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摘要：土建施工工程是建筑工程施工的重要环节，结合施工管理的形式和要求等可知，如何进行管控是重点，在现场实施阶段要明确现场管理的策略，只有提升管理质量，才能保证整体稳定性，在安全性分析的阶段，需要明确施工成本的注意事项，做好现场管理，提升优势。在本次研究中通过做好环境监督和调查、落实现场安全检查、进行技术指导、提升管理人员素质等进行落实，能满足管理要求，实现整体进步。
关键词：土建施工；存在问题；管理方法
引言
对于我国国民经济的发展，建筑行业有了不可磨灭的贡献，而就建筑工程的质量而言，其土建施工中所采用的技术以及管理工作都对其有着直接的影响，所以对于这两个方面的问题一定要引起足够的重视，在具体进行施工的时候尽可能的采用先进技术，加强对土建施工现场的管理工作，从而将施工人员的技术水平提升上来，促进建筑行业的健康可持续进步。
1土建施工现场管理的内容
结合现场管理的注意事项和实际情况等可知，如何进行有序化管理是重点，要明确重点和要点，按照要求实施，提升稳定性。在优化管理的过程中必要对内容进行把控，结合土建施工的管理效率和实际情况等可知，要明确注意事项，做好优化管理的工作，结合施工现场的组织形式和要求等，为了避免出现浪费的现象，在后续管控的过程中要从各个方面入手，做好优化配置工作。有效协调处理符合要求，将综合效益发挥出来后，重视施工基础工作，只有保证工序的稳定性，才能实现最大化效益。以各项工作管控作为基础，要进行规范化管理，保证施工现场文明工作，符合安全生产要求。
2土建施工现场中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
其实，所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。
2.2建筑施工现场安全工作不足
现阶段，在具体的施工现场管理工作当中一些管理人员往往更加重视质量方面的管理，却将安全管理工作抛之脑后，缺乏相应的安全意识，安全教育工作的开展不够及时甚至就没有开展，从而缺乏相应的防范措施，而有的人员即使发现了安全隐患，却往往抱着侥幸的态度，从而导致事故的发生。另外，在少数建筑工程当中其设计方案本身就不够精细，只是简单对以往的工程防范进行模仿，却没有结合具体的工程情况进行相应的修改和完善，从而造成设计方案和工程实际不符的情况，进而导致施工人员出现技术方面的错误。
2.3施工材料管理缺陷
很多建筑施工现场存在着施工材料乱堆乱放的现象。多数施工材料都有特定的存放条件和环境，但是在实际的现场施工过程中，人们往往会忽略这一点，将施工材料任意堆积。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
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2.4质量管理要求较低
就我国现阶段的土建施工情况而言，对于工程的施工质量管理工作一定要重视，其中，必须要严格根据相关的文件标准来进行工程的施工建设，做好质量监督检查工作，将一切质量隐患都排除在萌芽状态，再者，对于质量控制工作施工现场的工作人员尤其需要注意，务必要将工程质量的稳定性提升上来，从而尽可能的避免由于质量问题而对人民的财产和人身造成危害。
3土建施工现场管理的方法
3.1工程进度
在确定了施工小组组成后，这就要求小组组长做好整个施工小组的管理和任务分配，因为在未来的建筑施工中，组长的任务分配会在建筑质量上有很大的影响，一个好的项目管理组长，施工工期会大大缩减，施工质量可以达到较高水平，施工质量问题也会有所下降，而一个管理能力不足的项目组长，施工质量不仅不能得到保证，其次小组成员也会因为任务分配不明确，造成施工效率的低下，最终造成施工工期的延误。对于整个工程来说十分不利。因此要确保施工小组组长有较高的组织管理能力。
3.2施工质量
在正常情况下，施工质量是整个建筑施工过程中极为重要的一个指标，但是因为各种原因造成施工质量不合格，主要原因是没有做好施工人员的精心管理，一些施工人员大多文化水平不高，在施工中会遇到技术性较强的施工环节，一些不负责的技术人员简单的进行讲解就去施工，直接造成最终项目的不合格。要想解决质量问题，首先要保证建筑施工现场有专门的技术人员做技术指导，发现质量不合格或者是违规操作及时作出提醒和指导，这样正确引导施工人员，才能达到更高的施工水平。其次原因是员工的工作热情不高，面对施工工作不积极，这就需要管理者作出赏罚制度，根据质量的好坏做好奖励或者是惩罚的措施，这样才能更好的发挥员工的建筑激情。其次在做技术指导时要以理服人，毕竟理论是理论，实践中可能有些理论行不通，这就需要结合施工人员和技术人员的建议，做好技术交流，以最大的限度保证科学安全的高质量的完成施工任务。
3.3安全管理
不论是从开始简单准备还是最终的施工过程都必须保证施工人员的自身安全状况，严格做到监督工作，只有一个安全的建筑环境，才有可能为施工质量的提高做出保障，及时发现建筑工地上所留有的建筑隐患，及时清理，做到定期开展安全教育，做好施工人员时刻紧绷安全这根弦，防止意外事故发生。可行的方案有以下几点。做好严格的制度规定，例如如不佩戴安全帽就禁止入内，发现有危险情况上报给予奖励，发现没有按照安全制度执行的员工加大处罚力度，从思想上让员工重视起安全的重要性。安排好安全巡视人员，在危险发生前及时发现并提醒到位，杜绝意外事故的发生才是保证数你施工的前提条件。
3.4文明施工
很多城市正在创建文明城市，而一个施工工地的文明就是整个城市文明的最好体现，例如在施工中，充分考虑其他周围住户的生活环境，减少环境噪音的产生，降低灰尘的产生，这样在最大限度的做好的环境保护，即使前期没有任何宣传，人们在不经意间就会产生对建筑施工队伍的好评，相比较现在的一些施工单位，为了赶施工进度，夜间施工，建筑施工产生的噪音影响到其他周围的居住人员，在不断地曝光和舆论的压力下才趋于文明施工，但这个过程耽误了较多的时间和精力，很多顾客会因此放弃这种选购，只有做好了文明施工，社会好评度也就会相应提高，这无疑是一种十分先进的宣传理念，对于施工单位的企业形象和社会信誉的提高具有很大的促进效应。
结束语
综上所述，我们能够看出，建筑质量是建筑企业生存发展的核心，当前我国建筑行业快速发展，企业间的竞争愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须加强质量管理工作能够提高，建筑工程质量的同时降低成本。切实保障施工安全与施工质量，才能够获得良好的市场形象，促进企业可持续化发展。
参考文献：
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[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015（06）：66+69.
论文作者:张永全
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第29期论文;