田建东
（新疆三联工程建设有限责任公司，新疆，克拉玛依，834000）
【摘 要】对于建筑行业来讲，相关的建筑施工技术管理是一项十分重要的基础工作。在进行建筑的过程中可以依靠技术管理的优化来、确保建筑的质量、提高施工的效率。本文主要是围绕如何进行建筑施工技术管理进行优化等问题开展，重点是介绍分析了可以进行相关的优化的一些具体措施。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化策略
对于如今的建筑市场来讲，进行施工技术进行有效的管理是保持市场竞争力的一个重要因素。随着国内建筑行业的快速发展，对于建筑施工技术进行优化管理已经显得越来越重要，只有在这一个的基础上才能保证对于施工技术的优化一步步向前发展。对于在我国的建筑工程中普遍存在的一些问题如果不能进行及时有效的处理必然影响整个行业的健康发展[1]。
一、建筑工程技术管理概述
一般来讲建筑工程管理技术主要包括以下的几个方面：档案管理、图纸会审、技术管理制度、安全技术以及相关的技术交底等具体的一些方面。还可以从外业以及内业两个方面进行划分，内业主要包括完善技术规范、制定技术管理制度以及进行相关的技术培训等几个方面。在进行相关的施工技术管理的时候要坚持贯彻国家法律法规，还要从具体的实际情况出发，坚持科学规律进行操作。只有经过试验才能对“四新”技术进行推广；在考虑经济效益的基础上对各种施工技术进行全面的考虑；将生产实践与技术管理工作紧密的结合。在进行施工时要对基础性质的工作有足够的重视，根据工程实际情况重点突出而又有明确的分工，保证对于工程提供最完善的服务。现如今，很多经济实力很强的公司由于技术管理方面的薄弱在市场竞争中也是处于不利的位置。
（一）进行建筑施工管理的意义
对于建筑企业来讲，施工技术是最为核心的竞争力之一。任何一个建筑工公司都必须时刻保持对工程质量的追求，而且，建筑施工技术涉及施工的很多方面，所以保证建筑施工技术就需要进行完善的科学制度管理和严格的质量监督体系。这些因素都是保证在建筑施工过程中确保建筑施工技术得以发挥更好作用的保证，具体的施工技术管理主要分为以下的两个阶段，第一个阶段就是进行质量等级划定、施工技术要求、施工规模选择等方面的施工之前的准备阶段。第二个阶段是进行工程施工阶段，这个阶段是进行施工技术管理的关键阶段，这个阶段的工作主要包括依照相关的质量要求对结构、材料等进行严格的质量控制。这两个阶段之间的关系是相辅相成的，第一个阶段是进行第二阶段管理的基础，第二个阶段是第一个阶段的合理延伸和深化。
在进行具体的管理中，可以根据相关的具体情况和施工经验合理的将各个施工阶段在进行细化，从而可以做到对每个阶段都进行合理的管理，确保每个阶段都能够严格按照施工技术管理的要求来进行操作。在进行施工时还应该坚持严格的施工规范，并且注意对对于管理措施的修订工作的进行，减少因为管理带来的失误与损失。对有关的管理方案进行优化，更好的对施工技术进行管理，对于建筑工程的质量控制来讲，建筑公司的技术管理水平也是十分重要的一个因素，每一个公司都应该给与足够的重视[2]。
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二、建筑施工技术管理的现状
（一）建筑施工技术管理体系存在缺陷
由于近几年建筑行业的快速发展，很多建筑公司并不能严格按照相关的国家、地方标准进行具体的建筑施工技术管理，这些公司基本上没有建立健全相关的质量控制体系，在进行必要的人员配备时很多公司也是并不能完善相关的人员管理制度，也或者是对于具体的施工并不能做到责任制落实，有的流程可能存在多个人负责，有的技术工作却是没有人负责等情况的发生。甚至还有一些单位对于诸如《建筑施工规范》等国家法规的相关建筑规定不理不睬，在施工体系的构建方面存在巨大的缺陷。
（二）没有建立相关的技术管理体系
由于很多公司在建筑规模以及软硬件的配备等其他很多方面存在很多的差异，再加上建筑领域存在的多种分包制度，所以，一定程度上来讲是比较难于建立某种统一的规范进行规定。正是因为没有一种统一的制度上的管理所以就很难对质量进行保障。并且还普遍存在的一个问题就是在总承包商与分承包商之间的对接紧密度一般都是比较差的，不仅受到各个单位之间软硬件的制约还受到施工技术等其他方面的影响。这些问题的出现不仅影响了工程进度还经常会造成一定的经济损失。
（三）对建筑施工技术管理过程不严格监督
很多建筑公司不仅缺少技术管理人员，还缺少进行相关工作的监督人员。公司没有严格按照操作规定对从业人员的行为作出规范，也无法做到根据相关人员的知识水平做出差异化的管理措施。
三、进行建筑施工技术管理优化的措施
（一）在施工阶段的技术管理优化措施
施工准备阶段所有工作都是为后来的施工工作做准备，为后来的施工创造便利、完善的施工条件，确保后续施工工作的完成，这一工作阶段主要任务就是对于一些工程的客观要求进行详细的分析与规划，并根据这些因素制定合理的施工规划方案，积极地对工程人员、设备进行调配，保证施工工作的顺利开展。施工过程中进行施工管理就是指进行施工现场的管理，这也是进行施工技术管理的主要内容。进行施工组织设计编制工作，应该对所有参与人员的工作进行分工、确定权责，将具体的编制格式以及修改工作规程进行规范化，标准化管理。作为项目的管理人员，必须对工程的质量、安全、成本等因素负责，也就必须加强对施工过程进行严格的质量管理优化措施[3]。
（二）对工程进行整体的技术管理优化
着手建立高效、规范的组织机构以及相关的责任制度，对施工中各种有必要的规范程序都应该进行完善，之所以进行技术人员的责任制就是防止任何责任不明等情况的发生，这样处理的同时还能够提高工作人员的责任意识，工作的积极性。
还应该对相关的技术档案进行管理，严格落实技术交底制度。在对施工的图纸进行会审时必须要有步骤的进行，在施工中不得选用未经过会审的图纸，为了使得参与施工人员的度与工程都做到心中有数，可以对技术交底工作采用分级处理制度，这样能够有效的避免盲目施工等问题。对于一些重点工程、性质特殊的工程都应该对项目技术进行严格的交底工作。对于建设工程中需要、涉及的档案都应该按照相关的档案管理要就进行保管、整理、归档。
（三）对于有关技术文件的管理
施工中不免会发生一些工程变更问题，这种变更会很大的影响工程项目效益的高低。对于工程进行变更主要是考虑是否对于工程的进展有帮助，所以，就必须十分重视对于工程文件的存档与保管。
相应的在对于竣工文件的处理上就必须注意以下的两个方面：
1、因为与建筑施工环节的关系密切，所以对相关的实验资料应该进行严格的检查，如果各种资料之间存在着不一致的问题，就必然导致后期工作的无法开展。
2、对工程数量进行严格的检验，尽力做到不遗漏任何的技术项。
结语：
通过高效、合理的技术管理工作的开展，可以对施工前的工程技术准备、施工过程中的技术控制、对施工现场的科学管理以及降低能耗等多个方面进行统一的管理，不仅降低了成本还可以提高工程质量。所以说，对于建筑公司来讲，进行施工技术管理是提高公司竞争力的一条重要途径。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015,09:234.
论文作者:田建东
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/13
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