摘要：近年来，全面质量管理在电力企业中的运用问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对全面质量管理相关内容做了概述，分析了电力企业安全生产存在的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了提高我国电力企业全面质量管理的策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：全面质量管理；电力企业；运用
1全面质量管理理论概述
一般情况下，质量的指挥以及控制包含了多个方面的内容，主要包括：对相关的质量方针与质量目标进行合理有效的制定、质量的策划、质量的控制、质量的保证以及质量的改进与完善。我们将全面质量管理理论放到电力企业的框架之中，相应的电力企业要想有效的提高电力生产，以及电力供应的安全性以及稳定性，就必须做好各个阶段的工作，这些阶段主要包括：质量检验阶段、统计质量控制阶段以及全面质量管理阶段。
1.1质量检验阶段
在这一阶段，主要是由特定的检验员来完成相应的检验工作，这是一种十分典型的事后检验。将其与电力系统结合而言，就是在完成一项工作之后，就及时对其安全性以及稳定性进行全面的检验，直到确定其能够安全稳定的运行为止。这种检验方法较为死板，而且往往需要花费较多的时间，存在着一定的局限性。在社会经济日益发展的今天，这种检验方法不能满足其发展需求。
1.2统计质量控制阶段
这一阶段的管理主要是依据统计质量控制理论来进行。对于统计质量控制理论来说，它最早形成于二战时期，它最初的作用是对二战时期弹药的生产进行管理。当前状况下，统计质量控制的应用仍然十分广泛，我们最为常见的便是抽样检验方法，它是统计质量控制的一个十分重要的表现形式。然而，电力行业具有自身的特点，正是由于电力行业的特殊性，使得统计质量控制不能在电力系统之中进行广泛的使用。
1.3全面质量管理阶段
对于全面质量管理来说，它主要指的是在社会推动的前提之下，集合企业中各个方面的力量（主要包括部门力量、组织力量以及人员力量）将产品的质量作为核心，并将专业技术、管理技术以及数理统计技术进行有机的结合，并通过这些建立起一套具有一定科学性、严密性、高效性的质量保证体系。通过这一质量保证体系，可以对生产过程中能够对质量造成一定影响的因素进行有效的控制，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品。目前状况下，这种全面质量管理模式得到很多企业的青睐，被广泛的运用于各行各业当中。全面质量管理在成本控制、现场管理以及安全生产等环节之中都发挥了十分重要的作用，而且所取得的效果十分明显。
2电力企业安全生产存在的问题
2.1三大基础体系的协调配合没有得到充分的发展
虽然说领导体系、监督体系以及保障体系这三个基础体系的相互配合可以使得电力企业的安全生产得到满足，但是在实际的生产之中这三大基础体系的划分并不是十分的明确。三大体系之间也存在着互相转化的情况，比如说，在工区安全生产的领导体系在电力企业的安全生产之中就是保证体系。与此同时，许多电力企业内的工作人员都是以兼职的形式工作于电力企业之中，这样的兼职人员既是保证体系中的一员，又是监督体系中的一员。所以说，难免造成三大体系之间的划分模式，也就势必导致了某些职能不能得到良好的行使。
2.2没有落实到位的安全生产责任制度
如果安全生产责任制度可以落实到实处，那么便可以大大增强电力企业的安全生产，但是在实际生产之中的安全生产责任制度，却是很难落实到实处的。许多电力企业内的工作人员，包括一些领导的安全生产责任心并不强，这就导致了关于个人的安全生产责任的界面的模糊。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，再加上安全生产的技术也存在一定的欠缺，这样无疑加剧了落实安全生产责任的难度。与此同时，安全生产考核的机制也存在着流程化、表面化，这样就使得电力企业的安全生产责任制度的落实难上加难。
2.3事后的纠纷重于事前的预防
自从2011年国务院通过了《电力安全事故应急处置和调查处理条例》之后，我国法律对电力生产中的经营活动做出了一系列明确规定，对于在电力企业中造成的人身伤亡以及经济损失作出了一系列规定。可以看到，目前在处理电力生产活动中的纠纷采用结果检验式的处理方式已经是一种比较成熟的处理方法。但是，与此同时却没有与之相对应的事前预防体系。所以说，这样的体系是不完善的，如发生了生产中的安全事故将会产生十分严重的后果。所以说事故的预防也是十分重要且不容忽视的。
3提高我国电力企业全面质量管理的策略
3.1通过针对性的培训活动不断增强员工的质量管理意识
电力企业管理者自身应树立良好的质量管理意识，充分认识到全面质量管理工作在电力企业发展中的重要意义，不断深入推进全面质量管理工作，将全面质量管理提高到战略发展层次上来，将全面质量管理真正融入到电力企业各项生产经营管理中。这就要求电力企业管理者应加强员工的全面质量管理教育培训，不断组织、开展以全面质量管理为主题的一系列管理活动，逐步带领员工深入认识到全面质量管理的优势以及重要性，使员工能够自觉、主动的参与到质量管理工作中，使全员都自觉做到自查、自控、自严。为此，电力企业有必要制定各部门、班组以及岗位的质量管理细则，使电力企业员工有一个统一的操作标准，提高电力企业全面质量管理的有序化、规范化。
3.2进一步完善质量责任体系
构建一套完善、系统的全面质量管理体系是确保各项质量管理顺利实施，确保质量管理成效的重要保障。电力企业应合理组织、协调各部门及各环节，明确相关部门及员工的质量管理任务、责任及权利，形成全程监督、责任到人的质量责任体系。构建一套科学的质量责任体系，使电力企业整个生产经营过程中都做到可控、可查，这样才可以建立一个规范、有序的生产运营秩序。
3.3建立健全质量管理提升长效机制
进一步健全电力企业全面质量管理工作机构和人员配置，培养一批具备高素质的质量管理队伍，集中力量解决制约和影响电力企业全面质量管理发展的关键问题，抓制度，建标准，细化各项质量管理工作流程，围绕质量责任机制、激励引导机制和督查落实机制，切实建立健全质量管理提升长效机制。通过激励引导、纪律约束、督促落实等措施，切实保证全面质量管理工作的持续开展和贯彻落实。
3.4通PDCA循环，对工作模式进行优化
这是指通过对电力企业统内开系展质量控制（QC）相关的活动，促使员工积极可以参与到工作过程，更可以使得让员工不断创新并积极改进原有的工作模式，为实现电力企业的安全生产以及更好的发展提注入新鲜的血液。除此之外，在实际工作中，应当以满足人民群众实际需要这一总的目标入手，不断提高工作要求，改进工作方法，不断引进新工艺，完善组织结构体系，从而促使企业自身规划更趋完善，高效而高质量地满足客户预期要求。
4结语
综上所述，加强对全面质量管理在电力企业中运用的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的全面质量管理实施过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
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[2]林建昌.电力安全生产“保证与监督”两大体系思考.[J].农村电工.2017（01）：115-116.
论文作者:苏慧霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/11
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