摘要：目前，随着中国经济的快速发展，人民生活水平明显提高，电力用户的数量也在不断增加，也带来了一定程度的电力营销管理的难度，营销稽查作用更关键。主要工作是相关范围的市场检查费，价格和数量的业务，并进行监督工作，具体实施电能计量，检查，供电合同，用户收费，业务拓展业务。本文主要针对电能营销管理角度分析线损预控措施进行简要分析。
关键词：电能营销；管理角度；线损；预控措施
1.线损的相关概述
1.1线损的电力行业定义
线损是指在供电、输电、配电等设备、线路、运行、网络等方面的电能损耗。电力企业普遍采用电力供应与用电之间的差异作为线损功率，线损率与总用电量的比值作为线损率。
1.2线损的类型
正常电源线的损失是不可避免的消费，根据零件的损失可分为：理论上的损失，损失的是网络中的功率电阻消耗的功率损耗；线损管理，功率损失是由于电网管理不当；统计线损由电源引起的，即统计工作电力消费的缺失。其他线损由于电能计量装置误差、人为因素、电力损耗原因不明。单独发生都会损失，但也可能出现，造成很大的不便和损失控制管理，建构新时期节能的发展目标提供了目标和线损管理工作的现实任务，相信随着理论的突破和创新的方法，各种类型的线路损耗全面控制和有效管理的必要性和可能性。
2.电力企业在线损预控中存在问题
2.1企业和个人对线损预控认知不足
在电力企业当前线损控制，个人层面的具体操作是知识的缺乏，导致没有明确的目标控制损耗，损耗控制工作和其他工作没有明确的边界，从而导致失控可能引起企业的关注，损失控制人员不能得到职能部门的支持，导致损耗控制工作偏离主营业务的企业，而不是企业和员工的重视，对工作损失控制下形成的。
2.2线损预控组织结构存在问题
组织制度和治理线损控制结构需要现代化为基础，从线损控制电力营销管理的实际情况，没有必要去看有没有组织形式、治理结构的有效性，从而导致了电力营销管理的目标是很难实现的，损失控制功能是很难玩，电力营销管理水平的结果是低水平徘徊，损失控制能力和价值notreflected。尤其是一些人忽视了电力营销管理的价值，整体目标失去了损失控制，各个部门之间，每个团队形成了差距损失控制，由于权力沟通的细节和现实的安全营销管理，从而造成损失控制困难。
2.3线损预控缺乏激励机制
由于电力营销管理的设计，各级部门和企业，如果个别单位的积极性不强，这将导致电力营销管理缺乏，从而导致线损控制问题。最集中的表现是难以体现激励机制，发挥价值，无论是电力营销管理，或失去控制的细节，没有激励机制为基础，使电力营销管理其他部门的不稳定，对线损控制另一个人实施的缺乏热情，对营销管理带来的影响范围和电力线路损耗的控制强度的结束，没有严格规范的实际问题。
3.提升电力企业线损预控的措施和方法
3.1提升企业全员对线损预控的综合认知水平
应采用综合一线的预控工作，对电力营销管理与线损控制工作相结合，通过电力营销管理加强线损提高认识，损耗控制电力营销管理水平。形成良性循环的基础是提高线损控制工作的综合认知水平。为了在电力营销管理的过程和结果中引起企业领导的重视，电力营销管理作为线损控制工作的平台。对员工进行职前宣传教育的损失，使员工实现综合功能和系统损失控制值，更好地把精力和工作投入到损耗控制工作中，全力支持损失的控制，提高线损的效果和质量控制。
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3.2优化线损预控的组织管理体系
当前电力企业建立自己作为一个“现代企业强三优”、公司管理、营销和发展组织、目标保护、科学的组织管理体系为螺旋桨，发挥组织各方面的资源，管理结构等优势，激发参与企业的损失控制各职能部门的积极性。为了提高空间损耗控制的价值，更有效的电力营销管理。当前线损控制实施营销管理的责任目标的组织管理体系的基础上，合理用电，对企业资源的所有部门，在功率控制的工作线路损耗的电力营销管理的组织和制度建设的使用优势发挥电力营销管理系统，加强管理和营销的新平台，并建立一个新的线损控制系统。
3.3提高电费核算水平
电力会计人员工作直接影响到自动手工审计和审计系统中的功率波动，如果发现电力企业电力异常情况，我们负责，会计人员必须在第一时间进行处理，提供异常处理的文件，并及时联系工作人员到现场检查表计数仪的检查结果，并反馈给上级管理层，及时发挥营销稽查管理系统的作用，进行全方面的了解和掌握营销精英，及时发现问题并解决问题。从源头上解决问题，以确保电力营销管理的正常运作。
3.4建立和完善线损预控的激励机制
在电力营销管理工作，将损失控制是一个综合性的技术经济参数、预控制和网络计划的损失，结构改进工作为核心的战略性工作，将提高控制精度、功耗、复制核电企业作为工作的重点防盗，为电力企业管理部门，调度电力营销管理部门和有关部门，对线损管理工作的实施，增加控制损失评估的相关部门，以提高安全级别的控制，有效的激励损失。
3.5避免人为因素造成的线损波动
阅读质量和销售环节线损波动管理有直接的联系，在实际线损波动在我们员工的管理主要是通过在该地区的用户供电，使该抄表计划卷烟类别的有效分析，并严格按照实施方案。最大限度地提高抄表效率和质量。并建立科学高效的绩效考核阅读方法，加强现场抄表人员的角度和管理，进一步保证数据的准确可靠。
4优化营销稽查工作的相关措施
4.1对电价电费进行稽查
检查电力价格，主要内容包括：第一，阅读严格的质量管理制度，并检查执行情况；二、用电异常情况，电力容量，及时处理和分析，员工档案；第三、根据国家相关政策和电力第四，电力价格及时调整；监理工作根据政策法规和相关文件；第五、附加费，收费目录价格差别电价是符合有关规定；第六、检查工作实现一体化发展，如现场审核、现场核查和检索系统，消除美国的原因电力与电力管理。
4.2对用电检查进行稽查
主要内容是：第一，电气检查程序，具体管理合同备案和供应合同；其次，通过对营业厅的调查工作，检查供电营销效果评价，每个环节的跟踪工作，检查相关部门是否有效地提高任务；第三、检查电源模式和能源会计科学、合理，并定期检查核实有关情况；第四、调度和电力供应合同进行核查协议的变更。
5结束语
综上所述，电力营销管理是一种新的电力企业应对市场需求和自主发展的趋势，企业必须有一个正确的认识，营销的价值，从经济和管理创新的角度对管理和技术的再认识，电力营销管理的组织平台和操作系统，更多的完成线损从认知、网络改造、营销系统、线损分析，加强管理水平，制定措施控制线损系统，同时在主要功能和功能实现电力营销管理，进行多角度，面对控制和人一个新的层线损管理。
参考文献
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论文作者:江晨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
标签：线损论文; 电力论文; 营销管理论文; 损失论文; 工作论文; 电能论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第12期论文;