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摘要：本文主要论述的是工程管理的意义，以及制约因素和应对策略。在一个工程的建设当中我们要综合多方面因素的影响，总结归纳出对建筑工程管理进行制约的因素，分析出产生这些制约因素的原因，进一步实施对建筑工程科学的有效的管理，相处一系列应对策略，来解决这些制约因素，确保工程可以顺利完工，减少工期，提升整体效率，从而降低了建筑工程的成本。
关键词：建筑工程；管理制约；应对策略
引言：在一个建筑工程当中，工程管理是整个工程的核心，我们需要对这个建筑工程进行管理，因为建筑工程在建设当中会受到很多方面的影响，可能使得建筑工程工期延后，更可能会让整个建筑工程的安全稳固性得不到保障，所以我们需要利用科学理论的研究方式找出影响建筑工程管理的因素，并找出解决方式，让管理可以有效的进行，从而提高我国的建筑行业的发展，进一步增强我国的综合实力，促进我国经济的发展。
一、建筑工程管理的重要意义
对于一个工程来说，管理是必不可少的环节，这个环节连接着整个的工作流程。
1.建筑工程管理工作的顺利实施，可以有效的减少建筑工程所需要消耗的资源，比如说，构建合理的工程建筑需要的水泥、砖块、混凝土、钢筋等，这些材料的选用往往不会物尽其用，所以我们需要选择一个合理的科学的建筑工程管理方式，将这些建筑材料合理的规划利用起来，不要造成建筑工程资源的浪费减少资源的总体流失。
2.管理工作的顺利实施，可以保障建筑的安全，就拿工地的安全管理来说，我们需要在实施的地点，画出范围，禁止除施工人员以外的人进入，对于施工人员我们也要进行一系列的安全制度的要求，施工人员在进入施工场地的时候必须戴安全帽，对于建筑需要用到的吊笼等一些机械设备也要进行专人管理，严格要求作业人员按照安全的规章制度进行作业，以此来保障人员作业的安全，提高工程的稳固性，使工程的完整程度得以提高。
3.管理工作的顺利实施，可以提高总体质量，我们可以对于作业人员进行科学及合理的管理，对施工人员的知识技能进行了解，在进行划分，将建筑工程需要施工的区域分成不同的种类，选择合适的施工人员在他负责的区域内进行施工，实行一对一的管理理念，提高作业人员的作业积极性，从而提高工程安全稳固程度，促进整体水平的提高，使工程的质量可以得到保证。
二、影响建筑工程管理的因素
工程管理的制约因素有很多，所以我们想要对其进行科学合理的管理，就要仔细研究分析出影响到的因素，针对于这些因素进行合理有效的分类，进而寻找出解决方案，让工程人员可以更加方便的将工程管理起来。就现阶段我国建筑行业的发展情况来看，影响我国工程的管理因素，主要存在于以下几个方面：
1.建筑工程当中，作业工序不完善，程序不流畅，建筑市场的不公平竞争。现如今，有很多的建筑工程的开发商在进行竞标的时候，投入假标，给人以错觉，形成了建筑市场上的不公平竞争，这对建筑工程的管理造成了很大的影响。
2.合同的签订管理以及管理人员的意识不强。很多的建筑工程企业在签订合同的时候，并没有对合同上所描述的合约进行仔细的研讨，往往会忽视合同的重要表述，从而使得合同存在着严重的隐患，在建筑工程当中的责任和义务划分的界限不清楚，造成了在建筑工程的施工过程当中，互相推脱责任的现象。建筑工程的管理人员在建筑工程的后期存在着疏于职守的现象，我们要杜绝这种现象的发生，对建筑施工进行合理有效的管理，把一些跟建筑工程相关的资料进行整理。
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3.建筑工程的材料质量问题。施工材料的质量问题直接影响着整个工程的质量。工程的材料是建筑建设的基础，我们需要对工程的材料进行科学合理的管理起来，要经常做建筑材料的保护和维修，时刻检测工程材料的质量，并且要防止有人偷换材料等事情的发生，禁止把残次品投入到工程的使用当中，造成质量问题。此外，我们还需要严格把关建筑工程的材料选购环节，在进行建筑工程材料的选取的时候，要选择质量过关的，不能只为了利益，为了降低成本选择那些质量不高的材料。
4.作业人员的安全保护意识及自我保护意识不强。在一个工程的建造过程当中，施工人员的安全意识不强会导致在工程当中意外的发生，使得建筑工程的建造安全出现问题且施工成本的原始投入会增加。
三、建筑工程管理的应对策略
我们需要针对以上描述的建筑工程管理的制约因素进行研讨，寻找出解决的方法。如果我们不想办法解决掉这些制约因素，那么就会影响到我们的建筑行业的发展，更会使得我们的经济水平下降。所以，我们需要对建筑工程这些影响因素，进行科学合理的改善，减少这些制约因素对于建筑工程的影响，结合如今我国当前经济实力的发展，制定出解决方案，从而提高我国的建筑水平。
1.严惩偷工减料的行为
针对于在建筑工程的施工当中，偷换材料，减少材料的投入使用的行为，我们要进行严惩。我们需要加大就在建筑工程当中管理材料的力度，设计专业人员进行管理看守，此外，我们还需要对于那些在施工作业环节偷减材料的行为进行处罚，制定严格的管理材料的支付，根据这个制度来对这些偷工减料的行为人员进行合理的处罚，提高建筑工程的合理规范性。
2.培养建筑工程的管理人员
一个建筑工程的管理相对来说比较困难，建筑工程的管理人员各方面的要求比较高，所以我们要注重对建筑工程管理人才的培养。在建筑工程管理人员的面试环节上，不可以只考虑面试人员的知识技能，要综合全方面的考察因素，来确保选用的建筑工程管理人员的正确性。此外，我们还可以对建筑工程的管理人员进行绩效制度，以此来提高他们对于建筑工程管理的积极性，让他们可以更加的投入到建筑工程的管理当中。我们可以按时进行建筑工程管理方面知识的宣讲，提高建筑工程管理人员的素质。
3.制定好建筑管理的制度
我们需要建立健全建筑工程的管理制度，方便建筑工程管理人员对于建筑工程的管理。我们可以将各位职责进行划分，分配好每一个人员的施工作业，合理优化施工过程，对建筑管理规章制度不完善的地方，要进行及时的完善，解决掉在建筑管理制度上的缺陷，为建筑工程的实施提供有力的保障。促进我国的建筑行业的发展，提高我国的建筑实力。
4.精细化实现合同管理工作的开展
我们应该强化合同管理工作，并且针对合同中的各项细节条款严格审核研究，将合同内容中涉及到的权利及责任落实好，将各个细节内容仔细推敲，修订；最后缜密细致的做好各项工作后在进行合同的签订。针对合同签订后，双方做好管理，并对其进行资料备案，在未来工程的建设中以便使用，并作为数据进行整体工程建设的支撑。
结语：根据论述，可以知道一个工程管理的制约因素都有哪些。我们需要对工程进行科学有效的管理，让工程的管理符合建筑工程的需要，以此来保障工程的作业可以有效的实施，营造出一个安全作业，顺序作业等的良好作业氛围，从而提高整体建筑工程的质量，减低建筑工程的成本支出，减少建筑工程的投入，促进我国的建筑行业的发展，使我国的建筑行业的发展水平可以更上一步。
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论文作者:蒋鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
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