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摘要：建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，各环节相互制约，要保证建筑施工质量，就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现，若施工质量得不到保证，则不仅会影响建筑工程质量，而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流，势必会造成极大的经济损失，因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。
关键词：建筑工程；现场施工技术；技术管理
引言
施工现场技术管理在建筑工程质量控制中有着非常重要的作用，是保证工程生产质量的重要措施，同时提升企业员工参与到工作中的积极性，不断增强企业的核心竞争力，增加企业收入。然而在实际上大部分建筑施工企业在建筑施工技术以及施工的施工管理中还存在诸多的问题，对于建筑行业的发展造成一定的影响。
1建筑工程施工现场技术管理的作用
1.1现场管理重要性
在工程施工管理中最为关键的一项工作就是对施工技术的现场管理，它不仅仅是工程建设所必须的，也是科学技术发展的必要趋势。现场施工技术管理既可以保证施工技术在工程中的有效落实，保证施工的质量，还可以帮助施工技术不断的完善和优化;总而言之，施工技术管理既需要利用切实有效的管理技术来促进施工质量和效率的提高哦，但是它同样也可以帮助施工技术的进一步完善和优化。
1.2施工技术在现场管理的重要性
(1)优化施工要素的配置。现场施工技术管理工作的有效完成既能够帮助建筑单位获取更多的经济效益，还可以实现对建筑资源的综合利用，提高资源的利用率，降低施工成本。需要注意的是只有选择管理效率高、管理质量好以及成本低的管理技术方案才能确保现场技术管理工作的效果最大化，保证工程可以在既定的工期内保质保量的完成。因此，只有对施工要素进行合理的分配，才可以保证建筑企业利益的最大化。
(2)现场施工技术管理不仅可以有效保证施工的质量、建筑的功能，还可以节约施工的成本。在实际施工中，建筑的规模、类型、施工难度以及施工的环境和条件都是有所不同的，所以在施工中会使用到多种施工技术，并且有些技术还需要交叉使用，所以必须做好施工技术管理工作，这样才能确保施工技术应用的准确有效。
(3)提升建筑企业的市场竞争力。现场施工技术管理是社会不断发展的产物，它既可以促进社会生产力的不断提高，还可以增强建筑企业在市场上的核心竞争力。现场施工技术管理不仅可以帮助施工人员选择最适合工程建筑的施工技术，还可以有效优化和完善施工中施工技术，提高施工技术的应用效果，加快工程的进度，保证工程的质量，为施工企业获取更多的经济效益。随着施工企业工作效率和质量的不断提高，它的市场竞争力也会不断增强。
2建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
2.1 正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中,我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理,并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配,并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升,其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中,还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
2.2科学的管理现场
建筑工程的现场施工贯穿整个工程施工建设的全过程施工管理贯穿于设计和施工中首先要做好现场施工的起点建设及时的对工程的图纸和施工方案进行全面的总结和设定确保工程施工项目的各项工序之间得以相互配合并实现及时性。无规矩不成方圆,因此现场工程的施工和管理一定要进行重视,有明确严格的现场工程施工秩序才会有相对应的工程施工配合、及时性与高效性的存在因此必须要制定一系列的规章制度,才能有效地使各种行为得以实现规范化。例如:现场考勤制度、进入现场施工的规章制度、施工现场临时用电管理制度、报位置度、质量管理制度等。同时加强对现场施工人员的素质管理,因为施工现场的管理人员的素质高低直接的影响着工程质量的优劣,所以建立高素质和高业务能力的基建队伍才能适应建筑工程的施工要求,工程的施工和建设在现场管理有效地情况下,才能将安全事故进行杜绝。在现场施工管理中要规定对进入现场的人员进行严格的规定,进入施工现场必须佩带安全帽确保进入现场的施工人员的人身安全,并且要结合建筑工程现场的具体情况及时的采取相对应的措施,从而提高施工现场的管理水平。
2.3现场管理的具体方法
认清现场施工管理的主要内容:现场施工管理的重点要在施工作业管理、施工质量控制以及责任岗位的制度落实上开展。以合同的要求为准开展对各项施工工序的落实避免工程施工中现场的人员和物资的浪费现象。提高现场施工人员对安全生产重要性的认识,注重对于自身施工技术的及时改进并且在施工中要提高施工人员的思想素质和技术素质加强对施工材料的管理将购进的材料交由仓库管理员进行科学合理的规整和安排从而提升整个工程中施工工序的配合程度。优化现场的施工作业协调能力将整个施工现场进行综合的管理,因为现场施工阶段的资金投放量较大暴露的问题也较多施工方和业主的很多意见都不统一,因此在现场施工中要加强对施工人员的管理形成现场施工中组织者、施工者和指挥者相互有效地配合。其次要加强对整体施工队伍的素质考核。建立健全现场施工中的各项规章和制度并且管理人员要及时的进行自身技术和知识的更新提升自身的综合能力真正的做到标准化和规范化施工管理,才能从根本上提高现场施工的生产效率。另外还要加强对材料的及时性管理确保材料的供应及时、材料分类堆放规整材料采购及时发放具有全面的配合性。注重对现场施工技术的管理胺照施工合同的规定将设计图纸和施收效甚微。所以市政工程的安全管理,必须按照有关管理标准,结合工程的实际情况明确工程安全管理的要求和标准。
2.4安全管理技术保证体系
市政工程项目安全管理的技术保障具体来说是指合理配置资源从而建立一套保证安全组织和安全管理制度,并明确各层级的安全责任制定完善的安全技术措施,最终实现安全的目标。所以,工程项目在开工之前顺目经理部应积极采纳各方意见措鉴以往的经验,编制安全技术措施规划在批准之后实施。为了防止安全事故和职业病危害在技术上采取措施通常较为有效。
结束语
综上所述，建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。
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[4]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J/OL].科技资讯,2015(31).
论文作者:王赟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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