摘要：近年来，随着电力体制改革的不断推进，电力施工行业的竞争也逐渐加剧，各个企业在经营理念和模式上都在进行不断的完善和创新，尤其是工程项目成本的管理。电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网以及变电站等等，这些项目的投资金额比较大，建设时间长，管理的难度大。我们要对电力施工企业的工程项目成本管理的用电以及相关知识内容进行合理分析，根据实际的情况，采取合理的措施管理，提高电力施工企业的效益。
关键词：电力工程；成本管理；质量控制
1导言
随着社会经济的发展，对电力的需求也在不断的增加，面对新的社会形势和市场经济现状，电力企业之间的竞争也愈加激烈，所以，我们必须切实认识到电力企业做好成本管理的重要性，并根据需要选择科学的手段来做好成本管理工作，给电力企业更好的发展奠定良好的基础。
2电力施工企业工程项目成本管理的主要特点分析
工程项目的成本管理特点是指对电力施工企业的计划、实施、核算、分析以及考核等多种活动来开展的一种成本管理工作，它是通过对工程项目的各个环节成本控制进行合理的整合，从而帮助施工单位赢得更大的经济效益和社会效益。电力施工企业工程项目成本管理的主要特点体现在两个方面：①我们要能够意识到电力施工的企业是一种劳动密集型的单位，其中会涉及到多种工作，工作的内容还会出现交叉。因此，我们要能够加强对此环节的成本和管理。但是施工管理的环节和成本息息相关，我们要对施工的进度和施工的质量给予严格的保证。②电力工程是一种特殊的建造专业，其在建设的过程中，必须要严格执行国家的相关技术标准和规范。电力施工企业工程项目、监督、检查以及运行都需要由国家的专门部门来负责实施。所以我们会发现，电力施工企业工程项目成本管理要具有专业性。因此，电力施工企业应该将控制施工成本作为整个施工管理过程中的重要环节。
3电力企业成本管理的过程中存在的主要问题
3.1存货成本管理不够严格
企业进行成本管理的时候，存货成本是其重点，现在绝大多数的电力企业并没有全面的理解存货成本，仅仅从市场价格出发来对存货成本进行控制，认为现在我国物价的增长速度比较快，可以从市场价格角度出发来对存货的成本进行控制，所以存货比较多，存货的存在也影响了企业的资金流动，导致电力企业资金周转起来比较困难。与此同时，挤压量比较大也会导致企业存货损失幅度以及存货储存的成本比较高，若是市场价格下降的时候，企业受到的损失也会更加严重。现在，电力企业还没有全面的执行《企业内部控制基本规范》，在进行存货控制的时候比较的松散，存货的领、耗相关手续不健全，进行存货管理的时候，存在“跑、冒、漏、滴”的情况，这也导致了存货无法将其产品价值体现出来，出现很多不必要的损失。
3.2没有做好预算管理
电力企业在进行成本预算管理的时候往往存在编制方法比较简单，预算管理体制不够健全，监督制度不够完善等方面的问题。我国绝大多数的电力企业都是国有企业，甚至其进行成本管理的时候，还是使用以往的方法，不具备科学成本管理方面的理念，没有做好事前管理，全面预算管理更是不到位。在进行成本预算编制的时候，预算管理组织体系还不够完善和健全，电力行业也没有比较权威、独立的协调监督机构，这也直接导致了电力企业在进行成本预算的时候，随意性较强。甚至有些电力企业认为自己经营的品种比较少，受到市场方面的影响也比较小，所以在预算的时候仅仅根据往年的一些数据来进行简单修改，这也导致了电力企业成本预算本身的适用性很差，没有根据市场的实际变化来进行科学的调整，编制工作流于形式。在进行预算监督的时候，由于编制的预算不够科学，这也直接导致了监督工作开展比较困难，监控起来难度较大，员工对成本管理的积极性很难被调动起来。
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3.3电力企业成本管理监督没有到位
电力企业在前期发展的时候，依靠的往往是较高的投入，但是在进行企业成本支出管理的时候，标准却不够统一，管理没有到位，无法实现企业资源更加有效合理的配置。电力企业成本管理工作开展不仅仅需要提高企业资本核算的有效性，还需要对企业做好监督工作，切实提高企业资金的实际使用效率。现在，我国很多电力企业都存在资金使用随意的情况，企业相关的监督没有落实，这也导致了电力企业浪费了大量不该浪费的资金，从而给企业核心影响力提高造成了很大的影响，最终也会给电力企业发展进步造成严重阻碍。
4电力施工企业工程项目成本管理的重要措施
4.1增强成本管理的意识
电力施工企业应该有效增强成本管理意识。针对于各个工程项目的成本，我们应该有效的开展一系列教育活动，并且能够制定成本管理措施，将相关的措施进行有效的落实，这样才能够实现对工程项目成本的有效管理。同时，电力施工企业可以组织相关的成本管理专家以及从工程项目现场管理人员精英以及才管理人员来开展一些座谈会和研讨会，要能够充分鼓励每一个员工都主动的参与到工程项目的建设过程中，在制定措施的过程中，我们需要对于各位员工的真实情况，真实内容进行了解，保证工程项目的质量。除此之外，我们再围绕项目成本管理进行合理和有效的成本管理，从而在制度和流程上提出合理的解决措施。
为了进一步企业员工的成本管理意识，我们也可以加强对电力施工企业领导层的培养，能够加强对相关成本管理措施的执行力度，同时，我们还要对全体员工进行培训，有效提高他们的管理实践能力和水平，能够进一步的增强他们对管理工程项目成本的责任意识。电力使用企业应该建立不同的分公司工程项目，开展一系列的学习活动，建立不同的施工方法，这样就能够更好的促进不同人员之间的交流和学习。针对于工程项目的一线施工管理人员，我们要能够充分的灌输其工程项目的成本管理理念，有效的提高他们的综合素质和专业能力。除此之外，电力施工企业还应该按照自身的经营实际，有效的学习和借鉴其它行业或竞争者的管理经验，找到工程项目的最低成本节点，并且针对于实际的情况，有效的落实成本管理制度，这样才能够进一步的提升工程项目成本的管理水平。最后，我们还要能够增强员工的成本估计能力，明确工程项目成本的优化措施和方法，增强企业员工的成本管理意识，实现全方位的动态管理。
4.2做好存货管理工作
电力企业进行成本管理的时候，存货成本管理是非常重要的组成部分，我们有必要进行ABC分析法以及经济批量法等存货管理办法的推行，合理的分类存货，这样才能够明确管理的重点，做好重点管理工作，提高管理的实际效率，管理人员将自己的精力放在给企业成本造成影响的最主要因素上。在进行存货采购的时候，需要科学的进行采购，不能够因为市场价格在短时间的一些波动而进行盲目的采购，将经济生产批量以及经济订货量运用进去，科学的对存货成本进行计算，努力的降低存货所需要的总成本。进行科学存货资金占用量的确定，保证资金的周转，提高资金的实际使用效率。
结束语
综上所述，电力施工企业工程项目成本的管理对于电力施工企业的发展具重要的意义和作用，其不仅能够提高施工的质量，还能够节约成本和费用，为电力施工企业赢得更大的经济效益和社会效益。为此，相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工企业工程项目成本管理的力度，我们可以通过建立完善的企业内部机制、增强成本管理的意识以及进一步加强工程项目成本核算等诸多方法来有效的提高电力施工企业的成本管理水平。
参考文献：
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[3]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息，2013，（09）：148-149.
论文作者:王一然
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：成本管理论文; 工程项目论文; 存货论文; 成本论文; 电力论文; 施工企业论文; 电力企业论文; 《基层建设》2017年第36期论文;