地勘单位会计人才队伍建设研究
郭素秋 江苏煤炭地质局
摘要： 随着地勘单位发展的不断推进，要想在市场激烈的竞争中立于不败之地，就需要及时调整内部的管理，只有不断完善才能够摆脱传统，走向创新。在一个企业的发展中，财务管理体系尤为重要，是否能够树立正确的市场观念，合理地帮助企业管控效益，是一个企业发展的重要方向。从事前的预算，到事中的控制，再到事后的分析，能够积极地顺应形势变化，会计单位才能够真正地起到辅助地勘单位的作用。本文就目前地勘单位的会计人才管理存在的问题进行分析，并提出有关建议。
关键词： 地勘；财务管理；会计；人才；问题
在矿产资源日益紧张的当下，我国的地勘行业正在面临一些发展上的瓶颈，这也会导致该行业的竞争越来越激烈。在这个过程中会计工作人员就起到了一个至关重要的作用，企业的经济发展效率、财务管理水平都需要和会计工作人员的工作内容相挂钩，要想帮助地勘行业度过这一瓶颈期，就需要面对企业中会计工作的问题。其中主要针对的问题分为内部问题和外部问题两种。我们通常所说的内部问题，主要是指会计人员自身的能力问题，很多会计从业者目前对于会计知识的掌握仍处于最初级的阶段，针对目前会计电算化所需要的知识十分欠缺。除此之外，由于地勘行业整体缺乏对会计工作重要性的认识，所以也会影响到会计在地勘行业的发展。目前地勘行业过分注重管理上的问题，从整体的角度就容易让财务工作出现漏洞。在外部因素上，我们主要从社会经济政策上去分析，例如会计法的调整以及会计制度与经济发展状况不相匹配等等，这些都会影响到会计行业的操作性。这些因素都会或多或少地影响地勘行业的会计工作。所以都需要进行相关的调整，才能够更好地使会计工作更好地匹配地勘行业的发展。
一、地勘行业会计人员职能叙述及优化的必要性
1.会计工作人员的职能
在地勘行业的会计工作人员，一定要通过相应级别的会计资格考试，获取相关证书，尤其是担任领导职务的，更是不可缺少。针对一些特殊的行业来说，会计工作人员不仅要获取相关的证书，同时还需要掌握会计师之上的专业技术职务的资格，工作经验不能少于3年，在工作上主要负责会计的核算以及监督工作，并且要制定可落地的财务制度，为企业拟定经济发展的计划以及业务营收计划。在地勘行业中，会计工作者首先要确保其具备敬业精神，这是做好这份工作的基础。其次，要熟悉相关的流程和法律，能够按照会计制度的有关规定去完成工作，在具体的工作当中要秉承公正、公平的态度为企业工作，同时也不能泄漏企业的隐私。
2.会计工作人员职能优化的必要性
目前我国正处于一个经济转型的时期，在这个时期，地勘行业也迎来了巨大的挑战，许多地勘单位会出现因业务雷同而导致的激烈竞争，从整体上来看，行业并没有得到一个均衡、有效的发展，为了更好地扭转当前的局面，让企业能够在竞争中立于不败之地，提升会计工作人员的工作能力与职业素养尤为重要，只有这样才能够做好最基本的应对工作，去迎接市场经济浪潮所带来的重重考验。所以，加快地勘行业的会计工作人员职能的优化是大势所趋，是市场的需求，地勘行业也需要以此为目标，建立自上而下的改革，能够有效地串联起企业的内部责任会计制度与预算制度，让会计工作人员提升对自身工作的主动性和积极性，为企业计算好每一笔合理的开销。在这个过程中，我们要及时地了解到，当下地勘单位在静态核算上存在的不足，要提出一些观点和问题去改善现状，地勘单位也可以根据市场的变化而不断调整，使地勘行业的会计工作能紧跟时代的浪潮，符合现代化的管理需求。
北京红螺食品有限公司，其产品经历了从北京特色礼品向大众休闲食品过渡的进程。改革开放初，红螺的原始工艺是在一个灶台上架一口大铜锅，敞锅煮制腌渍发酵过的果品。不管春夏秋冬，员工们都要在高温的室内辛勤劳作，汗流浃背地翻锅，不停地铲煤填火。在付出那么多辛苦的同时，煮制出的果脯仍然无鲜亮感。在1985年、1986年两年中，红螺人实验发明了真空煮制果脯技术，减少了腌渍、发酵工序时间，此举大大降低了员工的劳动强度。
二、目前地勘行业会计人员工作存在的问题
1.无法满足会计信息化的需求
为了使岗位与岗位之间能够得到相互制衡，在资金上使用更加科学、合理，融入信息操作系统迫在眉睫。在地勘单位中预算、资产以及资金支付等内容进入线上操作，可以帮助单位、财政以及银行的高效率衔接。在这个过程中，就需要会计工作人员不仅要掌握与会计有关的知识，还需要能够熟练地运用会计软件。当下很多地勘单位的会计工作人员由于技能过于传统而无法跟进信息化的操作方式，学习新系统的能力不强，使用不熟练，会降低会计工作的效率。
2.缺少系统培训的规则
随着地勘单位发展的不断完善，其信息化的管理系统也会逐步增多，无论是资金使用还是后期的凭证，都可以通过流程化、信息化的操作来实现，这样能够大大地增加企业的运作效率。为了使企业的会计信息质量得到提升，企业的财政资金得到有效使用，制定明确、合理的管理制度，明确各项职责，确保地勘单位中各个部门能够优化协调，是企业未来发展的重要方向。地勘单位应根据部门的不同性质与功能，从系统化的角度来安排交流互助小组，可以方便不同部门之间更好地沟通，及时地交流问题并反馈问题，在这个过程中，也能够促使会计工作的效率与质量得到大大的提升。
市场经济的飞速发展为会计从业者提出了更高的要求，在地勘单位中，如果还是一味地沿用手工记账的模式会大大降低工作的效率和质量，进而会影响到地勘单位的管理方向、决策方向。在未来会计核算要从后端的事后核算走向前端的风险预测、中端把控以及后端核算这三种方式的综合体。
二是培训需求分析调研欠缺，没有实现国家目标和个体需求的有机结合。因为公务员培训具有鲜明的政治性和准公共特征，所以培训目标一般从国家的政治需要、单位的职能要求出发，极少考量公务员个体需求，更没有对公务员个体需求的必要分析。问卷调查中，81.3%的被试反映没有进行培训前需求调查。
3.会计人员职能结构落后
随着畜牧业规模化、集约化的发展，导致疾病传播率高，病菌种类多，畜禽临床治疗十分棘手[4]。而作为新型饲料资源的蜂蜜等主要蜂产品，由于其天然性、营养性、无抗性、排泄物少等特点，必然受到畜牧业的青睐[4-5]。研究指出饲用蜂蜜可以促进动物生产性能，还可以提高免疫力，抑制肠道致病菌群的生长等作用[4，6]。但因病虫害、气候等外界因素影响使得蜜蜂人工饲料中滥用药物，造成蜂蜜中氯霉素含量超标，使得其饲用价值受到一定的威胁。
对于地勘单位的会计工作者，定期参加会计培训是为了与时俱进，及时地了解行业动态，并丰富自身的知识理论结构，最终落实到实践，更好地服务于企业，服务于社会的发展。地勘单位的会计培训内容也需要做到与时俱进，紧密挖掘行业信息，了解会计准则的新动向，新需求，针对不同的岗位，采取具有针对性的培训。与此同时，地勘单位也需要进一步完善对会计工作者信息化的概念注入，要综合提升会计人员的综合素养。不仅要注重理论的灌输，也要注重于实践相结合，让每一位学员都能够明白具体的理论知识，应该如何应用在实际当中。在会计工作信息化的软件系统上，也应该及时升级，提升会计工作人员的维护意识，避免出现一些不必要的风险。在日后的培训内容上，不应该只有简单的知识讲解，更应该把重心放在新系统的操作培训上，可以是以视频展示的方式进行讲解，以边练习边教学的方式，让学员能够快速地接受信息化的处理方式。
三、地勘单位会计工作的优化策略
1.实现人员的合理配置
目前我国的会计培训体系仍存在很多缺失的地方，通常情况下，会计的培训周期为一年，这种间隔时间较长的培训周期并不能帮助会计及时了解行业的最新动向，大多地勘单位的会计工作人员的知识结构都处于一个陈旧、老化、死板的阶段，从整体上来看，业务能力较弱。除此之外，会计培训是面对面的教学方式，通常以理论知识为主，缺乏学员交流的机会，也没有太强的实践引导，这就会让工作人员在具体的实践上容易出现偏差。一些会计培训课程由于过分注重理论知识的培训而忽略对实践能力的培养，这就导致很多会计工作人员了解相关的应用知识，但却不能很好地应用在实际当中，培训的效果就不明显，并不能真正地提升会计人员的业务素质。
2.完善培训制度
在当下的地勘单位中，高学历和高职称的会计人才占比很低，很多会计从业者所处理的问题停留在日常、常规的会计工作上，从业务能力上来看，技能单一，不能为企业提供决策支持。与此同时，一些地勘单位的工作人员在实行电算化操作时，对于一些系统保护的软件理解程度较低，这也会为企业的财务管理带来不必要的风险。在地勘单位，会计人员在职能结构上的落后，从一定程度上会影响地勘单位后续的发展，会计的作用不明显会为企业带来诸多经营上的风险。
3.提升会计工作者的专业技能与职业素养
地勘单位在完善自身内部建设的同时，要注重对会计人员在能力和素养双方面的提升。我国应进一步加快会计职称的改革，制定更加完善的考核制度，以此来激励会计工作者去完善自身的职业水平。针对目前我国会计人才稀缺的问题，可以适当地增多一些考试的频率，降低应试的成本，为更多的会计从业者提供发展的机会。
会计信息化的发展，需要地勘单位培养出一批既拥有会计知识，有能够运用信息系统去工作的复合型人才，所以在人才培养上，要以业务能力、组织协调能力以及高素质为重点，以此来培养出一批能够真正帮助企业发展的高复合型人才，只有这样，才能够让地勘单位度过行业的瓶颈，朝着更好的方向发展。
四、结语
在知识经济时代，企业与企业之间的竞争从本质上来说是人才的竞争。企业是否具有强大的市场竞争力，要看其人才储备的质量。目前地勘单位从整体上来看，技术力量薄弱，且会计人才的支持力度不够，这是导致地勘单位发展遇到瓶颈的一个重要因素。所以，在目前的形势下，及时转变思路，实现会计人才的优化管理，合理地利用资源，才能够帮助地勘单位得到更好的发展。
(4)实现三级站及综合测试台质检数据的共享与集成，通过数据的对比统计，提高质量管理的整体分析能力。质量管理部门发现质量问题后，需要进行追溯，但由于难以通过信息系统获取到三级站的原辅料检验数据，需要人工进行对应，很多情况下，这项工作实际上难以有效开展。质量管理部门和三级站的工作实际上是密不可分的：质量管理部门负责生产过程的质量控制和提升，因此需要将自己所采集的过程监控数据与三级站的成品检测数据合并起来进行分析。目前，需要花费大量人工对两部分数据进行对应和分析，影响了质量管理和改进的工作效率。
参考文献：
[1]邓华平.地勘单位会计核算管理相关问题及措施[J].财经界(学术版 ),2019(14)：184.
[2]吴瑞祥.新形势下地勘单位财务管理转型的实践与思考[J].中国总会计师 ,2019(7)：118-120.
[3]路则刚.浅析政府会计制度改革对地勘事业单位财务管理的影响 [J].纳税 ,2019,13(1)：106+108.
中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0172-02