关键词：建筑工程 ；施工技术 ；现场施工管理
1 建筑工程施工技术
1.1 审查图纸
首先第一步做的要审查图纸，图纸是施工的重要依据，如果没有图纸就会对施工造成很多严重的影响。这就好像是没有依据的让你去画一件实物，就会对画像产生巨大的影响，产生很多严重的后果。画画画不好可以重画，但是施工如果没有严格的按照图纸上的要求进行工作的话，就会造成很多安全隐患。会对施工工人产生很多影响，也会对以后居住的人留下很多安全隐患。要参照图纸，看图纸上需要的东西是否准备齐全 ；图纸各个部分之间与施工之间有没有矛盾和错误，所有的问题是否处理清楚，各个数据是否准确。可以按照以下几个步骤进行，首先是要检查外观是否准确，如果仅凭外表就能看出存在问题，这样的施工是一定不能开展的。
1.2 计算施工预算
接着要计算施工上的预算。施工预算也是施工建设中要包含的非常重要的一个部分。任何一个施工企业都是为了从中赚取利润，要在工作开展前计算好施工利润。这样施工企业才能从预算中核算出每一项工程需要的资金，做好周密的计划。
1.3 准备施工材料
还要准备好施工材料，良好的施工材料是建造良好的工程的基础，不好的建筑材料会对整个工程都产生不良的影响。还要选择合适的材料，控制好成本预算。只有在各方面都做好准备才能保证整个施工工程的严谨性。为施工工作打下良好的基础，促进我国建筑业的发展，提高建筑业的质量。
1.4 施工现场处理
最后还要做好施工现场的处理工作，如果想要完成一个良好的工作，就必须要对现场做好规划。只有做好了现场的规划工作，保证现场的水、电、交通、通讯的畅通才能保证施工的质量。如果没有做好现场施工的处理，可能在施工时就会突然断电，严重阻碍施工的进度。也可能因为通讯不畅、通道路上的不畅通啊而阻碍施工的进度和质量。并且施工现场并不可能说非常整洁的，就可以对现场没有拆除完的房屋进行利用，把它们当做施工的临时办公室等进行利用，等到建筑工程竣工时再将其拆除，是非常有效的方法。要非常注重要把施工现场的污水、废水处理干净，减少因为建筑施工对环境的影响。保证建筑工程和环境的同步发展。
2 建筑施工现场管理现状分析
第一，在建筑工程施工过程中，其现场施工质量主要受两方面因素影响，一方面是自然因素的影响，由于自然环境以及气候等因素导致现场施工受到不同程度的影响，另外一方面是受到人为的影响，主要是指施工从业人员自身因素导致现场管理存在问题，比如从业人员施工过程中的安全意识有待提升，往往会出现不依照规范要求来施工的情况，甚至为了不耽误完工期出现盲目施工情况，导致整个工程质量受到影响，而导致该情况发生的因素主要涉及两方面，一方面是因为建筑施工现场管理安全机制有待健全，部分施工主体为获取一定的经济效益，对施工安全方面的投资力度不高，导致从业人员得不到有效的管理，另外一方面是因为建筑工程现场施工管理存在漏洞，部分安全管理环节并没有依照规章制度来实施，缺乏有效的监管。
第二，建筑施工材料现场管理存在不达标情况，作为建筑工程施工的重要组成之一，施工材料质量对整个工程质量起决定性作用，但是部分工程在实施施工材料管理时存在不达标情况，主要是因为管理人员对材料缺乏有效的监管，导致不达标材料混入到施工现场，同时因为部分管理人员综合能力不高，对施工材料缺乏有效的检验，导致施工材料质量得不到有效监管。
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3 建筑施工现场管理措施探究
3.1 加强施工预案的完善
首先，建筑施工现场管理人员要做好前期的准备工作，根据施工图纸及流程规划一系列管理措施与方案，从而合理化安排管理事项，并细化各项管理步骤，从而能够及时发现施工中所存在的问题和安全隐患，并针对不同情况制定合理化的解决方案，做好施工现场的监督工作，有效防止安全隐患的出现。其次是要加强对管理人员综合能力的提升，积极开展相应的培训，树立正确的管理意识，从而针对施工过程中的施工材料、施工技术以及施工步骤进行有效的管理和规划。
3.2 加强建筑施工材料现场管理力度
针对建筑施工过程中存在的材料不达标情况要引起重视，管理人员要严格把控材料引入环节，对进入场地的材料进行全面的审查，并对施工材料的生产厂家信息进行及时的核对，针对出现的不达标材料要及时进行处理，并确定有关责任人，及时引入合格的施工材料，避免施工质量和进度受到影响，同时要积极做好施工材料现场储存工作，防止施工材料自身特性受到影响，进一步保障施工材料的质量，为整个建筑工程质量提供保障，对此要严格按照规范要求来保存施工材料，做好材料储存准备工作，从而为整个工程施工的顺利实施提供保障，进一步降低建筑施工成本，为整个建筑施工现场管理质量提供保障。
3.3采用新型技术
好的技术是保证施工质量的有效手段。因此要不断的更新建筑施工技术，学习一些优秀先进的技术，取缔一些落后的技术，保证施工效果和质量。如果一味的墨守成规，而不改进施工技术，一定会被市场所淘汰。并且还会对建筑业产生一定的不良影响。因此要尝试去接受一些新技术，从新技术中学习他们的优秀之处，来提高工程上的质量。并且也可以给客户带来许多新的体验，吸引顾客的兴趣，为公司带来更大的发展空间和更好的发展前景，这样建筑公司才能在整个建筑行业强大的竞争下脱颖而出。
3.4 建立完善的施工管理制度
可以发现每个国家都有完善的法律制度来约束这个国家国民的行为。建筑工程也需要建立完善的工程管理制度来约束施工人员。这样公司才能更加完善公司，公司的管理制度才能更好。如果没有一个良好的工程管理制度，整个施工将会是非常零散的，需要有这样一个工程制度来带领施工人员进行工作的展开。这样才能落实每一个工程程序，检查好水电、交通、通讯等的安排。严格把握好质量的关卡，这样公司才能在强大的建筑市场竞争中脱颖而出，获得较大的利润。也可以使公司获得更好的发展空间和较好的前景。
3.5提高管理人员水平
在施工现场管理过程中，必须加强施工现场管理人员水平，并对施工人员的进行安全教育工作。作为建筑公司的管理者，必须具备专业的管理技能和管理经验。所以，在施工现场可以采取定期培训管理的方式对人员进行管理，并通过培训管理人员可以进一步提高他们的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员对一些建筑工地的模型进行培训，研究实际管理工作中的经验并彻底了解同行管理方法，进而不断完善和改进施工管理方法。
4结语
总之，在工民建工程建设过程中，要不断加强施工人员对质量管理的意识，不断完善相关的管理体系，保证工程的质量符合国家的相关要求。因此需要提高施工现场的管理水平，来保证工民建建筑质量的提高，保证工民建建筑项目的顺利进行。
参考文献
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[4] 李英 .浅谈工民建工程施工管理的现状及处理的对策 [J].工程技术 ：全文版，2017（2）：140.
论文作者:贾喜双
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 工程论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;