摘要：十三五时期，随着改革的全面深化特别是国家深入推进供给侧结构性改革和国企改革的大背景下，电力行业的发展面临着一系列新的挑战，而其中很多新形势、新任务、新问题、新要求和员工开发培训工作息息相关，并影响着供电公司员工未来的开发培训工作。基于此，本文阐述了供电公司员工开发培训的重要性及其作用，对供电公司员工开发培训存在的问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：供电公司员工开发培训；重要性；作用；管理；问题；措施
随着社会经济的发展，使得电力需求量不断增加，对供电公司而言，对技术、服务等方面也提出了更高要求，同时也要求供电公司必须提高职工的综合素质。以下就供电公司员工开发培训存在的问题及其措施进行了探讨分析。
1 供电公司员工开发培训的重要性
社会经济的发展以及工业化程度的提高，使得电网工程规模的不断扩大以及业务量日益增加，同时新技术、新设备的不断引进，对职工业务素质提出越来越多要求，并且由于市场经济的日趋完善，供电公司要在激烈的市场竞争中立足，必须具备一支高素质的职工队伍。因此企业必须通过强化供电公司员工开发培训，不断提高管理者的管理水平、增强职工的整体素质、降低损耗、减少电力事故的发生，才能提高企业研制开发新产品、新技术的能力，加快知识和技术的积累，塑造企业文化，增强企业凝聚力。供电公司和职工都将从开发培训的投资中获得回报，形成一种良性互动的双赢格局。因此在供电公司职工管理中加强员工开发培训对供电公司的发展非常重要。
2供电公司员工开发培训的重要意义
供电公司员工开发培训的意义主要表现为：（1）为供电公司提供技术支持以及帮助企业应对风险。随着市场经济的不断完善进步，需要供电公司开发培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新。人才对企业的贡献主要包括两个方面。首先是企业的宏观层次。人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持，从而应对企业存在的风险。（2）促进供电公司管理的现代化。随着供电公司体制改革的不断深入，出现了各类的人才，通过这些人的奋斗，促进了供电公司事业的发展。在供电公司的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为供电公司管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得供电公司的管理变得更加现代化，使得供电公司正常有序地运行。
3 供电公司员工开发培训存在的问题及其措施
3.1供电公司管理中的员工开发培训问题。主要表现为：（1）开发培训规划问题。随着供电公司改革的不断深化，许多管理者充分认识到员工开发培训的重要性，但在具体实践中往往缺乏系统的开发培训规划。开发培训工作多为短期性和临时性，使得开发培训工作实施处于“东鳞西爪”的零散状态。随着电力生产工作中具体情况的不断变化，大家往往就穷于应付。为此，经常出现在这方面的开发培训刚刚起步，不久又转移了开发培训的侧重点，效果自然不明显。（2）开发培训需求确定的问题。供电公司员工开发培训的最终目的是提高职工的综合素质和工作能力。在现实生活中，由于每个人的思想意识和业务基础的不同，接受相同的开发培训之后，其认识、接受能力也各不相同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆职工的实际能力与所任岗位职责所要求具备的能力很难有系统的、客观的评估。且供电公司在具体工作中总是由几人或十几人分组工作，少数职工的素质低将对整体工作质量有较大影响。因此，在日常的开发培训中，我们既要掌握集体开发培训的总原则，同时也要考虑因人施教的特点，采取灵活有针对性的开发培训措施。（3）开发培训内容、形式、手段落后的问题。当前供电公司开发培训多数停留在层次较低的班组进行，而班组缺乏师资，缺乏教材，开发培训流于上下班交代一下工作就算是开发培训，不能适应现代企业发展的需要。个别单位的开发培训工作仍存在形式主义，例如在开发培训活动中，只把有关资料泛泛地读一遍；有些单位的岗位开发培训中个人开发培训记录千篇一律。职工对这样的开发培训感到枯燥、单调，反映麻木、厌倦，起不到应有的作用。
3.2供电公司管理中的员工开发培训措施。具体体现在：（1）科学规划员工开发培训。员工开发培训工作是搞好供电公司员工开发培训的重要保证，员工开发培训不象具体的经济开发项目那样立竿见影，效果具有滞后性，很容易被企业领导忽视。所以，企业开发培训工作的好坏，和领导重视程度有密切关系。各级领导干部从思想上重视开发培训工作，行动上参与和支持开发培训工作。把开发培训工作纳入年度工作目标与生产任务同时下达、同步考核，以保证开发培训工作的开展取得实效。且要用终身教育的思想来指导开发培训工作，把职工教育从狭隘的、被动的短期行为转变为贯穿生产经营全过程的主要行为。（2）结合供电公司实际岗位确定岗位开发培训内容。供电公司员工开发培训必须确定开发培训需求，要从不同层次、不同方面、不同时期对开发培训的需求进行分析。建立一种以企业需求为导向高效、快速反应的市场机制，要经过“开发培训需求分析——制定开发培训计划与开发课程——实施开发培训——考核与评估——反馈与总结提高”的开发培训全过程。通过发放开发培训需求表及时与职工沟通，反馈真实意见，广泛征求开发培训需求，找出职工迫切需要学习的内容，分析整理，作为开发培训内容。并制定可行的开发培训方案，有针对性地对职工进行个性化开发培训，使开发培训有的放矢。具体操作中，各阶段的开发培训工作要做到有机地结合，做到有计划、有重点、易实施、能考核。并要结合实际对开发培训计划不断进行完善补充，使员工开发培训工作科学有序地进行。（3）加强供电公司员工开发培训方法的创新。员工开发培训需要从供电公司与职工两个需求的契合点出发，突出开发培训的针对性和实用性。还要注意方式的多变与新颖，如举办针对性强、有实际生产意义的技术研讨会和交流会，这些问题涉及面很广，职工会努力地去学、去翻阅有关资料，从而可以激发他们带着兴趣完成开发培训，还可以开展典型案例教育的形式，既可以采取对案例的讲解、分析、讨论的形式，也可以集体观看录像资料，还可以请有关人员做现场报告或有组织地深入事故现场实地参观。也可以通过开展师徒结对活动，在公司形成互帮互学、共同促进的良好风气，带动职工队伍业务素质不断提升。
4 结束语
综上所述，供电公司属于技术及专业性强的公司，供电公司员工开发培训工作具有基础性、增值性、辐射性等得天独厚的条件，只要充分认识到开发培训是现代供电公司经营管理的基础，通过开发培训工作实现职工与现代供电公司的良性互动机制，才能确保企业生产经营与各项工作计划的顺利进行，从而促进供电公司的健康发展。
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论文作者:胡娓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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