员不能照搬一般的铁路建设项目成本管理方式。因此，技术方面问题成为限制铁路桥梁项目成本管理的一个重要因素。
（三）管理制度方面因素
随着时代的发展以及社会的进步，我国的建筑行业获得了长足的发展，企业数量不断增多，而规模也日益增大。在这样的背景之下，各建筑行业未来增强自身的竞争力，也进一步加强了对于项目成本控制的重视。
目前，铁路建设行业在实际的运行过程中加强对于外部道路建设企业的引进，并在实际的操作过程中加强了对于合同管理的规范。在这样的状况下，铁路建设企业受到的成本压力也较大，而各单位为了促进管理效率的提升，往往需要加强对于先进的管理理念以及制度的引进。但是目前，部分单位在实际的作业过程中由于理念的传统性，进而导致其对于成本管理控制重视度不够，进而导致相关作业的开展受阻。
（四）思想意识因素
基于传统管理理念的束缚，导致我国的铁路桥梁施工单位在实际的操作过程中缺乏对于成本管理作业的关注，进而导致相关管理的理念意识较为淡薄，而有关的管理制度也较为缺失，最终使得铁路桥梁建设成本管理工作不到位，容易诱发一定的工作失误。
（五）人才因素
基于铁路桥梁项目负责人在实际的作业过程中缺乏必要的成本管理意识，故而在相关作业的过程中导致管理人员体系不完善，工作人员待遇较低，且不受重视，进而容易导致人才流失状况的出现。此外，作为铁路桥梁项目管理作业的主体，工作人员的素质对实际作业的质量以及效率也产生了直接的影响。
（六）环境因素
通过对于铁路桥梁项目管理作业的分析可以得知：工程建设的实际环境，往往对管理作业开展的效率以及质量产生较大的影响。在实际的作业过程中，若管理人员在实际的操作过程中缺乏对工程地理环境的考察，往往导致成本管理作业的开展受到一定程度的阻碍。诸如，在实际的施工作业过程中，若遭遇到洪水、泥石流等不可抗力的影响，进而导致工程建设成本的预算提升，不利于相关作业的开展。
（七）造价因素
此外，影响到铁路桥梁项目成本管理另外一个因素就是工程造价。一般而言，相关单位在进行工程建设的过程中，往往会因为各类突发状况而导致工期进一步延长，促使工程投入费用不断增长。不仅如此，在工程建设的过程中由于管理力度的缺乏，进而返工现象的出现，迫使建设成本增加。事实上，这些因素的出现都在一定程度上扰乱了成本管理作业的有效开展。
（八）材料因素
随着时代的发展以及社会的进步，我国的铁路桥梁项目工程在开展的过程中普遍存在着规模大、工期长的特点。基于此，在相关作业的过程中普遍存在着材料种类繁多，占到总工程成本比例大的特点。基于此可以得知：工程建设的材料因素往往也会对铁路桥梁项目的成本管理产生不同程度的影响。
（九）合同因素
近些年来，因合同管理不到位而导致的风险逐步加大，不利于相关效益的取得。目前，我国的铁路桥梁建设单位在实际的作业过程中由于受到传统理念的束缚，故而在作业的过程中，管理人员需要缺乏必要的合同管理意识，导致各项作业难以有效的开展，最终导致施工成本进一步增加，阻碍了管理作业的推行。
三、铁路桥梁项目成本管理的控制措施
为了进一步促进我国铁路项目建设作业的有效开展，需要工程单位在实际的操作过程加强对于铁路项目成本管理作业的进一步开展。关于铁路桥梁项目成本管理的控制措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）树立新的成本控制观念
为了进一步促进铁路桥梁项目成本管理作业的进一步开展，促进管理效率以及质量的提升，需要作业人员在实际的操作过程中加强对于先进的成本控制理念的引进以及贯彻。目前，现代化的成本控制逐步形成，作为一种全新的成本经营模式以及经营观念，现代化的成本控制措施实现了对于传统项目管理工作以及理念的改革和创新。
基于此，在进行铁路桥梁项目成本管理作业的过程中，作业人员需要进一步冲破“高效益、低成本”观念的束缚，并在实际的作业过程中加强对于企业内部成本管理作业的分析以及挖潜改造，实现成本管理效率的进一步提升。
除此之外，作业单位以及人员在实际的作业过程中还需要进一步改进、完善施工项目成本管理的基础工作，并在实际的操作过程中建立起以成本责任制为中心的项目规章制度。
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（二）优化施工方案
作为铁路桥梁施工建设的重要蓝本，施工方案的合理性以及质量往往都对施工质量、铁路工程建设成本以及利润产生直接的影响。基于此，作业人员在实际的操作过程中需要从施工技术、质量、安全、工期、成本等方面进行全面的分析，并以此进行多种施工方案的设计，并在此基础之上通过方案之间的对比，进行最优方案的选择以及运用。
通过对于工程建设的案例进行分析可以得知：最优方案在实际的运用过程中能够在最大程度上实现了工程项目的安全以及质量的保障、并促进工程建设速度的提升，实现收益大于投入。
在铁路桥梁工程方案设计以及制定的过程中，相关单位需要加强对于专家队伍的组织，并以此为基础实现了对于投标方案设计的科学分析以及审查，促进方案的科学性以及合理性的提升，促进各项作业的有序开展。而在工程建设的过程中，作业人员还需要对每个施工阶段的施工方案进行应用价值的对比，尽量挖掘出施工方案中节约铁路工程投资成本的潜力，最终促进工程建设成本的节约，帮助建设单位谋求更高的经济利润以及社会效益。
（三）妥善处理投入与经济效益的关系
为了进一步促进铁路桥梁项目成本管理作业的有效开展，以及相关效率的提升，需要作业人员以及管理人员在实际的操作过程中进行必要的安全投资，进而由此促进经济效益的显著提升。
一般而言，安全投资与经济效益存在对立统一的联系。基于此，项目部门在实际的作业过程中为了进一步促进经济效益的获取以及提升，需要其加强对于工程建设安全性的维护，并在必要的时刻给予一定的资金支持，规避工程建设事故的发生，消除因为事故而造成的成本损失。总体而言，适当的安全投资能够进一步帮助企业获得更高的经济效益，并保障项目建设有效开展。
（四）处理好质量与成本的关系
事实上，铁路桥梁项目建设在开展的过程中，并非质量越高越好。一般情况下，工程建设的质量超过合理水平时，就会造成不必要的质量过剩，不利于工程建设效益的取得，并导致质量成本的增加。基于此，作业单位在进行铁路桥梁项目建设成本管理的过程中，需要进一步处理好质量与成本的关系。
质量成本管理作业在开展的过程中，能够进一步使得质量成本的综合达到最低值。一般而言，质量预防费用会随着质量要求提高而逐步增加。因而，当工程质量达到一定的水平之后，若在进行质量要求的提高，其往往会导致工程建设成本的增加，不利于相关效益的取得。基于此，作业人员在实际的操作过程中需要进一步加强对于质量以及成本关系的协调，找到质量成本最低的和谐点，促进管理效率的提高。
（五）加强劳务分包队伍的选择与管理
目前，我国的铁路桥梁项目存在规模大、施工周期长的特点。故而在实际的作业过程中，往往需要对工程进行分包处理，实现工程建设的有效有效开展，并带动各项效益的取得。基于此，在相关操作的过程中，为了进一步促进项目建设成本管理作业效率的提升，需要作业人员实现对于劳务分包队伍的科学选择以及管理，并在此过程中加强合同管理，促进各项效益的取得。
（六）健全工程造价管理体系
此外，为了进一步促进铁路桥梁项目成本管理作业的有序开展，需要作业人员在实际的操作过程中加强对于工程造价管理体系的构建，进而以此为基础明确各部门之间的职责，最终实现了对于业主不规范行为的约束。
在这一过程中，需要加强对于造价咨询机构管理，制定相关的政策法规，并以此为基础明确各机构单位的职责，并充分发挥出合同法律的力度，最终由此促进工程造价管理朝着科学化、合理化的方向发展，带动相关效益的取得。
（七）加强竣工决算阶段的成本管理工作
竣工决算阶段作为铁路桥梁项目成本管理作业的最后一道关卡，其对于成本管理的质量以及效率产生直接的影响。基于此，作业人员在实际的操作过程中需要加强对于工程变更、工程量增减状况的了解，进而由此奠定决算审计的基础。不仅如此，还需要进一步促进成本审计制度的完善，并确保该阶段的成本管理工作需要依据相关的程序进行操作，进而保障各项作业开展质量的提升。
（八）加强材料等因素管理
在进行铁路桥梁项目工程建设成本管理的过程中，管理人员需要从施工建设材料费用、人工费用、机械费用等方面进行有效的控制，进而促进该项作业的开展。在这一过程中，相关单位需要加强对于工程建设人员数量的进一步控制，规避“冗员”现象的出现，防止因为人员资源费而导致的人工费用的进一步增加。
（九）加强技术创新
基于我国铁路桥梁项目施工的规模较大，故而其在施工建设的过程中，所需要的技术要远远大于一般的铁路建设。基于此，在进行成本管理的过程中，为了进一步促进该项工作质量的提升，需要作业人员加强施工技术的创新。
基于此，相关单位在操作的过程中需要加强对于施工区域的地质状况进行全面的分析，并结合相关的工程标准进行科学的设计，为施工建设提供科学的方案，规避成本追加现象的出现。此外，在这一过程中，作业人员还需要加强对于施工建设技术的创新以及优化，确保新技术的运用，实现了对于成本的节约，促进成本管理作业的有效开展。
结束语：
随着时代的发展以及科学技术的进步，我国的道路交通获得了长足的发展。在这样的背景之下，为了进一步加强各区域之间的联系，促进经济建设的繁荣，我国的铁路部门加强了对于铁路工程以及铁路桥梁工程的建设。在这样的背景之下，为了进一步促进工程效益的提升，需要作业人员加强成本管理。本文基于此，分析探讨了铁路桥梁项目成本管理的内涵，并就影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素以及铁路桥梁项目成本管理的控制措施进行全面的分析。笔者认为，随着相关措施（处理好质量与成本的关系、加强劳务分包队伍的选择与管理、健全工程造价管理体系、加强竣工决算阶段的成本管理工作、加强材料等因素管理、加强技术创新等）的落实到位，我国的铁路桥梁项目成本管理效率必将获得提升，促进相关经济利润以及社会效益的取得。
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论文作者:李津
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：作业论文; 过程中论文; 成本管理论文; 铁路论文; 桥梁论文; 项目论文; 工程建设论文; 《基层建设》2016年35期论文;