摘要：班组管理工作的推行和落实，是电厂生产运营顺利开展的前提条件和重要保障。7S管理作为一项切实有效的管理手段，是增强管理实效、提高运行效率、提升生产质量的根本要求。本文从7S管理的含义入手，对如何加强7S管理在电厂班组管理中的应用展开研究，以期改善和提升班组管理工作成效。
关键词：7S管理 班组管理 应用
1引言
电厂班组管理是企业管理的重要组成部分，也是电厂安全生产的前提保障，班组管理工作是否落到实处，与企业的长远发展和员工的切身利益息息相关。7S管理作为现场管理中一项重要的手段和有效的措施，能够改善和提升班组管理工作的效率和质量，企业相关部门及工作人员必须就如何加强7S管理在班组管理中的应用这一问题，深入思考并作出改善，致力于企业的安全生产和员工的共同发展，实现企业效益和员工利益的双赢。
2什么是7S管理
7S管理的内容具体包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约， 其中，安全和节约两个内容，是在5S的基础上新增的。在7S的七大内容中，整理和整顿是为了保证工作场所的整洁明了，以增加工作面积，进而提高工作效率；清扫和清洁，顾名思义，就是为了使工作环境保持干净、卫生，营造良好的环境氛围，促成企业生产的标准化；素养则旨在培养和提升员工的职业素养；安全是企业生产的根本前提，既是对企业自身的负责，更是对员工人身安全的负责；节约针对的是企业生产效能问题，它旨在实现资源的最优配置，实现高效生产的最大效能，在竞争日渐激烈的市场环境下，节约成为企业保持核心竞争力、降低成本浪费、实现利润增长的重要方式。
简而言之，在生产现场对人员、材料、信息、方法以及机器等生产要素，进行有效的管理，称之为7S管理。7S管理的重要作用主要表现在如下几个方面：一是提高生产效率、降低生产成本，二是保证生产的安全、提高企业形象，三是缩短作业周期、保障品质。因此，7S管理是高效率的前提，也是标准化的推动力，更是安全的保障和支撑。
3如何在运行班组中导入7S管理
3.1加强思想宣导
员工作为管理的终端对象，要在运行班组中导入7S管理，首先需要保证电厂员工对7S管理持有积极配合的端正态度，因此，加强对员工的思想宣导就显得尤为重要。通过组织性的宣传和引导，使班组员工对7S管理理念从基础的认识过度到全面的认知，能够准确地理解、掌握7S管理的内容，明确每一条内容的重要作用和深远意义，在理论基础牢固的基础上，再逐步引导员工树立加强7S管理应用的思想理念，从思想层面，到实际行动的细节中，实现班组管理工作的过渡和转变，贯彻落实7S管理新方案。
3.2加强人员培训
管理工作是一项长期且艰巨的发展性工程，它要求相应工作人员必须具备专业的管理技能和优秀的职业素养。同样，要在运行班组中导入7S管理，加强管理团队的专业培训，是有效落实管理理念、增强管理实效的根本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员自身的业务素质和技能水平，对管理水平的高低存在直接的影响作用，关乎7S管理在运行班组中的推行进程和应用成效，因而，相关部门应当加强对管理人员专业素质的培训，加强理论基础学习和实践技能研究，注重方法的创新性和形式的多样性，同时，培养人员的集体责任感和企业荣誉感，通过组织培训，提升管理人员的综合素养，发挥班组长的领头羊作用，实现带头并进的互促共进局面。
3.3加强考核监督
考核监督机制既是促使员工形成认真负责的工作态度的基础前提，也是激励员工主动发挥、积极上进的有效手段。要想在运行班组中导入7S管理，加强考核监督是必不可少的前提条件。相关部门或组织应将7S管理内容纳入岗位责任制，针对不同岗位的各自特性，将7S管理目标进行指标化，通过严格的监督，和科学的考核，以结果为导向，对各岗位的7S管理推进进程进行考核、评比和公布，营造带领引导、监督赶超的良好氛围，一步步实现7S管理的全面推行和贯彻落实。
4 7S管理对电厂班组的改善与提升
4.1班组管理水平提升
7S管理有助于营造整洁明了、积极向上的工作环境，7S管理的内容对企业运行、团队培养、工作效率等各方面都作出了详细的要求和规定，班组管理人员，尤其是班组长，在按点实行7S管理理念的过程中，必然会接受到相应的思想培训、实践训练和专业培养，对7S管理标准的深刻认识和导入应用，是一个不断改进并完善的过程，班组管理人员或班组长的专业管理能力，在每一次的学习和训练过程中都会得到提升，包括精炼的技术、科学的配置、安全的生产以及专业的管理。按照7S管理的实施标准，在日积月累的实践探索之后，7S管理将渗透到班组管理的每一个细节当中去，有效提升班组管理的水平，实现电厂经营的可持续发展。
4.2明确管理目标，增强管理实效
运行班组管理对于企业运营发展来说，是一项至关重要的长期性工程。班组管理成效的好坏，直接影响企业的经济利益和社会形象。7S管理围绕具体的七个方面，对企业环境、作业周期、管理标准都具有较强的约束规范效用，在将7S管理理念导入运行班组管理的过程中，必然需要细化每个工作环节的问题、明确每个运行项目的目标，将管理理念渗透到每一项管理工作当中去，针对不同的岗位特征，结合生产过程的实际情况，实现目标的细致划分和准确定位，包括分工安排、岗位责任、指标完成进度等等，通过明确管理工作的每一个目标，将大目标分割成小目标，再利用7S管理理念促成目标的达成，极大地增强了运行班组管理实效。
4.3落实安全保障，实现互进共赢
安全生产是电厂班组管理的永恒性主题，7S管理重点突出了安全的重要性，随着7S管理理念在运行班组管理中的深入应用，安全生产的地位也将凸显出来，企业相关部门和管理人员按照7S管理的实施标准，必然会加大对安全生产的把控，做到生产的标准化、规范化和科学化，既保证企业的社会效益和经济效益，同时也为员工的人身安全提供切实的保障，实现企业和员工的互进共赢。
5结语
如果将企业视为一个有机体，那么，班组无疑是它的核心细胞。加强7S管理在电厂班组管理中的应用，是实现高效管理、降低成本、安全生产的重要手段，班组相关人员应努力探索，致力于7S管理在班组管理应用中的改善和提升。
参考文献
[1]梁格.谈发电厂运行班组管理[J].建筑工程技术与设计，2014（11）
[2]王彦军.浅议7S管理在基层的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2013（2）
论文作者:符黎明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：班组论文; 企业论文; 电厂论文; 员工论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 管理理念论文; 《电力设备》2017年第8期论文;