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摘要：在经济快速发展的今天，水利水电工程建设得到了社会上的广泛关注，在很多方面都需要采取积极的管理手段来应对。水利水电工程施工项目管理过程中，传统手段的应用，并没有办法在未来取得特别好的成绩，应坚持对管理体系，融合价值工程的方法。文章针对价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：价值工程；水利水电；项目；管理；应用
相对而言，水利水电工程施工项目管理过程中，为了在相关问题及影响因素的处置上得到更好的效果，必须要选用一些合理的管控手段。价值工程的落实，能够最大限度的解决固有的缺失和不足，促使管理工作的开展，能够朝着一个正确的方向前进，对多方面的问题解决，提供了较为坚实的基础，将工程的价值更好的创造。
一、水利水电工程施工项目管理的特点
在国家快速发展的今天，水利水电工程施工项目管理成为了非常重要的组成部分，想要在未来的工作中取得更好的成绩，必须坚持在管理的特点方面深入分析。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为水利水电工程施工项目管理的特点，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理工作开展，必须保持足够的全面性。水利水电工程施工项目本身具有一定的特殊性，在不同的区域开展施工，都要求从长远的角度来出发，要尽量的将工程的综合价值做出良好的提升，这样才能在未来的工作上，不断的取得更好的成绩【1】。第二，水利水电工程施工项目管理过程中，要对不同的限制性因素做出科学的应对。例如，在我国的西部地区，地震是比较常见的灾害，同时在自然环境的恶劣程度上也是比较高的，为了在将来的工作中取得更好的成绩，必须将抗震等级做出提升，同时在水利水电工程施工项目的建设上，要求选择成熟度较高的技术来应对，这样才能在今后的工作中，不断的取得更好的成就【2】。第三，水利水电工程施工项目管理的开展，还必须保持动态的标准，尤其是一些变化的影响因素，要结合具体的变化幅度和影响范围，落实科学的管理，这样才能在未来取得更好的成绩。
二、价值工程的应用意义
我国作为一个社会主义国家，建设水利水电工程施工项目的目的，在于更好的改善人民生产、生活条件，希望能够从长远的角度来出发，最大限度的提高工作的可靠性、可行性。但是，传统的管理方法应用，并没有办法在最终的工作成绩上获得大幅度的提升，还有可能产生新的问题。为此，我们可尝试通过价值工程的应用，对水利水电工程施工项目管理做出良好的革新，一方面提高工作的效率，另一方面在工作价值上更好的巩固【3】。
（一）协调施工目标
就水利水电工程施工项目管理本身而言，不同阶段的管理目标存在很大的差异性，想要在未来的工作中取得更好的成绩，绝对不是一件容易的事情。价值工程在应用过程中，可充分结合水利水电工程施工项目管理的特点来完成，将施工目标做出良好的协调处理，从而在具体的工作中，让大家能够获得良好的参考与指导，最终在工作的效率上、质量上，努力取得大幅度的提升，为将来的工作进步，提供足够的支持。协调施工目标的开展，可从以下几个方面来完成：第一，从价值工程的角度，对水利水电工程施工项目管理的不同阶段价值做出分析【4】。例如，施工的初期阶段，是打基础的重要时期，任何工作都不能出现损失，因此在初期投入的价值管控手段会比较多，为日后的其他施工，提供一个足够的保障。第二，价值工程在应用过程中，还会对不同时期的水利水电工程施工项目做出评判。例如，有些区域的工程建设，集中在小型的特点，不仅缺少维护，同时在损失上较为严重【5】。从价值工程的角度来分析，这些小型工程可以拆除处理，并且结合区域的生产、生活要求，整合成中型工程，一方面可以对固有的基础较好利用，另一方面能够减少损失的加剧，为地方的综合发展，提供更多的保障。
（二）提高施工企业的市场竞争力
价值工程在现阶段的应用中，能够获得较好的欢迎，并且在很多工作的执行上，都不需要进行太多的重复手段。从主观的角度来分析，价值工程在合理的应用后，能够对企业的市场竞争力做出科学的提升，促使企业在未来的发展上，拥有更加广阔的空间。首先，价值工程的操作，能够让企业从综合价值的角度来分析，观察不同水利水电工程施工项目所能够带来的经济效益、社会效益，这样的操作以后，就可以在项目的选择、建设过程中，表现为良性循环的状态，可以减少贸然选择所造成的不良影响。当项目本身的价值不符合企业诉求的时候，就可以进行果断的放弃，这也是对企业执行的一种保护手段【6】。其次，在价值工程的应用方面，能够针对不同的影响因素做出积极的判断。例如，当国家颁布新的规范、政策以后，价值工程的观点在于，必须将国家的新内容积极贯彻落实，要让相关部门看到企业积极配合的态度，然后才能在于政府单位的合作过程中，表现出更好的关系，从而在双方获益的空间上，做出持续性的提升【7】。第三，价值工程在操作的难度上并不高，很多企业对于价值工程的应用，仅仅需要在一个较短的时间内转变即可，因此能够在未来的工作上，创造出更高的价值。
（三）推动企业转型
就价值工程本身而言，其作为现代化的重要管理手段，除了上述的几项积极作用外，其还能够较好的推动企业完成自身的转型。现代企业经营水利水电工程施工项目的过程中，会遇到很多的挑战，为了更好的获得稳固市场地位，有很多企业都在积极的考虑转型，希望由此来获得更大的发展空间，将自身的工作不足进行积极的完善【8】。本文认为，价值工程推动企业转型，主要是表现在以下几个方面：第一，从价值工程的角度来出发，企业不会贸然的转型，而是会等待相应的机会，利用新的项目建设，促使企业自身的业务表现出从内到外的革新，这样不仅能够给大家耳目一新的感觉，同时能够在转型的过程中，表现为良好的过渡，大家在相关工作的操作上，也可以取得更好的效果，减少了传统工作的不足。第二，在价值工程的企业转型方面，会通过阶段性的方法来完成。既往，有些企业的转型过于追求速度，因此没有对自身的业务、经营等做出良好的调整，最终造成的隐患非常突出【9】。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆价值工程下的企业转型，会分阶段来开展，逐步的帮助企业打下深厚的根基，从而将阶段性的转型目标做出确认，让市场重新接受企业，让大家看到企业发展的潜力。通过这样的操作手段，可以让企业在相关问题的应对上，取得更好的成绩，在问题的解决效率上，努力获得大幅度的提升。
三、价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用对策
伴随着时间的发展和社会的不断进步，水利水电工程施工项目管理的很多内容，都要对价值工程做出较好的融合，这样才能在今后的工作发展上，不断的取得更好成绩。值得注意的是，价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用，必须从多个角度来出发，不能出现错误的模式，要对多方面的工作进行积极的完善，从而加强水利水电工程施工项目管理的科学性、合理性。
（一）在组织设计中的应用
就水利水电工程施工项目管理本身而言，价值工程的应用，可尝试从组织设计的角度来出发。组织设计是水利水电工程施工项目管理的核心组成部分，每一项工作的开展，都要从多个层面来努力。组织设计也是比较基础的工作部分，有些水利水电工程施工项目管理之所以没有取得预期效果，有很大一部分原因在于，组织设计方面的落实，出现了很多的漏洞与缺失，造成的负面影响较为突出。将价值工程在组织设计中应用，具有较高的可靠性、可行性。价值工程能够降低工程投标价格、增强施工合理性、提高团队创造力。在应用中应注意以下几点：①积极全面收集有关资料，包括:设计文件、施工现场考察、外部环境考察、市场价格调查、行业竞争情况等。②合理定制施工方案。③合理分配资源。④新科技技术的使用。⑤对临时工程和工程分包商进行功能分析。从这一点来看，价值工程对于组织设计而言，能够在具体的工作体系上获得良好的充实效果，相关工作的执行，不会因此而出现严重的隐患，反而能够在很多细节工作的执行上，努力取得较好的成绩，确保组织设计的方方面面内容，展现为良性循环的状态，给今后的工程建设、运营，奠定坚实的基础。
（二）在材料及设备管理中的应用
水利水电工程施工项目管理过程中，材料和设备是两个非常核心的组成部分，尤其是在现阶段的发展过程中，材料的类型、性能都在持续性的革新；设备方面也在不断的优化，这些都给水利水电工程施工项目管理带来了较多的挑战。价值工程在材料管理、设备管理当中的应用，的确可以打破固有的工作模式，但是为了在新的理念实施上取得更好效果，还是要将多方面的内容积极的融合。例如，新的材料应用之前，需要开展测试分析，观察材料所具有的价值，是否符合水利水电工程施工项目管理的需求，如果在成本上过高，则需要选择其他材料来使用，避免对整体工作造成较大的不良影响。在施工项目管理中，管理人员需要应用价值工程中的成本分析方法，收集工程涉及到的施工材料及施工设备，在施工管理中使管理人员及技术人员树立成本控制理念，结合工程实际需要，选用施工材料，以最大化地保障工程成本与工程目标的契合。另外，在施工机械设备上，应该从现有的机械储备考虑，综合考虑工程特征进行采购和功能更新，保障水利水电工程材料及施工设备的节约性、环保性及安全性。通过对价值工程做出良好的运用以后，材料管理、设备管理都能够获得更加可靠的依据，在工作的整体发展中，能够取得较好的效果。
（三）在施工管理中的应用
现代化的社会发展十分迅速，市场的反馈也比较突出，我们对于价值工程的应用，还需要坚持在施工管理方面做出良好的应用。从客观的角度来分析，施工管理的开展，需要面对很多的繁杂内容，有相当数量的工作之间，表现为特别密切的关系，即便是出现了很小的不足，都容易在未来的工作中造成严重的损失。因此，价值工程在施工管理中应用，具有很强烈的必要性。施工管理的对象是管理制度，价值工程在施工管理中有以下几方面作用：①明确管理目标，提升管理效率。②引入更多测评指标，增强决策合理性，提升决策水平。③集合众人智慧开展头脑风暴，增强团队凝聚力。④为投资商解决投入成本，提升施工企业竞争力。由此可见，价值工程在施工管理中应用后，可以将管理的秩序性做出良好的树立，对于施工管理的多项内容，做出一个科学的布设，大家在出现问题后，能够依据价值工程的相关内容，做出良好的分析与掌控，对于其他方面的工作开展，可以做出较多的保障。值得注意的是，价值工程在施工管理中的应用，必须从可持续发展的角度来分析，当施工环境、施工行业出现较大的转变后，施工管理也必须随之做出良好的优化处理。
（四）在施工团队中的应用
经过上述几项工作的开展，价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用，能够取得非常好的效果，可以对多项挑战做出良好的应对。建议在未来的工作中，价值工程还可以在施工团队当中应用。施工团队是水利水电工程施工项目管理的重要对象，同时也影响着项目的综合建设。第一，价值工程的理念，可以将施工团队做出一个科学的评判。有些团队在报价方面非常高，但是自身拥有相关的实力，可以确保水利水电工程施工项目的质量、效率、功能提升，因此能够进行合作。但是有些团队在能力上并不突出，报价又非常高，根据价值工程的判断，这样的团队是不能合作的，否则很容易在项目内部，产生严重的隐患。第二，根据价值工程的方法和与手段，能够督促施工团队尽快的完成工作，减少拖沓现象。例如，部分施工团队希望工期延长，自身得到的收益有所提升。可是结合价值工程的手段，工期延长，施工团队的收益也无法按时到账，双方的矛盾激化严重，对施工团队而言，会造成很大的影响。因此，我们对于价值工程的应用，能够给施工团队指明工作的道路，促使他们在具体服务项目的过程中，按照国家标准和行业规范来完成，减少不必要的损失出现，维持合作关系的稳定。
总结：
本文对价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用展开讨论，现阶段的工作开展，在整体上是比较符合预期的，价值工程的作用发挥，获得了水利水电工程施工项目管理的肯定。日后，应继续在价值工程方面深入研讨，不断的提高应用水平，推动水利水电工程施工项目管理的进步。
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论文作者:赵景飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：价值论文; 工程论文; 项目管理论文; 水利水电论文; 工程施工论文; 工作论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第28期论文;