关键词：施工项目管理；信息技术；结合 工程项目管理系统；PRP系统
引言
建筑施工项目管理，是建筑企业在施工过程中，采用科学管理理念、先进管理技术，对建筑施工过程进行监督、调控、管理的行为。而信息技术和建筑施工项目管理的结合，能保障各项管理工作的有效性，以此保障建设施工项目管理质量。
1信息技术应用于建筑工程管理中的优势表现
建筑工程管理时有效使用信息技术会具有明显的竞争优势，除能够确保建筑工程项目实际管理制度进行优化升级。使用此技术在建筑工程管理内部具备下述优势：①妥善使用信息技术，能够创新建筑工程安全管理施工项目，在建筑工程内部项目里使用信息技术能促进实际管理效益得到明显提升。鉴于此，使用信息技术能够确保建筑工程项目完成实施监控目的提升建筑工程实际管理水平；②充分使用信息技术能够合理控制建筑工程项目实际经济成本，确保建筑工程实际管理工作变得规范有序，恰当使用信息技术可以确保建筑工程项目实际工作人员获取准确的信息，其具备较高的价值，与此同时，我们可以使用有关的信息技术设备来确保实际建筑工程效率，以此推进建筑行业迅速发展。
2建筑工程管理中信息技术的应用存在的弊端
2.1缺少信息技术应用的意识
尽管信息技术在成熟的发展进程中，然而没有被广泛地运用，往往存在于一些企业中，甚至部分企业仍将信息技术使用在打印表格或者检验信息层面，缺少对数据信息的动态化整合理念。此外，一些工程施工管理者觉得借助网络和计算机向工作者传递施工进度信息，获取实际的施工信息便是强化信息技术的应用，而真正使用信息技术的工作内容也在采取以往的方式，包括建筑工程的施工方案、建筑工程的施工图纸等，体现出缺少信息技术应用的意识。久而久之，信息技术的错误应用思想便会阻碍建筑工程管理工作的进程，降低建筑工程管理工作的效率。
2.2缺乏专业信息人才
信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。
3利用信息技术加强建筑施工项目管理的具体措施
3.1提升信息技术应用能力，加强信息化管理人才队伍建设
很多建筑施工企业内部施工管理人员受到专业知识和实践水平的制约，使用信息技术能力欠佳，有些还在上发邮件层面进行停留，有些建筑施工企业严重缺乏信息化管理人员，进而筑施工信息化管理水平差。施工管理的具体实施人员是建筑施工管理人员，建筑施工管理中有效使用信息技术也是借助建筑施工管理人员来进行实施的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑施工管理人员的实际信息水平能够对建筑施工管理师及其技术的使用起到直接影响，因此提高建筑施工管理人员的信息化手段、水平和能力是有很大作用的。作为建筑施工企业，可以定期培训涉及信息技术的施工管理人员，有序对其信息技术水平进行提升，切实发挥其自身效益，确保建筑施工信息化工作顺利开展。其次，企业可以使用社会招聘的方式，用良好的企业文化、待遇吸引具有一定专业、管理经验的工作人员，让其进入企业内部进行施工管理工作，切实强化实际建筑工程企业信息化管理队伍建设水平。与此同时，作为建筑施工管理工作人员要借助网络手段对自身能力和总体素质进行有效提升，确保和社会发展变化的管理工作要求相适应。
3.2强化建筑工程建设的信息化管理
依据建筑工程的实际施工情况，项目领导者针对施工项目信息管理责任加以承担，对于多种数据的收集和处理要进行科学习研究，换言之信息施工管理成为项目工程的汇集地。站在信息化管理的视角上，工程项目的管理者要思考管理信息，涉及收取工程项目的施工信息以及编制项目工程施工手册等，管理者要依据工程项目的具体需求和施工任务加以分析，设计工程项目管理的信息流，确保信息流呈现通常的运行状态。除此之外，施工管理者要完整的规定施工项目组织和项目实施方案，创建项目管理体系，实效性的保障建筑工程信息流。并且在项目工程管理中保证第三方的任务通知，提升信息数据的管理效率，图像信息数据资源使用的有效性，完整施工手册的最终编制任务。
3.3建立一体化的信息系统
实际建筑施工中，需要大量的数据支持建筑行业的正常运行、保证招标符合标准。但在建筑招标的实际过程中，如何利用数据、灵活使用行业标准，存在一定的难题，也是建筑企业需要重点关注的内容。此时，便需要施工单位，利用信息技术对材料、环境、成本、管理等因素进行统计，为设计工程方案提供参考。利用信息技术，可强化不同部门之间的联系，打破界限、联通不同环节与内容，实现对业务数据的监控。利用信息技术可协调不同部门之间的发展，建立一体化的信息系统，提升工程施工效率。此外，建筑工程中，常常存在较多的利益方，增加了施工管理的复杂度，因此在施工管理的过程中，需要建立合理的、多元化的监管体系，实现多层级的管理体系，加强对信息的处理实效性。
3.4完善信息化的技术设备
加大信息化软件与硬件设备的配置是保证建筑工程落实信息化管理理念的基本条件，应当大力引进专业的建筑工程领域的信息化技术设备。首先，在移动互联理念下基于移动应用+云平台的理念建立建筑工程管理平台，让冰冷的混凝土工程在触手可及的开放式平台实现更高效的沟通、更便捷的操作，进一步保证建筑工程质量、安全和监理在透明环境下运行。其次，为了保证建筑工程顺利实施，还要引进智能化的监测设备，进一步运用智能化的监测设备实现对工程的预见性监督管理。例如，使用在线环境监测仪对工程施工区域的污染情况进行监测，在安全防控系统中使用智能化测试仪、测线仪等，还可以使用智能化的电锤、台钻、弯管器等。第三，还要建立智能化的数据信息传输机制，把工程数据转变为可实时传递的数据，从而满足BIM等智能化管理技术的应用需要，达到全方位促进建筑工程信息化高速运转目标。
结语
总而言之，信息技术在建筑施工项目管理中的应用，是提高建筑施工管理水平，保障建筑施工质量的必然需求。因此，为发挥信息技术对建筑施工管理的辅助作用，应积极推进信息化施工管理软件开发工作，从而提高我国建筑施工管理水平，促进建筑行业信息化进程。
参考文献
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[3]王静.促进工程项目管理信息化研究［D］.北京：北京建筑大学，2013.
论文作者:于斌
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：信息技术论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 信息论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 《科学与技术》2019年第15期论文;